1. ( ) 是一種典型的分權型組織結構, 適用于大規(guī)模、多樣化經營的企業(yè)。
A．職能制結構 B．矩陣制結構 C．事業(yè)部制結構 D．直線制結構
答案：C
解析：事業(yè)部制的特點是，把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在管理層設計的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運用自主經營的權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實現了“集中決策，分散經營”。
2．管理方格理論中的領導方式有（ ）。
A.1－1貧乏型領導 B.集權式領導
C.放任式領導 D.參與式領導
答案：A
解析：管理方格理論列出了五種典型的領導方式。1－1型為貧乏型管理，1－9型為俱樂部型管理，9－1型為任務型管理，9－9型為團隊型管理，5－5型為中間型管理。集權式、參與式與放任式是利克特的四種領導方式理論提出來的。
3．根據費得勒模型，在上下級關系好、任務結構不明確、職位權力弱的情況下，有效的領導方式是（ ）。
A.集權型 B.分權型 C.關系導向型 D.任務導向型
答案：C
解析：費得勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。費得勒模型將3個情境因素組合為8種情況，提出在不同情況下應當選擇的領導方式
A．職能制結構 B．矩陣制結構 C．事業(yè)部制結構 D．直線制結構
答案：C
解析：事業(yè)部制的特點是，把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在管理層設計的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運用自主經營的權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實現了“集中決策，分散經營”。
2．管理方格理論中的領導方式有（ ）。
A.1－1貧乏型領導 B.集權式領導
C.放任式領導 D.參與式領導
答案：A
解析：管理方格理論列出了五種典型的領導方式。1－1型為貧乏型管理，1－9型為俱樂部型管理，9－1型為任務型管理，9－9型為團隊型管理，5－5型為中間型管理。集權式、參與式與放任式是利克特的四種領導方式理論提出來的。
3．根據費得勒模型，在上下級關系好、任務結構不明確、職位權力弱的情況下，有效的領導方式是（ ）。
A.集權型 B.分權型 C.關系導向型 D.任務導向型
答案：C
解析：費得勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。費得勒模型將3個情境因素組合為8種情況，提出在不同情況下應當選擇的領導方式