第一章 緒論
.組織 是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下協(xié)同工作的人群社會(huì)實(shí)體單位，建立一定的機(jī)構(gòu)，它有時(shí)通過分工合作而協(xié)調(diào)配合人們行為的組合活動(dòng)過程。
.管理……
.16世紀(jì)，意大利馬斯維亞“領(lǐng)導(dǎo)與管理四項(xiàng)原則：共眾認(rèn)可、凝聚力、統(tǒng)帥力、勵(lì)志圖存?！?BR> .亞當(dāng)斯密 提出 分工理論。
.克勞斯維茨 研究管理技術(shù)和方法 提出 制定計(jì)劃的科學(xué)性、量化的概念。
.管理理論的歷史進(jìn)程：
1、古典管理
2、行為科學(xué)理論
3、管理科學(xué)理論
4、系統(tǒng)科學(xué)理論
5、權(quán)變理論
. 19世紀(jì)末和20世紀(jì)初：
泰羅 傳統(tǒng)古典的生產(chǎn)率學(xué)派 “科學(xué)管理”
. 20世紀(jì)的30年代到60年代：
梅奧、羅特利斯伯格 “行為組織學(xué)”
.20世紀(jì)60年代：
巴納德、西蒙 理性主義模式或被稱為現(xiàn)代組織理論“管理科學(xué)”
傳統(tǒng)組織管理理論
.泰羅 《科學(xué)管理》提出：
1、工作定額原理
2、標(biāo)準(zhǔn)化原理
3、計(jì)件工資制
4、雇主與工人合作
組織與管理理論：
1、職能化的組織與管理
2、計(jì)劃部門組織與管理
3、職能組織與管理
4、例外原理
.韋伯《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》
思想行政組織體系
組織理論的特征：
1、高度專業(yè)化的職務(wù)
2、嚴(yán)格的規(guī)章制度條例來組成
3、機(jī)構(gòu)和職位分層分級(jí)
4、理性原則指導(dǎo)
5、提升資格條件嚴(yán)謹(jǐn)
6、任用按需培訓(xùn)考試
.法約爾 “現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”
《工業(yè)管理和一般管理》
提出五種管理職能：
計(jì)劃、 組織、 指揮、 協(xié)調(diào)、 控制
十四條管理原則：
勞動(dòng)與分工、 權(quán)利與責(zé)任、 紀(jì)律、
統(tǒng)一指揮、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 人員的報(bào)酬、
集中、 等級(jí)制度、 首創(chuàng)精神、
秩序、 公平、個(gè)人利益服從整體利益人員的穩(wěn)定、
人員的團(tuán)結(jié)
行為組織理論
.組織 是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下協(xié)同工作的人群社會(huì)實(shí)體單位，建立一定的機(jī)構(gòu)，它有時(shí)通過分工合作而協(xié)調(diào)配合人們行為的組合活動(dòng)過程。
.管理……
.16世紀(jì)，意大利馬斯維亞“領(lǐng)導(dǎo)與管理四項(xiàng)原則：共眾認(rèn)可、凝聚力、統(tǒng)帥力、勵(lì)志圖存?！?BR> .亞當(dāng)斯密 提出 分工理論。
.克勞斯維茨 研究管理技術(shù)和方法 提出 制定計(jì)劃的科學(xué)性、量化的概念。
.管理理論的歷史進(jìn)程：
1、古典管理
2、行為科學(xué)理論
3、管理科學(xué)理論
4、系統(tǒng)科學(xué)理論
5、權(quán)變理論
. 19世紀(jì)末和20世紀(jì)初：
泰羅 傳統(tǒng)古典的生產(chǎn)率學(xué)派 “科學(xué)管理”
. 20世紀(jì)的30年代到60年代：
梅奧、羅特利斯伯格 “行為組織學(xué)”
.20世紀(jì)60年代：
巴納德、西蒙 理性主義模式或被稱為現(xiàn)代組織理論“管理科學(xué)”
傳統(tǒng)組織管理理論
.泰羅 《科學(xué)管理》提出：
1、工作定額原理
2、標(biāo)準(zhǔn)化原理
3、計(jì)件工資制
4、雇主與工人合作
組織與管理理論：
1、職能化的組織與管理
2、計(jì)劃部門組織與管理
3、職能組織與管理
4、例外原理
.韋伯《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》
思想行政組織體系
組織理論的特征：
1、高度專業(yè)化的職務(wù)
2、嚴(yán)格的規(guī)章制度條例來組成
3、機(jī)構(gòu)和職位分層分級(jí)
4、理性原則指導(dǎo)
5、提升資格條件嚴(yán)謹(jǐn)
6、任用按需培訓(xùn)考試
.法約爾 “現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”
《工業(yè)管理和一般管理》
提出五種管理職能：
計(jì)劃、 組織、 指揮、 協(xié)調(diào)、 控制
十四條管理原則：
勞動(dòng)與分工、 權(quán)利與責(zé)任、 紀(jì)律、
統(tǒng)一指揮、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 人員的報(bào)酬、
集中、 等級(jí)制度、 首創(chuàng)精神、
秩序、 公平、個(gè)人利益服從整體利益人員的穩(wěn)定、
人員的團(tuán)結(jié)
行為組織理論