第七章 戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的原則
權變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。
2.戰(zhàn)略實施模式的類型
戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。
3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內(nèi)容
5.組織結構的類型
6.組織結構設計的標準
一般來說，組織結構的設計應滿足三個標準：（1）產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結構設計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來；（2）反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢；（3）具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。
7.戰(zhàn)略與組織結構的關系
企業(yè)組織結構是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應的組織結構去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結構必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結構必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。
8.組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新
組織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式有：（1）組織軟化的趨勢；（2）建立混合型組織結構；（3）網(wǎng)絡型組織結構。
9.網(wǎng)絡型組織結構的特點
（1）整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、高技術等；而非技術部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務等方面。
（2）網(wǎng)絡使技術、資金、信息三流程得以分離。
（3）網(wǎng)絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理，避免了多頭領導。
（4）具有更大的靈活性，結點是根據(jù)市場、項目的要求而結成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉高效率得以保證。
（5）有利于經(jīng)營、協(xié)調和合作，便于調動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。
10.在戰(zhàn)略實施中如何進行組織結構的選擇
11.戰(zhàn)略實施與資源的關系
戰(zhàn)略實施與資源具有密切的關系。一方面，戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用和有效儲備；另一方面，資源對戰(zhàn)略具有保證作用。
12.戰(zhàn)略實施與資源配置的動態(tài)組合
企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新，戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。企業(yè)在制定現(xiàn)有戰(zhàn)略時，應充分預測將來的環(huán)境、資源的變化，并對資源進行必要的、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應與戰(zhàn)略聯(lián)成一體，形成密不可分的關系。這就是戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。
13.信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用的過程，合適的信息技術和信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施可以發(fā)揮著不可估量的作用。進一步講，在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）戰(zhàn)略表達；（2）戰(zhàn)略分解與溝通；（3）戰(zhàn)略反饋。
14.企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。
15.企業(yè)文化結構的含義
企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化由不同的層次所構成。企業(yè)文化結構大體可分為三個層次：一是物質層；二是制度層；三是精神層。
16.戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等功能，同意員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。
17.企業(yè)文化再造的動因和思路
當外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的文化與新的戰(zhàn)略很不一致時，就必須對企業(yè)文化進行再造。企業(yè)文化再造的基本思路是：（1）企業(yè)文化再造是項系統(tǒng)工程，因此，漸進式比激進式更易成功；（2）根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型；（3）必須對物質層、制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面再造。
18.企業(yè)家的含義
企業(yè)家就是將各項生產(chǎn)要素實行組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任。
19.戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。
20.戰(zhàn)略素養(yǎng)的主要內(nèi)容
21.企業(yè)家與戰(zhàn)略的區(qū)別
戰(zhàn)略源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略不能等同，二者有一定的區(qū)別：（1）對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期（1-3年）的績效，戰(zhàn)略更注重長遠（5年以上）發(fā)展；（2）工作重點不同。企業(yè)家側重的是具體的管理指揮運作；而戰(zhàn)略主要承擔戰(zhàn)略決策工作，側重的是謀劃；（3）知識結構要求不同。對企業(yè)家具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源開發(fā)等微觀專業(yè)知識。而戰(zhàn)略的哲學、社會科學等抽象思維的知識多一些，如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等；（4）二者的素質不同。企業(yè)家強調各種現(xiàn)時運作能力的提高；戰(zhàn)略注重培養(yǎng)和提高各種應具備的素質，強調長遠發(fā)展能力。
總之，企業(yè)家應當成為戰(zhàn)略，這是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求；戰(zhàn)略來自企業(yè)家，但又是高于企業(yè)家的管理精英。
22.戰(zhàn)略的行為模式
戰(zhàn)略的行為模式主要有四種：（1）革新分析型；（2）革新直覺型；（3）保守分析型
1.戰(zhàn)略實施的原則
權變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。
2.戰(zhàn)略實施模式的類型
戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。
3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內(nèi)容
5.組織結構的類型
6.組織結構設計的標準
一般來說，組織結構的設計應滿足三個標準：（1）產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結構設計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來；（2）反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢；（3）具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。
7.戰(zhàn)略與組織結構的關系
企業(yè)組織結構是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應的組織結構去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結構必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結構必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。
8.組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新
組織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式有：（1）組織軟化的趨勢；（2）建立混合型組織結構；（3）網(wǎng)絡型組織結構。
9.網(wǎng)絡型組織結構的特點
（1）整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、高技術等；而非技術部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務等方面。
（2）網(wǎng)絡使技術、資金、信息三流程得以分離。
（3）網(wǎng)絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理，避免了多頭領導。
（4）具有更大的靈活性，結點是根據(jù)市場、項目的要求而結成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉高效率得以保證。
（5）有利于經(jīng)營、協(xié)調和合作，便于調動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。
10.在戰(zhàn)略實施中如何進行組織結構的選擇
11.戰(zhàn)略實施與資源的關系
戰(zhàn)略實施與資源具有密切的關系。一方面，戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用和有效儲備；另一方面，資源對戰(zhàn)略具有保證作用。
12.戰(zhàn)略實施與資源配置的動態(tài)組合
企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新，戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。企業(yè)在制定現(xiàn)有戰(zhàn)略時，應充分預測將來的環(huán)境、資源的變化，并對資源進行必要的、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應與戰(zhàn)略聯(lián)成一體，形成密不可分的關系。這就是戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。
13.信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用的過程，合適的信息技術和信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施可以發(fā)揮著不可估量的作用。進一步講，在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）戰(zhàn)略表達；（2）戰(zhàn)略分解與溝通；（3）戰(zhàn)略反饋。
14.企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。
15.企業(yè)文化結構的含義
企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化由不同的層次所構成。企業(yè)文化結構大體可分為三個層次：一是物質層；二是制度層；三是精神層。
16.戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等功能，同意員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。
17.企業(yè)文化再造的動因和思路
當外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的文化與新的戰(zhàn)略很不一致時，就必須對企業(yè)文化進行再造。企業(yè)文化再造的基本思路是：（1）企業(yè)文化再造是項系統(tǒng)工程，因此，漸進式比激進式更易成功；（2）根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型；（3）必須對物質層、制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面再造。
18.企業(yè)家的含義
企業(yè)家就是將各項生產(chǎn)要素實行組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任。
19.戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。
20.戰(zhàn)略素養(yǎng)的主要內(nèi)容
21.企業(yè)家與戰(zhàn)略的區(qū)別
戰(zhàn)略源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略不能等同，二者有一定的區(qū)別：（1）對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期（1-3年）的績效，戰(zhàn)略更注重長遠（5年以上）發(fā)展；（2）工作重點不同。企業(yè)家側重的是具體的管理指揮運作；而戰(zhàn)略主要承擔戰(zhàn)略決策工作，側重的是謀劃；（3）知識結構要求不同。對企業(yè)家具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源開發(fā)等微觀專業(yè)知識。而戰(zhàn)略的哲學、社會科學等抽象思維的知識多一些，如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等；（4）二者的素質不同。企業(yè)家強調各種現(xiàn)時運作能力的提高；戰(zhàn)略注重培養(yǎng)和提高各種應具備的素質，強調長遠發(fā)展能力。
總之，企業(yè)家應當成為戰(zhàn)略，這是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求；戰(zhàn)略來自企業(yè)家，但又是高于企業(yè)家的管理精英。
22.戰(zhàn)略的行為模式
戰(zhàn)略的行為模式主要有四種：（1）革新分析型；（2）革新直覺型；（3）保守分析型