8.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的過程
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標確定四個階段或步驟。
第四章 公司戰(zhàn)略的制定
1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向導，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產方式，擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。
2.密集增長型戰(zhàn)略的含義
密集增長型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.市場滲透戰(zhàn)略的含義
市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現有產品和現有市場組合而產生的戰(zhàn)略。
4.一體化戰(zhàn)略的含義
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
5.前向一體化的含義
前向一體化是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯合。目的是為了促進和控制產品的需求，搞好產品營銷。
6.后向一體化的含義
后向一體化是指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯合。目的是為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的質量控制。
7.橫向一體化的含義
橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)實現的聯合。實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。
8.多元化戰(zhàn)略的含義
多元化戰(zhàn)略是指在現有業(yè)務領域基礎之上增加新的產品或業(yè)務的經營戰(zhàn)略。
9.相關多元化戰(zhàn)略的含義
相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與企業(yè)的現有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有共同的或是相近的特點。
10.不相關多元化戰(zhàn)略的含義
不相關多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現有業(yè)務、技術、市場毫無關系。
11.內部創(chuàng)業(yè)的含義
12.企業(yè)并購的含義
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現企業(yè)經營目標的行為。
13.戰(zhàn)略聯盟的含義
戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。
14.密集增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
15.一體化戰(zhàn)略的內容
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。主要包括縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略類型。
16.多元化戰(zhàn)略應注意的問題
實施多元化戰(zhàn)略應注意的問題主要有：（1）要客觀評估企業(yè)多元化經營的發(fā)票性與能力；（2）堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；（3）新業(yè)務領域與現有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯；（4）建立橫向組織協調不同業(yè)務單元的關系。
17.企業(yè)并購應注意的問題
企業(yè)并購對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，但是并非所有的并購都能得到令人滿意的結果。為保證并購的成功，應注意以下幾個問題：
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司。
（2）并購前應對目標企業(yè)進行詳細審查。
（3）合理估計自身的實力。
（4）并購后對目標企業(yè)進行迅速有效地整合。
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標確定四個階段或步驟。
第四章 公司戰(zhàn)略的制定
1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向導，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產方式，擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。
2.密集增長型戰(zhàn)略的含義
密集增長型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.市場滲透戰(zhàn)略的含義
市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現有產品和現有市場組合而產生的戰(zhàn)略。
4.一體化戰(zhàn)略的含義
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
5.前向一體化的含義
前向一體化是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯合。目的是為了促進和控制產品的需求，搞好產品營銷。
6.后向一體化的含義
后向一體化是指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯合。目的是為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的質量控制。
7.橫向一體化的含義
橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)實現的聯合。實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。
8.多元化戰(zhàn)略的含義
多元化戰(zhàn)略是指在現有業(yè)務領域基礎之上增加新的產品或業(yè)務的經營戰(zhàn)略。
9.相關多元化戰(zhàn)略的含義
相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與企業(yè)的現有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有共同的或是相近的特點。
10.不相關多元化戰(zhàn)略的含義
不相關多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現有業(yè)務、技術、市場毫無關系。
11.內部創(chuàng)業(yè)的含義
12.企業(yè)并購的含義
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現企業(yè)經營目標的行為。
13.戰(zhàn)略聯盟的含義
戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。
14.密集增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
15.一體化戰(zhàn)略的內容
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。主要包括縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略類型。
16.多元化戰(zhàn)略應注意的問題
實施多元化戰(zhàn)略應注意的問題主要有：（1）要客觀評估企業(yè)多元化經營的發(fā)票性與能力；（2）堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；（3）新業(yè)務領域與現有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯；（4）建立橫向組織協調不同業(yè)務單元的關系。
17.企業(yè)并購應注意的問題
企業(yè)并購對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，但是并非所有的并購都能得到令人滿意的結果。為保證并購的成功，應注意以下幾個問題：
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司。
（2）并購前應對目標企業(yè)進行詳細審查。
（3）合理估計自身的實力。
（4）并購后對目標企業(yè)進行迅速有效地整合。