一 生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。
2、生產(chǎn)管理的任務(wù)：
運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 2.生產(chǎn)計劃 3.生產(chǎn)控制
4、生產(chǎn)管理的原則：
1.講求經(jīng)濟效益 2.堅持以銷定產(chǎn) 3.實行科學(xué)管理
4.組織均衡生產(chǎn) 5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5、生產(chǎn)按工藝特性分類：
1.加工裝配型 2.流程型
6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點分類：
1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型
7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。
8、訂貨型生產(chǎn)（MTO）：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。
9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：
1.大量生產(chǎn) 2.單件生產(chǎn) 3.成批生產(chǎn) 4.多品種小批量生產(chǎn)
10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：
1.生產(chǎn)品種多樣性 2.生產(chǎn)過程復(fù)雜性 3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性
4.環(huán)境條件的多變性 5.生產(chǎn)計劃的變動性 6.生產(chǎn)管理的動態(tài)性
11、生產(chǎn)過程的組成：
1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2.基本生產(chǎn)過程
3.輔助生產(chǎn)過程 4.生產(chǎn)服務(wù)過程
12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
13、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：
1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性 2.生產(chǎn)過程的比例性
3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 4.生產(chǎn)過程的柔性
14、生產(chǎn)時間計算：*P25——28
15、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。
16、“5S”活動的內(nèi)容：
1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
17、安全生產(chǎn)：是指在保持生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動。
二 工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運營成本。
2、工作研究的內(nèi)容：
1.方法研究：過程分析、動作分析 2.時間研究：定額制訂、工作抽樣
3、工作研究的步驟：
1.發(fā)掘問題，選擇研究項目 2.確定目標(biāo)
3.記錄 4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法
5.評價新的工作方法 6.實施新的方法
7.追檢與再評價
4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號為基礎(chǔ)繪制的程序圖。
5、過程分析基本符號：
1.加工 2.搬運 3.儲存
4.延誤 5.檢驗
6、過程分析的內(nèi)容：
1.產(chǎn)品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬運分析 5. 人—機聯(lián)合分析
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。
2、生產(chǎn)管理的任務(wù)：
運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 2.生產(chǎn)計劃 3.生產(chǎn)控制
4、生產(chǎn)管理的原則：
1.講求經(jīng)濟效益 2.堅持以銷定產(chǎn) 3.實行科學(xué)管理
4.組織均衡生產(chǎn) 5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5、生產(chǎn)按工藝特性分類：
1.加工裝配型 2.流程型
6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點分類：
1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型
7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。
8、訂貨型生產(chǎn)（MTO）：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。
9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：
1.大量生產(chǎn) 2.單件生產(chǎn) 3.成批生產(chǎn) 4.多品種小批量生產(chǎn)
10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：
1.生產(chǎn)品種多樣性 2.生產(chǎn)過程復(fù)雜性 3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性
4.環(huán)境條件的多變性 5.生產(chǎn)計劃的變動性 6.生產(chǎn)管理的動態(tài)性
11、生產(chǎn)過程的組成：
1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2.基本生產(chǎn)過程
3.輔助生產(chǎn)過程 4.生產(chǎn)服務(wù)過程
12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
13、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：
1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性 2.生產(chǎn)過程的比例性
3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 4.生產(chǎn)過程的柔性
14、生產(chǎn)時間計算：*P25——28
15、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。
16、“5S”活動的內(nèi)容：
1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
17、安全生產(chǎn)：是指在保持生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動。
二 工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運營成本。
2、工作研究的內(nèi)容：
1.方法研究：過程分析、動作分析 2.時間研究：定額制訂、工作抽樣
3、工作研究的步驟：
1.發(fā)掘問題，選擇研究項目 2.確定目標(biāo)
3.記錄 4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法
5.評價新的工作方法 6.實施新的方法
7.追檢與再評價
4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號為基礎(chǔ)繪制的程序圖。
5、過程分析基本符號：
1.加工 2.搬運 3.儲存
4.延誤 5.檢驗
6、過程分析的內(nèi)容：
1.產(chǎn)品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬運分析 5. 人—機聯(lián)合分析