15、生產(chǎn)控制：是指對日常生產(chǎn)活動及時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調節(jié)和校正。
16、生產(chǎn)控制的基本內容：
1.作業(yè)安排 2.測定偏差 3.糾正偏差 4.提供信息
17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。
四 新產(chǎn)品開發(fā)
1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。
2、新產(chǎn)品的特點：
1.具有新的原理、構思或設計。
2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。
3.產(chǎn)品結構有明顯改進。
4.擴大了產(chǎn)品的使用范圍。
3、新產(chǎn)品的分類：
1.按其具備的新質程度分：全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品
2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品的特征：
1.創(chuàng)新性 2.先進性 3.繼承性 4.模糊性和相對性
5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。
6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點：
1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。
2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。
3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。
4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉向營銷新品。
7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：
1.建立良好的分銷渠道 2.促銷重點從產(chǎn)品轉向品質
8、產(chǎn)品構思（創(chuàng)意）的來源：
1.用戶 2.銷售者 3.科技人員
9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學的方法，對產(chǎn)品進行市場分析和預測，進行財務分析和經(jīng)濟論證，以確定產(chǎn)品方案在技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，在多種方案中選擇方案。
10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的分類：
1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構思的篩選階段
2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟評價法
11、經(jīng)濟評價方法計算：*P122—123
12、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：
1.設立獨立的開發(fā)部門 2.在技術部門內設立新產(chǎn)品開發(fā)機構
3.建立專門的研究開發(fā)小組 4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會
13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內容：
1.目標 2.依據(jù) 3.措施 4.方式 5.進度 6.責任制
14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：
1.企業(yè)的發(fā)展方向 2.用戶市場的需求
3.產(chǎn)品及零部件標準化程度 4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件
5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務 6.國家有關的政策和法規(guī)
五 項目計劃與控制
1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。
2、工程項目的特點：
1.一次性 2.時限性 3.程序性 4.新穎性
3、工程項目管理的目標：
是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的利用。其具體目標涉及三個方面：
1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和
2.工程項目的進度：完工期限是進度管理的目標
3.工程項目的質量：項目完成后是否能達到預先確定的技術要求和服務水平要求
16、生產(chǎn)控制的基本內容：
1.作業(yè)安排 2.測定偏差 3.糾正偏差 4.提供信息
17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。
四 新產(chǎn)品開發(fā)
1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。
2、新產(chǎn)品的特點：
1.具有新的原理、構思或設計。
2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。
3.產(chǎn)品結構有明顯改進。
4.擴大了產(chǎn)品的使用范圍。
3、新產(chǎn)品的分類：
1.按其具備的新質程度分：全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品
2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品的特征：
1.創(chuàng)新性 2.先進性 3.繼承性 4.模糊性和相對性
5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。
6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點：
1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。
2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。
3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。
4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉向營銷新品。
7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：
1.建立良好的分銷渠道 2.促銷重點從產(chǎn)品轉向品質
8、產(chǎn)品構思（創(chuàng)意）的來源：
1.用戶 2.銷售者 3.科技人員
9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學的方法，對產(chǎn)品進行市場分析和預測，進行財務分析和經(jīng)濟論證，以確定產(chǎn)品方案在技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，在多種方案中選擇方案。
10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的分類：
1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構思的篩選階段
2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟評價法
11、經(jīng)濟評價方法計算：*P122—123
12、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：
1.設立獨立的開發(fā)部門 2.在技術部門內設立新產(chǎn)品開發(fā)機構
3.建立專門的研究開發(fā)小組 4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會
13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內容：
1.目標 2.依據(jù) 3.措施 4.方式 5.進度 6.責任制
14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：
1.企業(yè)的發(fā)展方向 2.用戶市場的需求
3.產(chǎn)品及零部件標準化程度 4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件
5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務 6.國家有關的政策和法規(guī)
五 項目計劃與控制
1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。
2、工程項目的特點：
1.一次性 2.時限性 3.程序性 4.新穎性
3、工程項目管理的目標：
是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的利用。其具體目標涉及三個方面：
1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和
2.工程項目的進度：完工期限是進度管理的目標
3.工程項目的質量：項目完成后是否能達到預先確定的技術要求和服務水平要求