第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、企業(yè)使命的決策
1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動社會進(jìn)步和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
2、企業(yè)使命的內(nèi)容
⑴經(jīng)營哲學(xué)；
⑵企業(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學(xué)的具體化）
3、企業(yè)使命決策
企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場的選擇。
⑴堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策；
⑵擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；
⑶改變企業(yè)使命的決策。
4、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；
⑵市場需求；（市場容量、行業(yè)壽命周期）
⑶競爭態(tài)勢；
⑷企業(yè)實(shí)力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的組成
⑴發(fā)展性目標(biāo)； ?、菩б嫘阅繕?biāo)； ?、歉偁幮阅繕?biāo)； ?、壤嫘阅繕?biāo)。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)決策
⑴戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇； ?、浦攸c(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域劃分
⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略； ⑵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略； ⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、按發(fā)展態(tài)勢劃分
⑴發(fā)展型戰(zhàn)略； ⑵穩(wěn)定性戰(zhàn)略； ?、蔷o縮型戰(zhàn)略。
3、按競爭態(tài)勢劃分
⑴進(jìn)攻型戰(zhàn)略； ?、期s超型戰(zhàn)略； ?、欠烙蛻?zhàn)略； ?、绒D(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。
4、按戰(zhàn)略中心不同劃分
⑴低成本戰(zhàn)略； ?、撇町惢瘧?zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特） ?、侵攸c(diǎn)化戰(zhàn)略；
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型
1、職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
是對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。
⑴從屬性； ?、茊我恍?； ⑶針對性。
2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
1、企業(yè)重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。
2、職能戰(zhàn)略本身的決策
⑴產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；
②廣度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。
⑵產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策
①內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ②外在質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ?、蹆?nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。
⑶市場戰(zhàn)略決策
①擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略； ?、诰S持型市場戰(zhàn)略； ?、鄢吠诵褪袌鰬?zhàn)略。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
⑴決策性； ?、菩б嫘?； ?、情_放性； ⑷全面性； ?、砷L期性； ⑹靈活性。
2、經(jīng)營計(jì)劃的作用
⑴協(xié)調(diào)作用； ?、品峙渥饔?； ?、潜ＷC作用。
二、經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容
1、經(jīng)營計(jì)劃的分類
⑴按計(jì)劃的對象劃分：綜合經(jīng)營計(jì)劃、單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃；
⑵按計(jì)劃期限劃分：長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃、短期計(jì)劃；
⑶按計(jì)劃的作用劃分；
⑷按計(jì)劃的管理層次劃分；
⑸按計(jì)劃的性質(zhì)劃分：物量計(jì)劃、價值計(jì)劃。
2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行
三、經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
1、經(jīng)營計(jì)劃的編制
簡述如何編制經(jīng)營計(jì)劃
⑴調(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；
目的在于摸清市場，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對不肯定的找出它的幾率。
⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；
確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。
⑶擬定方案，評價選擇；
⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。
①平衡的內(nèi)容； ?、谄胶獾拇旨?xì)； ?、燮胶獾臉?biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
方針展開、目標(biāo)管理。
3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
⑴滾動計(jì)劃法
①特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。
②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。
⑵起用備用計(jì)劃法
①正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。
②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。
③判斷啟用時機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。
先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動將要發(fā)生時的先兆
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、企業(yè)使命的決策
1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動社會進(jìn)步和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
2、企業(yè)使命的內(nèi)容
⑴經(jīng)營哲學(xué)；
⑵企業(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學(xué)的具體化）
3、企業(yè)使命決策
企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場的選擇。
⑴堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策；
⑵擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；
⑶改變企業(yè)使命的決策。
4、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；
⑵市場需求；（市場容量、行業(yè)壽命周期）
⑶競爭態(tài)勢；
⑷企業(yè)實(shí)力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的組成
⑴發(fā)展性目標(biāo)； ?、菩б嫘阅繕?biāo)； ?、歉偁幮阅繕?biāo)； ?、壤嫘阅繕?biāo)。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)決策
⑴戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇； ?、浦攸c(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域劃分
⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略； ⑵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略； ⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、按發(fā)展態(tài)勢劃分
⑴發(fā)展型戰(zhàn)略； ⑵穩(wěn)定性戰(zhàn)略； ?、蔷o縮型戰(zhàn)略。
3、按競爭態(tài)勢劃分
⑴進(jìn)攻型戰(zhàn)略； ?、期s超型戰(zhàn)略； ?、欠烙蛻?zhàn)略； ?、绒D(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。
4、按戰(zhàn)略中心不同劃分
⑴低成本戰(zhàn)略； ?、撇町惢瘧?zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特） ?、侵攸c(diǎn)化戰(zhàn)略；
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型
1、職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
是對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。
⑴從屬性； ?、茊我恍?； ⑶針對性。
2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
1、企業(yè)重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。
2、職能戰(zhàn)略本身的決策
⑴產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；
②廣度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。
⑵產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策
①內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ②外在質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ?、蹆?nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。
⑶市場戰(zhàn)略決策
①擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略； ?、诰S持型市場戰(zhàn)略； ?、鄢吠诵褪袌鰬?zhàn)略。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
⑴決策性； ?、菩б嫘?； ?、情_放性； ⑷全面性； ?、砷L期性； ⑹靈活性。
2、經(jīng)營計(jì)劃的作用
⑴協(xié)調(diào)作用； ?、品峙渥饔?； ?、潜ＷC作用。
二、經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容
1、經(jīng)營計(jì)劃的分類
⑴按計(jì)劃的對象劃分：綜合經(jīng)營計(jì)劃、單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃；
⑵按計(jì)劃期限劃分：長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃、短期計(jì)劃；
⑶按計(jì)劃的作用劃分；
⑷按計(jì)劃的管理層次劃分；
⑸按計(jì)劃的性質(zhì)劃分：物量計(jì)劃、價值計(jì)劃。
2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行
三、經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
1、經(jīng)營計(jì)劃的編制
簡述如何編制經(jīng)營計(jì)劃
⑴調(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；
目的在于摸清市場，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對不肯定的找出它的幾率。
⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；
確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。
⑶擬定方案，評價選擇；
⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。
①平衡的內(nèi)容； ?、谄胶獾拇旨?xì)； ?、燮胶獾臉?biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
方針展開、目標(biāo)管理。
3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
⑴滾動計(jì)劃法
①特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。
②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。
⑵起用備用計(jì)劃法
①正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。
②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。
③判斷啟用時機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。
先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動將要發(fā)生時的先兆