4、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：
1.工程項(xiàng)目的前期管理（立項(xiàng)） 2.工程項(xiàng)目計(jì)劃
3.工程項(xiàng)目控制
5、工程項(xiàng)目管理：就是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，為確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織與控制活動(dòng)。
6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：
1.項(xiàng)目規(guī)劃 2.工作分解結(jié)構(gòu) 3.工作說明書
4.任務(wù)和責(zé)任分派 5.項(xiàng)目預(yù)算和成本估算 6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
7.工作授權(quán) 8.報(bào)告和檢查制度
7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個(gè)工程項(xiàng)目按工作內(nèi)容分解為各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨(dú)立的、可衡量的作業(yè)。
8、工程項(xiàng)目控制：是指在工程實(shí)施過程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計(jì)劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時(shí)間。
10、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要考慮的因素：
1.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性 2.對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度 3.項(xiàng)目的時(shí)限性
4.項(xiàng)目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)所決定
11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各項(xiàng)作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型。
12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-149
13、作業(yè)時(shí)間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)作業(yè)或一道工序所需要的時(shí)間。用titj表示。
14、估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間的兩種方法：
1.單一時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)只確定一個(gè)時(shí)間值
2.三種時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，先預(yù)估三種時(shí)間值，然后據(jù)以計(jì)算完成作業(yè)時(shí)間的平均值。三種時(shí)間值是：樂觀時(shí)間a，可能時(shí)間m，悲觀時(shí)間b，titj=（a+4m+b）/6
15、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：*P150—161
16、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：
1.作業(yè)路線累計(jì)時(shí)間比較法 2.時(shí)差法 3.破圈法
17、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、成本低的計(jì)劃方案。
六 庫存控制
1、庫存的作用：
防止缺貨，提高服務(wù)水平 節(jié)省開支，降低成本
保證生產(chǎn)銷售過程順利進(jìn)行 提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求
2、周轉(zhuǎn)庫存：因生產(chǎn)（對(duì)內(nèi)）或訂貨（對(duì)內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫存，成為周轉(zhuǎn)庫存。
3、運(yùn)輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級(jí)銷售組織之間的庫存，成為運(yùn)輸庫存。
4、庫存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，在庫存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。
5、庫存過小的問題：
1.會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。
2.會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。
3.會(huì)使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。
4.會(huì)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
6、獨(dú)立需求（市場(chǎng)需求）：是指對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無關(guān)，只取決與市場(chǎng)和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。
7、從屬需求（相關(guān)需求、非獨(dú)立需求）：是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求。從庫存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。
8、獨(dú)立需求和從屬需求的特征：
獨(dú)立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動(dòng)，需求量可以通過預(yù)測(cè)進(jìn)行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對(duì)最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來。
9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。
10、定量訂貨模型的特點(diǎn)：
每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，訂貨提前期固定不變，對(duì)庫存的需求率不變，瞬間補(bǔ)充庫存。
1.工程項(xiàng)目的前期管理（立項(xiàng)） 2.工程項(xiàng)目計(jì)劃
3.工程項(xiàng)目控制
5、工程項(xiàng)目管理：就是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，為確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織與控制活動(dòng)。
6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：
1.項(xiàng)目規(guī)劃 2.工作分解結(jié)構(gòu) 3.工作說明書
4.任務(wù)和責(zé)任分派 5.項(xiàng)目預(yù)算和成本估算 6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
7.工作授權(quán) 8.報(bào)告和檢查制度
7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個(gè)工程項(xiàng)目按工作內(nèi)容分解為各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨(dú)立的、可衡量的作業(yè)。
8、工程項(xiàng)目控制：是指在工程實(shí)施過程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計(jì)劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時(shí)間。
10、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要考慮的因素：
1.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性 2.對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度 3.項(xiàng)目的時(shí)限性
4.項(xiàng)目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)所決定
11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各項(xiàng)作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型。
12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-149
13、作業(yè)時(shí)間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)作業(yè)或一道工序所需要的時(shí)間。用titj表示。
14、估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間的兩種方法：
1.單一時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)只確定一個(gè)時(shí)間值
2.三種時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，先預(yù)估三種時(shí)間值，然后據(jù)以計(jì)算完成作業(yè)時(shí)間的平均值。三種時(shí)間值是：樂觀時(shí)間a，可能時(shí)間m，悲觀時(shí)間b，titj=（a+4m+b）/6
15、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：*P150—161
16、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：
1.作業(yè)路線累計(jì)時(shí)間比較法 2.時(shí)差法 3.破圈法
17、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、成本低的計(jì)劃方案。
六 庫存控制
1、庫存的作用：
防止缺貨，提高服務(wù)水平 節(jié)省開支，降低成本
保證生產(chǎn)銷售過程順利進(jìn)行 提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求
2、周轉(zhuǎn)庫存：因生產(chǎn)（對(duì)內(nèi)）或訂貨（對(duì)內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫存，成為周轉(zhuǎn)庫存。
3、運(yùn)輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級(jí)銷售組織之間的庫存，成為運(yùn)輸庫存。
4、庫存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，在庫存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。
5、庫存過小的問題：
1.會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。
2.會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。
3.會(huì)使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。
4.會(huì)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
6、獨(dú)立需求（市場(chǎng)需求）：是指對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無關(guān)，只取決與市場(chǎng)和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。
7、從屬需求（相關(guān)需求、非獨(dú)立需求）：是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求。從庫存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。
8、獨(dú)立需求和從屬需求的特征：
獨(dú)立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動(dòng)，需求量可以通過預(yù)測(cè)進(jìn)行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對(duì)最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來。
9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。
10、定量訂貨模型的特點(diǎn)：
每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，訂貨提前期固定不變，對(duì)庫存的需求率不變，瞬間補(bǔ)充庫存。