20.反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式
反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有兩種：一是消極反應(yīng)戰(zhàn)略；二是積極反應(yīng)戰(zhàn)略。
21.生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。
22.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：
（1）產(chǎn)品功能戰(zhàn)略；（2）產(chǎn)品性能戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略；（4）產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略；（5）產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。
23.生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
生產(chǎn)是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機(jī)器設(shè)備等）結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進(jìn)行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術(shù)更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境變革，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。
24.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇的主要模式
企業(yè)生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇主要有四種模式：
（1）擴(kuò)大戰(zhàn)略模式；（2）反向戰(zhàn)略模式；（3）追隨戰(zhàn)略模式；（4）威懾戰(zhàn)略模式。
25.采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題
采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題有：
（1）供應(yīng)商的選擇；（2）采購數(shù)量的確定與質(zhì)量的保證；（3）采購成本的控制。
26.財務(wù)戰(zhàn)略的含義
財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運用、分配以取得經(jīng)濟(jì)效益的方略。
27.利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則
企業(yè)利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的基本原則主要有：
（1）要滿足企業(yè)利潤的再投資；（2）穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略；（3）合理的股利基金。
28.融資方式與融資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
29.影響投資組合戰(zhàn)略的因素
30.人力資源戰(zhàn)略的含義
人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
31.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
32.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有：
（1）引進(jìn)人力戰(zhàn)略；（2）借用人才戰(zhàn)略；（3）招聘人才戰(zhàn)略；（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（6）鼓勵自學(xué)成人戰(zhàn)略。
33.人才使用戰(zhàn)略的基本途徑
人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有：
（1）任人唯賢戰(zhàn)略；（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略；（3）臺階提升使用戰(zhàn)略；（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；（6）破格提拔使用戰(zhàn)略。
第七章 戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的原則
權(quán)變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應(yīng)對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應(yīng)采取的應(yīng)變方案都要有足夠的了解和準(zhǔn)備，從而具備足夠的應(yīng)變能力。
2.戰(zhàn)略實施模式的類型
戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：
（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。
3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內(nèi)容
5.組織結(jié)構(gòu)的類型
6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)
一般來說，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：
（1）產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍(lán)圖上來；（2）反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢；（3）具備催人奮進(jìn)的精神張力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的這三個標(biāo)準(zhǔn)，相互作用，缺一不可。
反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有兩種：一是消極反應(yīng)戰(zhàn)略；二是積極反應(yīng)戰(zhàn)略。
21.生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。
22.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：
（1）產(chǎn)品功能戰(zhàn)略；（2）產(chǎn)品性能戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略；（4）產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略；（5）產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。
23.生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
生產(chǎn)是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機(jī)器設(shè)備等）結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進(jìn)行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術(shù)更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境變革，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。
24.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇的主要模式
企業(yè)生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇主要有四種模式：
（1）擴(kuò)大戰(zhàn)略模式；（2）反向戰(zhàn)略模式；（3）追隨戰(zhàn)略模式；（4）威懾戰(zhàn)略模式。
25.采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題
采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題有：
（1）供應(yīng)商的選擇；（2）采購數(shù)量的確定與質(zhì)量的保證；（3）采購成本的控制。
26.財務(wù)戰(zhàn)略的含義
財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運用、分配以取得經(jīng)濟(jì)效益的方略。
27.利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則
企業(yè)利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的基本原則主要有：
（1）要滿足企業(yè)利潤的再投資；（2）穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略；（3）合理的股利基金。
28.融資方式與融資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
29.影響投資組合戰(zhàn)略的因素
30.人力資源戰(zhàn)略的含義
人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
31.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
32.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有：
（1）引進(jìn)人力戰(zhàn)略；（2）借用人才戰(zhàn)略；（3）招聘人才戰(zhàn)略；（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（6）鼓勵自學(xué)成人戰(zhàn)略。
33.人才使用戰(zhàn)略的基本途徑
人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有：
（1）任人唯賢戰(zhàn)略；（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略；（3）臺階提升使用戰(zhàn)略；（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；（6）破格提拔使用戰(zhàn)略。
第七章 戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的原則
權(quán)變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應(yīng)對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應(yīng)采取的應(yīng)變方案都要有足夠的了解和準(zhǔn)備，從而具備足夠的應(yīng)變能力。
2.戰(zhàn)略實施模式的類型
戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：
（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。
3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內(nèi)容
5.組織結(jié)構(gòu)的類型
6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)
一般來說，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：
（1）產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍(lán)圖上來；（2）反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢；（3）具備催人奮進(jìn)的精神張力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的這三個標(biāo)準(zhǔn)，相互作用，缺一不可。