（四） 缺點：1、為發(fā)展而發(fā)展2、掩蓋了危機和混亂3、忽視了質(zhì)量和微觀問題
B、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（一） 定義
（二） 類型：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略
（三） 原因
（四） 評價
C、 收縮型戰(zhàn)略
（一） 定義
（二） 類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略
（三） 原因
（四） 評價
D、 公司戰(zhàn)略的選擇
（一） 影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素
答：1、過去的戰(zhàn)略2、高管對風險態(tài)度3、公司環(huán)境4、公司文化和權(quán)力關(guān)系5、中低層管理者的態(tài)度6、競爭對手的反應7、時間壓力
（二） 公司戰(zhàn)略選擇的方法：
答：1、市場增長率-相對市場占有率即波士頓矩陣2、待業(yè)吸引力-競爭能力矩陣GE3、荷蘭皇家-殼牌石油公司的政策指導矩陣
五、競爭戰(zhàn)略的制定 A、 一般競爭戰(zhàn)略制定
（一） 一般競爭戰(zhàn)略：指無論在什么待業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。有低成本或差異化兩種基本的競爭優(yōu)勢。
（二） 類型
1、 成本戰(zhàn)略：
1） 定義：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
2） 途徑：1、價值鏈管理2、改造價值鏈
3） 類型：
a） 簡化產(chǎn)品型成本戰(zhàn)略
b） 改進設計型成本
c） 材料節(jié)約型成本戰(zhàn)略
d） 人工費用降低型戰(zhàn)略
e） 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本戰(zhàn)略
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：（即波特的五力模型）
1、抵擋競爭對手2、抵御購買商3、處理供應商4、進入障礙5、替代品
5） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、降價過度引起利潤率降低2、新加入者可能后來居上3、喪失對市場變化的預見能力4、技術(shù)變化降低企業(yè)資面的效用5、容易受外部環(huán)境的影響
2、 差異化戰(zhàn)略
1） 定義：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯珠區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。
2） 類型：（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（2）服務差異化戰(zhàn)略（3）人事差異化戰(zhàn)略（4）形象差異化戰(zhàn)略
3） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：（即波特的五力模型）
1、使顧客忠誠2、進入壁壘3、處理供應商4、購買商5、替代品
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、可能喪失部分客戶2、用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降3、大量的模仿縮小了感覺得到的差異4、過度差異化，可能會適得其反。
3、 重點集中戰(zhàn)略
1） 定義：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地城市場上的一種戰(zhàn)略。
2） 兩種形式：（1）低成本重點集中（2）差異化重點集中
3） 類型：
a、產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略
b、顧客重點集中戰(zhàn)略
c、地區(qū)重點集中戰(zhàn)略
d、低占有率重點集中戰(zhàn)略
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：
1、便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源2、可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況3、戰(zhàn)略目標集中明確
5） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、當顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)2、競爭者打入了企業(yè)選定的目標市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點集中的戰(zhàn)略3、產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加。
B、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（一） 定義
（二） 類型：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略
（三） 原因
（四） 評價
C、 收縮型戰(zhàn)略
（一） 定義
（二） 類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略
（三） 原因
（四） 評價
D、 公司戰(zhàn)略的選擇
（一） 影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素
答：1、過去的戰(zhàn)略2、高管對風險態(tài)度3、公司環(huán)境4、公司文化和權(quán)力關(guān)系5、中低層管理者的態(tài)度6、競爭對手的反應7、時間壓力
（二） 公司戰(zhàn)略選擇的方法：
答：1、市場增長率-相對市場占有率即波士頓矩陣2、待業(yè)吸引力-競爭能力矩陣GE3、荷蘭皇家-殼牌石油公司的政策指導矩陣
五、競爭戰(zhàn)略的制定 A、 一般競爭戰(zhàn)略制定
（一） 一般競爭戰(zhàn)略：指無論在什么待業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。有低成本或差異化兩種基本的競爭優(yōu)勢。
（二） 類型
1、 成本戰(zhàn)略：
1） 定義：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
2） 途徑：1、價值鏈管理2、改造價值鏈
3） 類型：
a） 簡化產(chǎn)品型成本戰(zhàn)略
b） 改進設計型成本
c） 材料節(jié)約型成本戰(zhàn)略
d） 人工費用降低型戰(zhàn)略
e） 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本戰(zhàn)略
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：（即波特的五力模型）
1、抵擋競爭對手2、抵御購買商3、處理供應商4、進入障礙5、替代品
5） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、降價過度引起利潤率降低2、新加入者可能后來居上3、喪失對市場變化的預見能力4、技術(shù)變化降低企業(yè)資面的效用5、容易受外部環(huán)境的影響
2、 差異化戰(zhàn)略
1） 定義：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯珠區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。
2） 類型：（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（2）服務差異化戰(zhàn)略（3）人事差異化戰(zhàn)略（4）形象差異化戰(zhàn)略
3） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：（即波特的五力模型）
1、使顧客忠誠2、進入壁壘3、處理供應商4、購買商5、替代品
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、可能喪失部分客戶2、用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降3、大量的模仿縮小了感覺得到的差異4、過度差異化，可能會適得其反。
3、 重點集中戰(zhàn)略
1） 定義：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地城市場上的一種戰(zhàn)略。
2） 兩種形式：（1）低成本重點集中（2）差異化重點集中
3） 類型：
a、產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略
b、顧客重點集中戰(zhàn)略
c、地區(qū)重點集中戰(zhàn)略
d、低占有率重點集中戰(zhàn)略
4） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的收益：
1、便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源2、可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況3、戰(zhàn)略目標集中明確
5） 實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的成本：
1、當顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)2、競爭者打入了企業(yè)選定的目標市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點集中的戰(zhàn)略3、產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加。