第一章 戰(zhàn)略管理概論
1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：（1）總體性；（2）長遠性；（3）指導性；（4）現(xiàn)實性；（5）競爭性；（6）風險性；（7）創(chuàng)新性；（8）穩(wěn)定性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵與特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次管理；（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理；（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理；（4）戰(zhàn)略管理重在改進效能，而職能管理重在改進效率。
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別
企業(yè)戰(zhàn)略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系與區(qū)別是相當重要的。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理；對于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。
4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次
公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)管理層指導和控制企業(yè)一切行為的行動綱領。
競爭戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各個戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。
第二章 戰(zhàn)略分析
1.PEST的基本內容
PEST主要是對政治法律因素（P——Politics）、經濟環(huán)境因素（E——Economy）、社會文化因素（S——Society）和科學技術因素（T——Technology）進行分析。
2.邁克爾？波特競爭戰(zhàn)略的五種力量模型的主要內容
3.潛在進入者的含義
潛在進入者是指產業(yè)外隨時可能進入該產業(yè)而成為競爭者的企業(yè)。
4.進入壁壘的含義
進入壁壘是指要進入一個產業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。
5.退出壁壘的含義
退出壁壘是指企業(yè)在退出某個產業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。
6.替代品的含義
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有相同功能或類似功能的產品。
7.供應商的含義
供應商是指企業(yè)從事生產經營活動所需要的各種資源、配件等的供應單位。
8.戰(zhàn)略群體的含義
戰(zhàn)略群體是指產業(yè)內執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。
9.競爭對手分析模型的基本內容
根據(jù)戰(zhàn)略管理專家邁克爾？波特教授的觀點，對競爭對手的分析，主要抓住四個基本要素：一是未來目標；二是自我假設；三是現(xiàn)行戰(zhàn)略；四是潛在能力。
10.產業(yè)的主要經濟特征
產業(yè)的經濟特征的主要內容有：（1）產業(yè)的性質；（2）產業(yè)在國民經濟中的地位與作用；（3）產業(yè)的市場規(guī)模，即該產業(yè)的市場需求量；（4）產業(yè)的競爭范圍；（5）產業(yè)的市場增長態(tài)勢；（6）產業(yè)內生產廠家的數(shù)量及相對規(guī)模；（7）產業(yè)內買方的數(shù)量及相對規(guī)模；（8）產業(yè)前向及后向的普遍程度；（9）產業(yè)的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度；（10）產業(yè)的產品差異化程度；（11）產業(yè)的進退障礙及其難易程度；（12）產業(yè)的贏利水平。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：（1）總體性；（2）長遠性；（3）指導性；（4）現(xiàn)實性；（5）競爭性；（6）風險性；（7）創(chuàng)新性；（8）穩(wěn)定性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵與特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次管理；（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理；（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理；（4）戰(zhàn)略管理重在改進效能，而職能管理重在改進效率。
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別
企業(yè)戰(zhàn)略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系與區(qū)別是相當重要的。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理；對于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。
4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次
公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)管理層指導和控制企業(yè)一切行為的行動綱領。
競爭戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各個戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。
第二章 戰(zhàn)略分析
1.PEST的基本內容
PEST主要是對政治法律因素（P——Politics）、經濟環(huán)境因素（E——Economy）、社會文化因素（S——Society）和科學技術因素（T——Technology）進行分析。
2.邁克爾？波特競爭戰(zhàn)略的五種力量模型的主要內容
3.潛在進入者的含義
潛在進入者是指產業(yè)外隨時可能進入該產業(yè)而成為競爭者的企業(yè)。
4.進入壁壘的含義
進入壁壘是指要進入一個產業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。
5.退出壁壘的含義
退出壁壘是指企業(yè)在退出某個產業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。
6.替代品的含義
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有相同功能或類似功能的產品。
7.供應商的含義
供應商是指企業(yè)從事生產經營活動所需要的各種資源、配件等的供應單位。
8.戰(zhàn)略群體的含義
戰(zhàn)略群體是指產業(yè)內執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。
9.競爭對手分析模型的基本內容
根據(jù)戰(zhàn)略管理專家邁克爾？波特教授的觀點，對競爭對手的分析，主要抓住四個基本要素：一是未來目標；二是自我假設；三是現(xiàn)行戰(zhàn)略；四是潛在能力。
10.產業(yè)的主要經濟特征
產業(yè)的經濟特征的主要內容有：（1）產業(yè)的性質；（2）產業(yè)在國民經濟中的地位與作用；（3）產業(yè)的市場規(guī)模，即該產業(yè)的市場需求量；（4）產業(yè)的競爭范圍；（5）產業(yè)的市場增長態(tài)勢；（6）產業(yè)內生產廠家的數(shù)量及相對規(guī)模；（7）產業(yè)內買方的數(shù)量及相對規(guī)模；（8）產業(yè)前向及后向的普遍程度；（9）產業(yè)的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度；（10）產業(yè)的產品差異化程度；（11）產業(yè)的進退障礙及其難易程度；（12）產業(yè)的贏利水平。