質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新 徐明達 主講
質(zhì)量管理小組活動--解決關鍵問題銳利武器！來源：考試大的美女編輯們
我國正在逐步演變成世界制造基地，這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國所有制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個質(zhì)的提升。來源：考試大
QC小組活動對于我國企業(yè)創(chuàng)新思維、開發(fā)智力、提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等各各方面都發(fā)揮了日益重要的作用。樹立質(zhì)量意識，開展QC小組活動，不斷改進工作流程，是我們創(chuàng)新的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的秘密武器。
通過學習這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動，進而能夠科學地分析和解決各種管理問題、技術問題和其他現(xiàn)場問題；掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績。采集者退散
講師：徐明達
時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國管理科學研究院特約研究員，高級工程師，河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務理事、QC小組工作部副部長，享受政府津貼的優(yōu)秀專家。他具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、QC小組活動咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗；他曾親自或指導其他企業(yè)獲得幾十個優(yōu)秀小組稱號。徐明達老師授課能集系統(tǒng)性、條理性、趣味性和實戰(zhàn)性于一爐，廣受好評。主要著作有清華大學出版的《質(zhì)量管理小組活動管理基礎·工具·技巧》等?？荚嚧笳搲?BR> 學習對象：企業(yè)中高層管理者；質(zhì)量管理者、QC小組診斷師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程技術人員；班組長和QC小組骨干。
《質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新》各講主要內(nèi)容：
第一講 QC小組活動概述
1.QC小組的定義與宗旨
2.國際QC小組活動發(fā)展方向把質(zhì)量工程師站點加入收藏夾
3.QC小組的組建與分類
第二講 QC小組的活動程序
1.引言
2.QC小組的活動程序
第三講 創(chuàng)新型QC小組活動程序
1.創(chuàng)新型QC小組活動程序考試大論壇
2.創(chuàng)新型成果案例分享
第四講 QC小組活動的推進和管理
1.QC小組活動的管理內(nèi)容及要領
2.如何當好QC小組活動的管理者
3.QC活動成果總結的作用
4.QC小組成果發(fā)表的作用來源：考試大的美女編輯們
第五講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法（上）
1.奇妙的右半腦
2.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
3.中國人扼殺創(chuàng)造力的成語
4.頭腦風暴法
5.案例分享（一）來源：www.examda.com
第六講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法（下）
1.案例分享（二）
2.思路提示法
第七講 全面質(zhì)量管理的常用工具（一）
1.因果圖來源：考試大的美女編輯們
2.排列圖
3.兩圖一表的妙用考試大論壇
第八講 全面質(zhì)量管理的常用工具（二）
1.新七種工具概論
2.關聯(lián)圖
3.系統(tǒng)圖
第九講 全面質(zhì)量管理的常用工具（三）
1.生一場病出兩項成果的故事
2.奇妙的運籌學－PDPC法
3.PDPC的應用及實例（上）
第十講 全面質(zhì)量管理的常用工具（四）本文來源:考試大網(wǎng)
1.PDPC的應用及實例（下）
2.優(yōu)選法
第十一講 QC成果報告的整理和發(fā)表（上）來源：www.examda.com
1.QC成果報告的編寫要點
2.QC成果報告的常見問題
3.膠片的構思和設計
第十二講 QC成果報告的整理和發(fā)表（下）
1.成功膠片的標志
2.QC成果的發(fā)表技巧
3.QC成果發(fā)表技巧賞析
質(zhì)量管理小組活動--解決關鍵問題銳利武器！來源：考試大的美女編輯們
我國正在逐步演變成世界制造基地，這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國所有制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個質(zhì)的提升。來源：考試大
QC小組活動對于我國企業(yè)創(chuàng)新思維、開發(fā)智力、提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等各各方面都發(fā)揮了日益重要的作用。樹立質(zhì)量意識，開展QC小組活動，不斷改進工作流程，是我們創(chuàng)新的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的秘密武器。
通過學習這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動，進而能夠科學地分析和解決各種管理問題、技術問題和其他現(xiàn)場問題；掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績。采集者退散
講師：徐明達
時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國管理科學研究院特約研究員，高級工程師，河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務理事、QC小組工作部副部長，享受政府津貼的優(yōu)秀專家。他具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、QC小組活動咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗；他曾親自或指導其他企業(yè)獲得幾十個優(yōu)秀小組稱號。徐明達老師授課能集系統(tǒng)性、條理性、趣味性和實戰(zhàn)性于一爐，廣受好評。主要著作有清華大學出版的《質(zhì)量管理小組活動管理基礎·工具·技巧》等?？荚嚧笳搲?BR> 學習對象：企業(yè)中高層管理者；質(zhì)量管理者、QC小組診斷師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程技術人員；班組長和QC小組骨干。
《質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新》各講主要內(nèi)容：
第一講 QC小組活動概述
1.QC小組的定義與宗旨
2.國際QC小組活動發(fā)展方向把質(zhì)量工程師站點加入收藏夾
3.QC小組的組建與分類
第二講 QC小組的活動程序
1.引言
2.QC小組的活動程序
第三講 創(chuàng)新型QC小組活動程序
1.創(chuàng)新型QC小組活動程序考試大論壇
2.創(chuàng)新型成果案例分享
第四講 QC小組活動的推進和管理
1.QC小組活動的管理內(nèi)容及要領
2.如何當好QC小組活動的管理者
3.QC活動成果總結的作用
4.QC小組成果發(fā)表的作用來源：考試大的美女編輯們
第五講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法（上）
1.奇妙的右半腦
2.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
3.中國人扼殺創(chuàng)造力的成語
4.頭腦風暴法
5.案例分享（一）來源：www.examda.com
第六講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法（下）
1.案例分享（二）
2.思路提示法
第七講 全面質(zhì)量管理的常用工具（一）
1.因果圖來源：考試大的美女編輯們
2.排列圖
3.兩圖一表的妙用考試大論壇
第八講 全面質(zhì)量管理的常用工具（二）
1.新七種工具概論
2.關聯(lián)圖
3.系統(tǒng)圖
第九講 全面質(zhì)量管理的常用工具（三）
1.生一場病出兩項成果的故事
2.奇妙的運籌學－PDPC法
3.PDPC的應用及實例（上）
第十講 全面質(zhì)量管理的常用工具（四）本文來源:考試大網(wǎng)
1.PDPC的應用及實例（下）
2.優(yōu)選法
第十一講 QC成果報告的整理和發(fā)表（上）來源：www.examda.com
1.QC成果報告的編寫要點
2.QC成果報告的常見問題
3.膠片的構思和設計
第十二講 QC成果報告的整理和發(fā)表（下）
1.成功膠片的標志
2.QC成果的發(fā)表技巧
3.QC成果發(fā)表技巧賞析