以下是為大家整理的關(guān)于新年度培訓(xùn)工作計(jì)劃五要點(diǎn)的文章，希望大家能夠喜歡！
1、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議，找出存在的問(wèn)題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理，至少要花一周時(shí)間和老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通，溝通的重點(diǎn)為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、銷售計(jì)劃等;對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議等。
2、作好培訓(xùn)需求調(diào)查?？刹捎每?jī)效分析法、面談法、觀察法、崗位要因分析法等工具來(lái)分析組織和員工的培訓(xùn)需求。作好培訓(xùn)需求調(diào)查是關(guān)鍵之關(guān)鍵，“巧婦難為無(wú)米之炊”?？山M織員工座談會(huì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，找到年度培訓(xùn)重點(diǎn)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工知道下一年度需要提升的方向。
3、要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)文化、年度工作總結(jié)提煉培訓(xùn)需求，制定切實(shí)可行的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。
4、要廣泛征求員工的意見(jiàn)，集思廣益，確保《年度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃》被全體員工接受和喜歡，自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)熱情，確保《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的落地。
5 、檢討《培訓(xùn)管理制度》中的不足，根據(jù)企業(yè)實(shí)際修改。企業(yè)培訓(xùn)一定要和績(jī)效掛鉤，企業(yè)條件合適時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度。
其實(shí)，任何“術(shù)”的工作都不難，只要我們以員工為中心，制定一份實(shí)用的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》非常簡(jiǎn)單。
1、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議，找出存在的問(wèn)題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理，至少要花一周時(shí)間和老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通，溝通的重點(diǎn)為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、銷售計(jì)劃等;對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議等。
2、作好培訓(xùn)需求調(diào)查?？刹捎每?jī)效分析法、面談法、觀察法、崗位要因分析法等工具來(lái)分析組織和員工的培訓(xùn)需求。作好培訓(xùn)需求調(diào)查是關(guān)鍵之關(guān)鍵，“巧婦難為無(wú)米之炊”?？山M織員工座談會(huì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，找到年度培訓(xùn)重點(diǎn)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工知道下一年度需要提升的方向。
3、要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)文化、年度工作總結(jié)提煉培訓(xùn)需求，制定切實(shí)可行的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。
4、要廣泛征求員工的意見(jiàn)，集思廣益，確保《年度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃》被全體員工接受和喜歡，自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)熱情，確保《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的落地。
5 、檢討《培訓(xùn)管理制度》中的不足，根據(jù)企業(yè)實(shí)際修改。企業(yè)培訓(xùn)一定要和績(jī)效掛鉤，企業(yè)條件合適時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度。
其實(shí)，任何“術(shù)”的工作都不難，只要我們以員工為中心，制定一份實(shí)用的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》非常簡(jiǎn)單。