第四章 公司戰(zhàn)略的制定
（重點章節(jié)）考點較多，每年都考
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
1、發(fā)展型戰(zhàn)略（P90）：（掌握）（名詞解釋）
是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。
2、發(fā)展型戰(zhàn)略的特征（P90）：（簡答）
（1）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟的增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在市場的增長得快。
（2）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平。
（3）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)多采用非價格競爭手段與競爭者抗衡。
（4）發(fā)展型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是“創(chuàng)新價值”邏輯。
3、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊（P91）：（掌握）
優(yōu)點：
（1）發(fā)展型戰(zhàn)略有利于擴大企業(yè)自身價值，體現(xiàn)在擴張后企業(yè)市場份額和絕對財富的增加。
（2）發(fā)展型戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。
（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。
弊端：
（1）可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡。
（2）過快的發(fā)展可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力表面上看起來不錯，實質(zhì)卻出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。
（3）可能使企業(yè)管理者更多注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視了微觀的問題。
4、密集增長型戰(zhàn)略（P92）：（名詞解釋）
是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
5、密集增長型戰(zhàn)略源于安索夫提出的產(chǎn)品-市場矩陣，主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)三種戰(zhàn)略形式。（P93）（理解掌握）（選擇）
6、一體化戰(zhàn)略（P96）：（重點掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物流資金的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
7、縱向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。
8、橫向一體化戰(zhàn)略（P97）：（掌握）（名詞解釋）
也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)規(guī)模擴大、降低產(chǎn)品成本，鞏固市場地位。
9、前向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了促進和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營銷。
10、后向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，加強對原材料的質(zhì)量控制。
11、縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本（P97）：（掌握）（簡答）
戰(zhàn)略利益：
（1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本。
（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動。
（3）提高差異能力，樹立特色經(jīng)營。
戰(zhàn)略成本：
（1）弱化激勵效應(yīng)。
（2）加大管理難度。
（3）加劇財務(wù)緊張。
（4）降低經(jīng)營靈活性。
（5）難以平衡生產(chǎn)能力。
12、橫向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利和益戰(zhàn)略成本（P100）：（簡答）
戰(zhàn)略利益：
（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。
（2）減少競爭對手。
（3）擴張生產(chǎn)能力。
戰(zhàn)略成本：
（1）管理協(xié)調(diào)問題。
（2）政府法規(guī)限制。
13、多元化戰(zhàn)略（P101）：（掌握）（名詞解釋）
是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
14、相關(guān)多元化（P101）：（名詞解釋）（2005年）
又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。
15、不相關(guān)多元化：（P101）
又稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。
（重點章節(jié)）考點較多，每年都考
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
1、發(fā)展型戰(zhàn)略（P90）：（掌握）（名詞解釋）
是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。
2、發(fā)展型戰(zhàn)略的特征（P90）：（簡答）
（1）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟的增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在市場的增長得快。
（2）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平。
（3）實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)多采用非價格競爭手段與競爭者抗衡。
（4）發(fā)展型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是“創(chuàng)新價值”邏輯。
3、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊（P91）：（掌握）
優(yōu)點：
（1）發(fā)展型戰(zhàn)略有利于擴大企業(yè)自身價值，體現(xiàn)在擴張后企業(yè)市場份額和絕對財富的增加。
（2）發(fā)展型戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。
（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。
弊端：
（1）可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡。
（2）過快的發(fā)展可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力表面上看起來不錯，實質(zhì)卻出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。
（3）可能使企業(yè)管理者更多注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視了微觀的問題。
4、密集增長型戰(zhàn)略（P92）：（名詞解釋）
是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。
5、密集增長型戰(zhàn)略源于安索夫提出的產(chǎn)品-市場矩陣，主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)三種戰(zhàn)略形式。（P93）（理解掌握）（選擇）
6、一體化戰(zhàn)略（P96）：（重點掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物流資金的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
7、縱向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。
8、橫向一體化戰(zhàn)略（P97）：（掌握）（名詞解釋）
也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)規(guī)模擴大、降低產(chǎn)品成本，鞏固市場地位。
9、前向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了促進和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營銷。
10、后向一體化戰(zhàn)略（P96）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，加強對原材料的質(zhì)量控制。
11、縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本（P97）：（掌握）（簡答）
戰(zhàn)略利益：
（1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本。
（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動。
（3）提高差異能力，樹立特色經(jīng)營。
戰(zhàn)略成本：
（1）弱化激勵效應(yīng)。
（2）加大管理難度。
（3）加劇財務(wù)緊張。
（4）降低經(jīng)營靈活性。
（5）難以平衡生產(chǎn)能力。
12、橫向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利和益戰(zhàn)略成本（P100）：（簡答）
戰(zhàn)略利益：
（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。
（2）減少競爭對手。
（3）擴張生產(chǎn)能力。
戰(zhàn)略成本：
（1）管理協(xié)調(diào)問題。
（2）政府法規(guī)限制。
13、多元化戰(zhàn)略（P101）：（掌握）（名詞解釋）
是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
14、相關(guān)多元化（P101）：（名詞解釋）（2005年）
又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。
15、不相關(guān)多元化：（P101）
又稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。