案例分析題如下：
沃爾公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源并將信息技術戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，沃爾的整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論：利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供貨源。在信息技術的支持下，沃爾能夠以最低的成本、質的服務、最快速的管理反應進行全球運作。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結果。
1.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有( )的特征。
A.延展性
B.動態(tài)性
C.獨特性
D.靜態(tài)性
答案：ABC
解析：核心競爭力的特征包括：用戶價值、獨特性、延展性、動態(tài)性、局部優(yōu)勢性、不可分離性和不易模仿性
2.按照邁克爾•波特的觀點，影響沃爾公司競爭的力量包括( )。
A.潛在的進入者的威脅
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
C.成本構成情況
D.供應商討價還價的能力
答案：ABD
解析：考核邁克爾•波特的五種競爭力量。
3.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由( )構成的。
A.管理體系
B.技術體系
C.供應體系
D.信息系統(tǒng)
答案：ABD
解析：考核核心競爭力的構成
沃爾公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源并將信息技術戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，沃爾的整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論：利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供貨源。在信息技術的支持下，沃爾能夠以最低的成本、質的服務、最快速的管理反應進行全球運作。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結果。
1.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有( )的特征。
A.延展性
B.動態(tài)性
C.獨特性
D.靜態(tài)性
答案：ABC
解析：核心競爭力的特征包括：用戶價值、獨特性、延展性、動態(tài)性、局部優(yōu)勢性、不可分離性和不易模仿性
2.按照邁克爾•波特的觀點，影響沃爾公司競爭的力量包括( )。
A.潛在的進入者的威脅
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
C.成本構成情況
D.供應商討價還價的能力
答案：ABD
解析：考核邁克爾•波特的五種競爭力量。
3.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由( )構成的。
A.管理體系
B.技術體系
C.供應體系
D.信息系統(tǒng)
答案：ABD
解析：考核核心競爭力的構成