第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、本章近三年考題分值分布
年度 單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題 案例分析題 合計(jì)分值
題量 分值 題量 分值 題量 分值
2004 4 4 2 4 8
2005 4 4 1 2 1 8 14
2006 4 4 2 4 1 10 18
2007 3 3 3 6 9
二、本主要考點(diǎn)
第一節(jié)、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略概念及特點(diǎn)
(1)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念：商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
(2)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、動態(tài)性
二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)
（１）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
（２）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全過程管理、動態(tài)管理過程
三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
公司戰(zhàn)略：商品流通企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略；
經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱競爭戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。
職能戰(zhàn)略：通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
職能戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略管理過程
（一）確定企業(yè)的使命：
一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)：
（二）戰(zhàn)略分析
（三）戰(zhàn)略選擇及評價(jià)
（四）戰(zhàn)略實(shí)施及控制
戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類
五、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念和構(gòu)成
一般來說，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計(jì)劃人員。
其中：高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師。
第二節(jié)、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、商品流通企業(yè)宏觀環(huán)境
二、邁克爾.波特的五種競爭力量分析
三、商品流通企業(yè)自身狀況分析
四、核心競爭力的概念及其特征
一、本章近三年考題分值分布
年度 單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題 案例分析題 合計(jì)分值
題量 分值 題量 分值 題量 分值
2004 4 4 2 4 8
2005 4 4 1 2 1 8 14
2006 4 4 2 4 1 10 18
2007 3 3 3 6 9
二、本主要考點(diǎn)
第一節(jié)、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略概念及特點(diǎn)
(1)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念：商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
(2)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、動態(tài)性
二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)
（１）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
（２）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全過程管理、動態(tài)管理過程
三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
公司戰(zhàn)略：商品流通企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略；
經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱競爭戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。
職能戰(zhàn)略：通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
職能戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略管理過程
（一）確定企業(yè)的使命：
一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)：
（二）戰(zhàn)略分析
（三）戰(zhàn)略選擇及評價(jià)
（四）戰(zhàn)略實(shí)施及控制
戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類
五、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念和構(gòu)成
一般來說，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計(jì)劃人員。
其中：高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師。
第二節(jié)、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、商品流通企業(yè)宏觀環(huán)境
二、邁克爾.波特的五種競爭力量分析
三、商品流通企業(yè)自身狀況分析
四、核心競爭力的概念及其特征