擬實制造是指運用計算機，應(yīng)用虛擬模型，而不是通過真實的加工過程，在計算機上預(yù)估產(chǎn)品的功能及可加工性等可能存在的問題。優(yōu)點：以軟件方式進(jìn)行產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計及測試，節(jié)省成本，減低企業(yè)風(fēng)險，減少實物資源消耗；可模仿進(jìn)入車間加工過程的一切事情，增進(jìn)對制造過程及系統(tǒng)的進(jìn)一步了解；通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)還可以進(jìn)入其他合作者的實驗室和工廠，形成虛擬聯(lián)結(jié)。
表征質(zhì)量流－伴隨產(chǎn)品形成從核心企業(yè)流向用戶的質(zhì)量要求和質(zhì)量記錄，反饋質(zhì)量流－從用戶到核心企業(yè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量反饋，反饋質(zhì)量流推動著表征質(zhì)量流向前流動。表征質(zhì)量流和反饋質(zhì)量流合稱為質(zhì)量流。
質(zhì)量流作用：質(zhì)量流概念使質(zhì)量全程服務(wù)成為可能；質(zhì)量流概念可以解決各聯(lián)盟企業(yè)之間過程網(wǎng)絡(luò)的接口問題；質(zhì)量流概念可以化解諸多質(zhì)量信息之間的沖突。
敏捷制造要求企業(yè)必須具備時間、質(zhì)量、價格、創(chuàng)新等4個方面的競爭能力。
在構(gòu)建作為敏捷制造信息支撐體系的敏捷信息系統(tǒng)，要著重考慮以下幾點：利用大型計算技術(shù)迅速完成復(fù)雜的處理、以滿足高速、高效和靈活的需求。利用計算機支持協(xié)同工作技術(shù)，使系統(tǒng)易于調(diào)整以適應(yīng)變化的需要。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為用戶提供的快速、廉價的溝通模式的優(yōu)勢，在多個用戶和多個供應(yīng)商之間實現(xiàn)有效地交互。打破原有的設(shè)計模式和實現(xiàn)方法，充分遵循企業(yè)流程再造的思想，使系統(tǒng)在建立之初就體現(xiàn)敏捷性的可重構(gòu)、可重用和可擴充。在信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，要全面、客觀地分析企業(yè)的運作與管理需求，充分細(xì)化功能單元，使其能夠依據(jù)不同的管理職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行重姐，以適應(yīng)變化的市場要求。
敏捷制造的主要支撐技術(shù)：分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)；計算機集成制造技術(shù)CIM；計算機支持的協(xié)同工作技術(shù)CSCW；工作流管理技術(shù)WFM.
第七章 企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)活動是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與資金籌集、使用和分配等方面有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。
企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。
代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有：利潤化和企業(yè)價值化
利潤化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，資金時間價值，風(fēng)險問題等。不是財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價值是企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的市場評價。反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。
企業(yè)財務(wù)管理的原則：系統(tǒng)原則，平衡原則，彈性原則，比例原則，靈活性原則，優(yōu)化原則
系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機結(jié)合在一起形成的整體。
堅持系統(tǒng)原則必須注意：加強財務(wù)管理活動目標(biāo)的制訂；注意財務(wù)管理活動的整體性；注意財務(wù)管理活動的層次性；注意理財活動對環(huán)境的適應(yīng)性。
理財活動分為籌資、投資、分配等子系統(tǒng)。
平衡原則－廣義：資金的各個方面和理財活動的各個環(huán)節(jié)和部門之間，要保持合理的平衡。狹義：資金收支必須在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的平衡。
彈性原則－追求理財過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時，對財務(wù)狀況的安排要留有余地。
保持彈性原因：企業(yè)缺乏完全控制環(huán)境的能力；管理中可能會出現(xiàn)失誤，預(yù)測不可能完全準(zhǔn)確
確定合理彈性應(yīng)考慮：企業(yè)適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的能力；不利事件出現(xiàn)可能性的大?。黄髽I(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險
比例原則－公司的各種資產(chǎn)、資本以及資產(chǎn)與資本的對比關(guān)系等都必須保持一定的比例，只有各種比例比較合理，才能保持良好的財務(wù)狀況，否則，財務(wù)狀況就要陷入惡性循環(huán)。
優(yōu)化原則－財務(wù)管理過程是一個不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，以實現(xiàn)的過程。
優(yōu)化原則主要內(nèi)容：多方案的選擇問題；總量的確定問題；比例關(guān)系的確定問題。
財務(wù)管理方法是為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)完成財務(wù)管理任務(wù)在進(jìn)行理財活動時采用的各種技術(shù)和手段。預(yù)測方法：定性預(yù)測法、定量預(yù)測法。決測方法：優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法。計劃方法：平衡法、因素法、比例法、定額法。分析方法：對比分析法、比率分析法、綜合分析法。
財務(wù)預(yù)測是財務(wù)人員根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實條件，運用特定的方法對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果所作出的科學(xué)預(yù)計和測算。定性預(yù)測法－利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預(yù)測的一種方法。定量預(yù)測法－根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法。趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。趨勢預(yù)測法－按時間順序排列歷史資料，根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性來進(jìn)行預(yù)測的一種方法。包括算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平均法、直線回歸趨勢法、曲線回歸趨勢法。因果預(yù)測法－根據(jù)歷史資料并通過足夠分析，找出要預(yù)測因素與其他因素之間明確的因果關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法。
財務(wù)決策－財務(wù)人員在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中選擇方案的過程。優(yōu)選對比法－把各種不同方案排列在一起，按其經(jīng)濟效益的好壞進(jìn)行優(yōu)選對比，進(jìn)而作出決策的方法。按對比方式分總量對比法、差量對比法、指標(biāo)對比法。數(shù)學(xué)微分法－是根據(jù)邊際分析原理，運用數(shù)學(xué)上的微分方法，對具有曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行決策時，凡以成本為差別標(biāo)準(zhǔn)時，一般求最小值，凡以收入或利潤為差別標(biāo)準(zhǔn)時，一般是求值。有資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金余額決策、存貨的經(jīng)濟批量決策。線性規(guī)劃法－根據(jù)運籌學(xué)原理，用來對具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，進(jìn)而確定方案的一種方法 .概率決策法（決策樹法以）－進(jìn)行風(fēng)險決策的一種主要方法。用概率法來計算各個方案的期望值和標(biāo)準(zhǔn)離差，進(jìn)而作出決策、損益決策法－在不確定情況下進(jìn)行決策的一種方法。常用最小收益值法（最小收益值?。┖妥钚『蠡谥捣ǎ〒p失值取最小者）。
財務(wù)計劃方法－在一定的計劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收入和支出、財務(wù)成果及其分配的計劃。平衡法－在編制財務(wù)計劃時，利用有關(guān)指標(biāo)客觀存在的內(nèi)在平衡關(guān)系計算確定計劃指標(biāo)的方法。因素法（因素推算法）－在編制財務(wù)計劃時，根據(jù)影響某項指標(biāo)的各種因素，來推算該指標(biāo)計劃數(shù)的方法。比例法（比例計算法）－在編制財務(wù)計劃時，根據(jù)企業(yè)歷史已經(jīng)形成而又比較穩(wěn)定的各項指標(biāo)之間的比例關(guān)系，來計算計劃指標(biāo)的方法。定額法－在編制財務(wù)計劃時，以定額作為計劃指標(biāo)的一種方法。
財務(wù)分析方法－根據(jù)有關(guān)信息資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項工作。對比分析法－通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比來分析企業(yè)財務(wù)情況的一種方法。比率分析法－把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，用比率來反映它們之間的財務(wù)關(guān)系，以提示企業(yè)財務(wù)狀況的一種分析方法。綜合分析法－把有關(guān)財務(wù)指標(biāo)和影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種因素都有序地排列在一起，綜合地分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種方法?？刹捎秘攧?wù)比率綜合分析法，因素綜合分析法、杜邦體系分析法。
風(fēng)險決策－未來情況雖不十分明了，但各有關(guān)因素的未來狀況及其概率是可以預(yù)知的決策。
不確定性決策－未來情況很不明了的情況下只能預(yù)測有關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況，但概率不可預(yù)知的決策。
財務(wù)是指客觀地存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。財務(wù)管理是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實物商品價值的貨幣表現(xiàn)就是資金，資金的實質(zhì)是再生產(chǎn)過程中的運動著的價值。
資金運動是公司再生產(chǎn)活動過程中的物質(zhì)運動以貨幣數(shù)值表現(xiàn)的價值形態(tài)。
資金循環(huán)：經(jīng)過購買、生產(chǎn)和銷售三個階段又回到原有的出發(fā)點的全部運動過程。
在資金循環(huán)中，不僅要順利通過購、產(chǎn)、銷三個階段并相應(yīng)地采取貨幣資金、生產(chǎn)資金、商品資金三種職能形態(tài)，而且要同時出現(xiàn)在三個階段及并存在三種職能形態(tài)上，這是資金循環(huán)得以順利進(jìn)行的必要條件。資金周而復(fù)始地循環(huán)就是資金周轉(zhuǎn)。資金運動是財務(wù)管理的對象
公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理和利潤管理等幾個方面。
融資－公司為了滿足投資、用資及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，籌措和集中所需資金的過程。融資管理－對融資過程的管理。內(nèi)容：確定規(guī)模和時機、確定資本結(jié)構(gòu)。融資規(guī)模－一定時期內(nèi)公司的融資總額。融資時機－有利于公司融資的一系列因素所構(gòu)成的融資環(huán)境和融資機會。融資渠道－籌措資金來源的方向。
表征質(zhì)量流－伴隨產(chǎn)品形成從核心企業(yè)流向用戶的質(zhì)量要求和質(zhì)量記錄，反饋質(zhì)量流－從用戶到核心企業(yè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量反饋，反饋質(zhì)量流推動著表征質(zhì)量流向前流動。表征質(zhì)量流和反饋質(zhì)量流合稱為質(zhì)量流。
質(zhì)量流作用：質(zhì)量流概念使質(zhì)量全程服務(wù)成為可能；質(zhì)量流概念可以解決各聯(lián)盟企業(yè)之間過程網(wǎng)絡(luò)的接口問題；質(zhì)量流概念可以化解諸多質(zhì)量信息之間的沖突。
敏捷制造要求企業(yè)必須具備時間、質(zhì)量、價格、創(chuàng)新等4個方面的競爭能力。
在構(gòu)建作為敏捷制造信息支撐體系的敏捷信息系統(tǒng)，要著重考慮以下幾點：利用大型計算技術(shù)迅速完成復(fù)雜的處理、以滿足高速、高效和靈活的需求。利用計算機支持協(xié)同工作技術(shù)，使系統(tǒng)易于調(diào)整以適應(yīng)變化的需要。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為用戶提供的快速、廉價的溝通模式的優(yōu)勢，在多個用戶和多個供應(yīng)商之間實現(xiàn)有效地交互。打破原有的設(shè)計模式和實現(xiàn)方法，充分遵循企業(yè)流程再造的思想，使系統(tǒng)在建立之初就體現(xiàn)敏捷性的可重構(gòu)、可重用和可擴充。在信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，要全面、客觀地分析企業(yè)的運作與管理需求，充分細(xì)化功能單元，使其能夠依據(jù)不同的管理職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行重姐，以適應(yīng)變化的市場要求。
敏捷制造的主要支撐技術(shù)：分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)；計算機集成制造技術(shù)CIM；計算機支持的協(xié)同工作技術(shù)CSCW；工作流管理技術(shù)WFM.
第七章 企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)活動是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與資金籌集、使用和分配等方面有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。
企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。
代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有：利潤化和企業(yè)價值化
利潤化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，資金時間價值，風(fēng)險問題等。不是財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價值是企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的市場評價。反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。
企業(yè)財務(wù)管理的原則：系統(tǒng)原則，平衡原則，彈性原則，比例原則，靈活性原則，優(yōu)化原則
系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機結(jié)合在一起形成的整體。
堅持系統(tǒng)原則必須注意：加強財務(wù)管理活動目標(biāo)的制訂；注意財務(wù)管理活動的整體性；注意財務(wù)管理活動的層次性；注意理財活動對環(huán)境的適應(yīng)性。
理財活動分為籌資、投資、分配等子系統(tǒng)。
平衡原則－廣義：資金的各個方面和理財活動的各個環(huán)節(jié)和部門之間，要保持合理的平衡。狹義：資金收支必須在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的平衡。
彈性原則－追求理財過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時，對財務(wù)狀況的安排要留有余地。
保持彈性原因：企業(yè)缺乏完全控制環(huán)境的能力；管理中可能會出現(xiàn)失誤，預(yù)測不可能完全準(zhǔn)確
確定合理彈性應(yīng)考慮：企業(yè)適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的能力；不利事件出現(xiàn)可能性的大?。黄髽I(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險
比例原則－公司的各種資產(chǎn)、資本以及資產(chǎn)與資本的對比關(guān)系等都必須保持一定的比例，只有各種比例比較合理，才能保持良好的財務(wù)狀況，否則，財務(wù)狀況就要陷入惡性循環(huán)。
優(yōu)化原則－財務(wù)管理過程是一個不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，以實現(xiàn)的過程。
優(yōu)化原則主要內(nèi)容：多方案的選擇問題；總量的確定問題；比例關(guān)系的確定問題。
財務(wù)管理方法是為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)完成財務(wù)管理任務(wù)在進(jìn)行理財活動時采用的各種技術(shù)和手段。預(yù)測方法：定性預(yù)測法、定量預(yù)測法。決測方法：優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法。計劃方法：平衡法、因素法、比例法、定額法。分析方法：對比分析法、比率分析法、綜合分析法。
財務(wù)預(yù)測是財務(wù)人員根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實條件，運用特定的方法對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果所作出的科學(xué)預(yù)計和測算。定性預(yù)測法－利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預(yù)測的一種方法。定量預(yù)測法－根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法。趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。趨勢預(yù)測法－按時間順序排列歷史資料，根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性來進(jìn)行預(yù)測的一種方法。包括算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平均法、直線回歸趨勢法、曲線回歸趨勢法。因果預(yù)測法－根據(jù)歷史資料并通過足夠分析，找出要預(yù)測因素與其他因素之間明確的因果關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法。
財務(wù)決策－財務(wù)人員在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中選擇方案的過程。優(yōu)選對比法－把各種不同方案排列在一起，按其經(jīng)濟效益的好壞進(jìn)行優(yōu)選對比，進(jìn)而作出決策的方法。按對比方式分總量對比法、差量對比法、指標(biāo)對比法。數(shù)學(xué)微分法－是根據(jù)邊際分析原理，運用數(shù)學(xué)上的微分方法，對具有曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行決策時，凡以成本為差別標(biāo)準(zhǔn)時，一般求最小值，凡以收入或利潤為差別標(biāo)準(zhǔn)時，一般是求值。有資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金余額決策、存貨的經(jīng)濟批量決策。線性規(guī)劃法－根據(jù)運籌學(xué)原理，用來對具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，進(jìn)而確定方案的一種方法 .概率決策法（決策樹法以）－進(jìn)行風(fēng)險決策的一種主要方法。用概率法來計算各個方案的期望值和標(biāo)準(zhǔn)離差，進(jìn)而作出決策、損益決策法－在不確定情況下進(jìn)行決策的一種方法。常用最小收益值法（最小收益值?。┖妥钚『蠡谥捣ǎ〒p失值取最小者）。
財務(wù)計劃方法－在一定的計劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收入和支出、財務(wù)成果及其分配的計劃。平衡法－在編制財務(wù)計劃時，利用有關(guān)指標(biāo)客觀存在的內(nèi)在平衡關(guān)系計算確定計劃指標(biāo)的方法。因素法（因素推算法）－在編制財務(wù)計劃時，根據(jù)影響某項指標(biāo)的各種因素，來推算該指標(biāo)計劃數(shù)的方法。比例法（比例計算法）－在編制財務(wù)計劃時，根據(jù)企業(yè)歷史已經(jīng)形成而又比較穩(wěn)定的各項指標(biāo)之間的比例關(guān)系，來計算計劃指標(biāo)的方法。定額法－在編制財務(wù)計劃時，以定額作為計劃指標(biāo)的一種方法。
財務(wù)分析方法－根據(jù)有關(guān)信息資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項工作。對比分析法－通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比來分析企業(yè)財務(wù)情況的一種方法。比率分析法－把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，用比率來反映它們之間的財務(wù)關(guān)系，以提示企業(yè)財務(wù)狀況的一種分析方法。綜合分析法－把有關(guān)財務(wù)指標(biāo)和影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種因素都有序地排列在一起，綜合地分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種方法?？刹捎秘攧?wù)比率綜合分析法，因素綜合分析法、杜邦體系分析法。
風(fēng)險決策－未來情況雖不十分明了，但各有關(guān)因素的未來狀況及其概率是可以預(yù)知的決策。
不確定性決策－未來情況很不明了的情況下只能預(yù)測有關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況，但概率不可預(yù)知的決策。
財務(wù)是指客觀地存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。財務(wù)管理是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實物商品價值的貨幣表現(xiàn)就是資金，資金的實質(zhì)是再生產(chǎn)過程中的運動著的價值。
資金運動是公司再生產(chǎn)活動過程中的物質(zhì)運動以貨幣數(shù)值表現(xiàn)的價值形態(tài)。
資金循環(huán)：經(jīng)過購買、生產(chǎn)和銷售三個階段又回到原有的出發(fā)點的全部運動過程。
在資金循環(huán)中，不僅要順利通過購、產(chǎn)、銷三個階段并相應(yīng)地采取貨幣資金、生產(chǎn)資金、商品資金三種職能形態(tài)，而且要同時出現(xiàn)在三個階段及并存在三種職能形態(tài)上，這是資金循環(huán)得以順利進(jìn)行的必要條件。資金周而復(fù)始地循環(huán)就是資金周轉(zhuǎn)。資金運動是財務(wù)管理的對象
公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理和利潤管理等幾個方面。
融資－公司為了滿足投資、用資及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，籌措和集中所需資金的過程。融資管理－對融資過程的管理。內(nèi)容：確定規(guī)模和時機、確定資本結(jié)構(gòu)。融資規(guī)模－一定時期內(nèi)公司的融資總額。融資時機－有利于公司融資的一系列因素所構(gòu)成的融資環(huán)境和融資機會。融資渠道－籌措資金來源的方向。