第三章 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
一、我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
根據(jù)1988年4月全國人大會議通過的《企業(yè)法》的規(guī)定，國有企業(yè)實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。
1、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
⑴廠長的產(chǎn)生方式有：①政府授權(quán)部門委任或招聘；②企業(yè)職工代表大會招聘或選舉。其產(chǎn)生方式應(yīng)體現(xiàn)競爭、公平、擇優(yōu)和民主的原則。在中小企業(yè)中普遍推行公開招標(biāo)、選聘廠長的辦法。
⑵廠長的職權(quán)，主要的是經(jīng)營決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)，還包括職工獎懲權(quán)、拒絕攤派權(quán)、提請復(fù)議權(quán)。
⑶企業(yè)要建立管理委員會，作為協(xié)助廠長經(jīng)決策的機(jī)構(gòu)。
2、企業(yè)黨組織的地位與任務(wù)
⑴企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心。
⑵黨組織對企業(yè)的重大問題提出意見和建議，參與決策。
⑶保證監(jiān)督是企業(yè)黨委的重要職責(zé)。
3、職工民主管理
⑴聽取……
⑵審查通過工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法和其他重要的規(guī)章制度。
⑶審查決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
⑷評議……
⑸決定……
廠長與職代會的關(guān)系，實(shí)際上就是廠長全面負(fù)責(zé)同職工當(dāng)家作主的關(guān)系。
二、我國公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
公司制企業(yè)是法人治理結(jié)構(gòu)。
1、股東會
2、董事會
董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，董事長是公司的法定代表人。
3、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
由經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師等高層經(jīng)理人員組成。
4、監(jiān)事會
公司的董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均不得兼任監(jiān)事。
第二節(jié) 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理
1、任務(wù)目標(biāo)原則
企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是一條總的指導(dǎo)原則。
2、專業(yè)分工與協(xié)作的原則
加強(qiáng)協(xié)作，組織內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)的主要措施：
①實(shí)行系統(tǒng)管理；
②設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會、小組、會議；
③采取矩陣組織結(jié)構(gòu)；
④制定管理工作流程；
⑤創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。
3、指揮統(tǒng)一的原則
⑴實(shí)行首長負(fù)責(zé)制；
⑵正職領(lǐng)導(dǎo)副職；
⑶一級管一級；
⑷實(shí)行直線——參謀制
4、有效管理幅度的原則
管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系。
5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
6、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
⑴實(shí)行集權(quán)，有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動；但會限制中下層管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
⑵實(shí)行分權(quán)，有利于發(fā)揮中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性；但容易滋生本位主義，各單位之間缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)。
⑶影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素：
①企業(yè)規(guī)模；
②生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；
③管理專業(yè)工作的性質(zhì)；（人權(quán)、財(cái)權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中）
④管理水平和人員素質(zhì)。
7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
8、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則
9、精簡機(jī)構(gòu)的原則
精簡機(jī)構(gòu)的兩個條件：
⑴必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；
⑵取得精簡機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇
1、以集權(quán)為主的職能結(jié)構(gòu)（直線——職能制、直線——參謀制）
⑴整個組織系統(tǒng)分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：①直線指揮機(jī)構(gòu)和人員；②參謀機(jī)構(gòu)和人員。
⑵優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮；分工嚴(yán)密。
⑶缺點(diǎn)：分散主義；橫向協(xié)調(diào)困難。
⑷適用范圍：中小型企業(yè)以及品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2、以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
⑴美國通用汽車公司是早建立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)。
⑵優(yōu)點(diǎn)：
①有利于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策中心；
②事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；
③有利于培養(yǎng)全面的管理人才。
⑶缺點(diǎn)：
①用人多，費(fèi)用高；
②容易產(chǎn)生本位主義，影響事業(yè)部之間協(xié)作。
⑷適用范圍：品種多樣化、市場環(huán)境變化比較快的大型企業(yè)。
3、模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)
⑴某些企業(yè)由于規(guī)模龐大，不宜采用集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)；由于生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，也不宜實(shí)行分權(quán)的事業(yè)部制。
⑵適用范圍：大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)公司、鋁業(yè)工業(yè)公司等。
4、矩陣組織結(jié)構(gòu)
⑴優(yōu)點(diǎn)：
①靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；
②有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
③培養(yǎng)職能人員全局觀點(diǎn)、整體意識。
⑵缺點(diǎn)：
①穩(wěn)定性差；
②機(jī)構(gòu)比較臃腫、用人較多。
前三種是基本形式，矩陣組織結(jié)構(gòu)只是一種輔助形式。
第一節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
一、我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
根據(jù)1988年4月全國人大會議通過的《企業(yè)法》的規(guī)定，國有企業(yè)實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。
1、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
⑴廠長的產(chǎn)生方式有：①政府授權(quán)部門委任或招聘；②企業(yè)職工代表大會招聘或選舉。其產(chǎn)生方式應(yīng)體現(xiàn)競爭、公平、擇優(yōu)和民主的原則。在中小企業(yè)中普遍推行公開招標(biāo)、選聘廠長的辦法。
⑵廠長的職權(quán)，主要的是經(jīng)營決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)，還包括職工獎懲權(quán)、拒絕攤派權(quán)、提請復(fù)議權(quán)。
⑶企業(yè)要建立管理委員會，作為協(xié)助廠長經(jīng)決策的機(jī)構(gòu)。
2、企業(yè)黨組織的地位與任務(wù)
⑴企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心。
⑵黨組織對企業(yè)的重大問題提出意見和建議，參與決策。
⑶保證監(jiān)督是企業(yè)黨委的重要職責(zé)。
3、職工民主管理
⑴聽取……
⑵審查通過工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法和其他重要的規(guī)章制度。
⑶審查決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
⑷評議……
⑸決定……
廠長與職代會的關(guān)系，實(shí)際上就是廠長全面負(fù)責(zé)同職工當(dāng)家作主的關(guān)系。
二、我國公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
公司制企業(yè)是法人治理結(jié)構(gòu)。
1、股東會
2、董事會
董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，董事長是公司的法定代表人。
3、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
由經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師等高層經(jīng)理人員組成。
4、監(jiān)事會
公司的董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均不得兼任監(jiān)事。
第二節(jié) 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理
1、任務(wù)目標(biāo)原則
企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是一條總的指導(dǎo)原則。
2、專業(yè)分工與協(xié)作的原則
加強(qiáng)協(xié)作，組織內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)的主要措施：
①實(shí)行系統(tǒng)管理；
②設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會、小組、會議；
③采取矩陣組織結(jié)構(gòu)；
④制定管理工作流程；
⑤創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。
3、指揮統(tǒng)一的原則
⑴實(shí)行首長負(fù)責(zé)制；
⑵正職領(lǐng)導(dǎo)副職；
⑶一級管一級；
⑷實(shí)行直線——參謀制
4、有效管理幅度的原則
管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系。
5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
6、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
⑴實(shí)行集權(quán)，有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動；但會限制中下層管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
⑵實(shí)行分權(quán)，有利于發(fā)揮中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性；但容易滋生本位主義，各單位之間缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)。
⑶影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素：
①企業(yè)規(guī)模；
②生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；
③管理專業(yè)工作的性質(zhì)；（人權(quán)、財(cái)權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中）
④管理水平和人員素質(zhì)。
7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
8、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則
9、精簡機(jī)構(gòu)的原則
精簡機(jī)構(gòu)的兩個條件：
⑴必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；
⑵取得精簡機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇
1、以集權(quán)為主的職能結(jié)構(gòu)（直線——職能制、直線——參謀制）
⑴整個組織系統(tǒng)分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：①直線指揮機(jī)構(gòu)和人員；②參謀機(jī)構(gòu)和人員。
⑵優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮；分工嚴(yán)密。
⑶缺點(diǎn)：分散主義；橫向協(xié)調(diào)困難。
⑷適用范圍：中小型企業(yè)以及品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2、以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
⑴美國通用汽車公司是早建立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)。
⑵優(yōu)點(diǎn)：
①有利于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策中心；
②事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；
③有利于培養(yǎng)全面的管理人才。
⑶缺點(diǎn)：
①用人多，費(fèi)用高；
②容易產(chǎn)生本位主義，影響事業(yè)部之間協(xié)作。
⑷適用范圍：品種多樣化、市場環(huán)境變化比較快的大型企業(yè)。
3、模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)
⑴某些企業(yè)由于規(guī)模龐大，不宜采用集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)；由于生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，也不宜實(shí)行分權(quán)的事業(yè)部制。
⑵適用范圍：大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)公司、鋁業(yè)工業(yè)公司等。
4、矩陣組織結(jié)構(gòu)
⑴優(yōu)點(diǎn)：
①靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；
②有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
③培養(yǎng)職能人員全局觀點(diǎn)、整體意識。
⑵缺點(diǎn)：
①穩(wěn)定性差；
②機(jī)構(gòu)比較臃腫、用人較多。
前三種是基本形式，矩陣組織結(jié)構(gòu)只是一種輔助形式。