8.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的過程
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標確定四個階段或步驟。
第四章 公司戰(zhàn)略的制定
1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。
2.密集增長型戰(zhàn)略的含義
密集增長型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.市場滲透戰(zhàn)略的含義
市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。
4.一體化戰(zhàn)略的含義
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
5.前向一體化的含義
前向一體化是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合。目的是為了促進和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營銷。
6.后向一體化的含義
后向一體化是指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯(lián)合。目的是為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的質(zhì)量控制。
7.橫向一體化的含義
橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)的聯(lián)合。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。
8.多元化戰(zhàn)略的含義
多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略。
9.相關多元化戰(zhàn)略的含義
相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。
10.不相關多元化戰(zhàn)略的含義
不相關多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務、技術、市場毫無關系。
11.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的含義
12.企業(yè)并購的含義
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。
13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。
14.密集增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
15.一體化戰(zhàn)略的內(nèi)容
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。主要包括縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略類型。
16.多元化戰(zhàn)略應注意的問題
實施多元化戰(zhàn)略應注意的問題主要有：（1）要客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)票性與能力；（2）堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；（3）新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)；（4）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單元的關系。
17.企業(yè)并購應注意的問題
企業(yè)并購對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，但是并非所有的并購都能得到令人滿意的結(jié)果。為保證并購的成功，應注意以下幾個問題：
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司。
（2）并購前應對目標企業(yè)進行詳細審查。
（3）合理估計自身的實力。
（4）并購后對目標企業(yè)進行迅速有效地整合。
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標確定四個階段或步驟。
第四章 公司戰(zhàn)略的制定
1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。
2.密集增長型戰(zhàn)略的含義
密集增長型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.市場滲透戰(zhàn)略的含義
市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。
4.一體化戰(zhàn)略的含義
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
5.前向一體化的含義
前向一體化是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合。目的是為了促進和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營銷。
6.后向一體化的含義
后向一體化是指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯(lián)合。目的是為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的質(zhì)量控制。
7.橫向一體化的含義
橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)的聯(lián)合。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。
8.多元化戰(zhàn)略的含義
多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略。
9.相關多元化戰(zhàn)略的含義
相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。
10.不相關多元化戰(zhàn)略的含義
不相關多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務、技術、市場毫無關系。
11.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的含義
12.企業(yè)并購的含義
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。
13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。
14.密集增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
15.一體化戰(zhàn)略的內(nèi)容
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。主要包括縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略類型。
16.多元化戰(zhàn)略應注意的問題
實施多元化戰(zhàn)略應注意的問題主要有：（1）要客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)票性與能力；（2）堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；（3）新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)；（4）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單元的關系。
17.企業(yè)并購應注意的問題
企業(yè)并購對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，但是并非所有的并購都能得到令人滿意的結(jié)果。為保證并購的成功，應注意以下幾個問題：
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司。
（2）并購前應對目標企業(yè)進行詳細審查。
（3）合理估計自身的實力。
（4）并購后對目標企業(yè)進行迅速有效地整合。