5.大規(guī)模定制的含義
大規(guī)模定制是指按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的判別可以具體到每個基本元件。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式。
6.市場的含義
市場是指在市場上占有的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
7.市場挑戰(zhàn)者的含義
市場挑戰(zhàn)者是指其市場地位僅次于，為取得更大的市場份額而向者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。
8.市場追隨者的含義
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。
9.市場補缺者的含義
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的公司。
10.市場細(xì)分的依據(jù)
細(xì)分市場可以使用不同的變量。這些變量大體可分為兩類，一類是消費者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等；另一類是消費者追求的利益、使用產(chǎn)品的動機或?qū)ζ放频姆磻?yīng)。
11.市場細(xì)分的有效條件
一般來說，有效的市場細(xì)分應(yīng)具備五個方面的條件或特征：（1）可衡量性；（2）可贏利性；（3）可進(jìn)入性；（4）可區(qū)分性；（5）可行動性。
12.目標(biāo)市場選擇的主要模式
企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場主要有六種模式。它們分別是：（1）單一市場集中化模式；（2）選擇性專業(yè)化模式；（3）產(chǎn)品專業(yè)化模式；（4）市場專業(yè)化模式；（5）全面進(jìn)入模式；（6）大規(guī)模定制模式。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式，即企業(yè)按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的判別可以具體到每個基本元件。
13.目標(biāo)市場進(jìn)入的方式
企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場的方式主要有三種：一是強化營銷；二是一體化營銷；三是多元化經(jīng)營。
14.市場的競爭策略
市場是指在市場上占有的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。作為市場，往往會成為競爭者的眾矢之的，競爭者或者向其發(fā)動挑戰(zhàn)，或者模仿它，或者避免與其沖突。要想繼續(xù)保持地位，市場必須在以下三個方面采取行動：（1）開發(fā)整個市場；（2）保持現(xiàn)有市場份額；（3）擴(kuò)大市場份額。
15.市場挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略
市場挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略一般有五種：（1）正面進(jìn)攻；（2）側(cè)翼進(jìn)攻；（3）包圍進(jìn)攻；（4）迂回進(jìn)攻；（5）游擊式進(jìn)攻。
16.市場追逐者的競爭策略
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。市場追隨者的競爭策略主要有三種：（1）寄生者；（2）有限模仿者；（3）改進(jìn)者。
17.市場補缺者的競爭戰(zhàn)略
18.基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
企業(yè)基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略有三種基本形式：一是為市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營而采用的進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略；二是為保持和支撐企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)在其主要市場優(yōu)勢地位而采用的防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。三是相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。
19.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有：（1）高檔戰(zhàn)略；（2）空隙戰(zhàn)略；（3）升級戰(zhàn)略。
20.反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有兩種：一是消極反應(yīng)戰(zhàn)略；二是積極反應(yīng)戰(zhàn)略。
21.生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。
22.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品功能戰(zhàn)略；（2）產(chǎn)品性能戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略；（4）產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略；（5）產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。
23.生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
生產(chǎn)是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機器設(shè)備等）結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進(jìn)行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術(shù)更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境變革，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。
24.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇的主要模式
企業(yè)生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇主要有四種模式：（1）擴(kuò)大戰(zhàn)略模式；（2）反向戰(zhàn)略模式；（3）追隨戰(zhàn)略模式；（4）威懾戰(zhàn)略模式。
大規(guī)模定制是指按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的判別可以具體到每個基本元件。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式。
6.市場的含義
市場是指在市場上占有的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
7.市場挑戰(zhàn)者的含義
市場挑戰(zhàn)者是指其市場地位僅次于，為取得更大的市場份額而向者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。
8.市場追隨者的含義
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。
9.市場補缺者的含義
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的公司。
10.市場細(xì)分的依據(jù)
細(xì)分市場可以使用不同的變量。這些變量大體可分為兩類，一類是消費者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等；另一類是消費者追求的利益、使用產(chǎn)品的動機或?qū)ζ放频姆磻?yīng)。
11.市場細(xì)分的有效條件
一般來說，有效的市場細(xì)分應(yīng)具備五個方面的條件或特征：（1）可衡量性；（2）可贏利性；（3）可進(jìn)入性；（4）可區(qū)分性；（5）可行動性。
12.目標(biāo)市場選擇的主要模式
企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場主要有六種模式。它們分別是：（1）單一市場集中化模式；（2）選擇性專業(yè)化模式；（3）產(chǎn)品專業(yè)化模式；（4）市場專業(yè)化模式；（5）全面進(jìn)入模式；（6）大規(guī)模定制模式。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式，即企業(yè)按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的判別可以具體到每個基本元件。
13.目標(biāo)市場進(jìn)入的方式
企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場的方式主要有三種：一是強化營銷；二是一體化營銷；三是多元化經(jīng)營。
14.市場的競爭策略
市場是指在市場上占有的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。作為市場，往往會成為競爭者的眾矢之的，競爭者或者向其發(fā)動挑戰(zhàn)，或者模仿它，或者避免與其沖突。要想繼續(xù)保持地位，市場必須在以下三個方面采取行動：（1）開發(fā)整個市場；（2）保持現(xiàn)有市場份額；（3）擴(kuò)大市場份額。
15.市場挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略
市場挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略一般有五種：（1）正面進(jìn)攻；（2）側(cè)翼進(jìn)攻；（3）包圍進(jìn)攻；（4）迂回進(jìn)攻；（5）游擊式進(jìn)攻。
16.市場追逐者的競爭策略
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。市場追隨者的競爭策略主要有三種：（1）寄生者；（2）有限模仿者；（3）改進(jìn)者。
17.市場補缺者的競爭戰(zhàn)略
18.基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
企業(yè)基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略有三種基本形式：一是為市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營而采用的進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略；二是為保持和支撐企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)在其主要市場優(yōu)勢地位而采用的防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。三是相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。
19.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有：（1）高檔戰(zhàn)略；（2）空隙戰(zhàn)略；（3）升級戰(zhàn)略。
20.反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有兩種：一是消極反應(yīng)戰(zhàn)略；二是積極反應(yīng)戰(zhàn)略。
21.生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。
22.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品功能戰(zhàn)略；（2）產(chǎn)品性能戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略；（4）產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略；（5）產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。
23.生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
生產(chǎn)是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機器設(shè)備等）結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進(jìn)行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術(shù)更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境變革，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。
24.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇的主要模式
企業(yè)生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇主要有四種模式：（1）擴(kuò)大戰(zhàn)略模式；（2）反向戰(zhàn)略模式；（3）追隨戰(zhàn)略模式；（4）威懾戰(zhàn)略模式。