7、動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)。
8、動作的基本類型：
1.必要動作 2.輔助動作 3.延遲動作
9、工作研究中動作經(jīng)濟(jì)合理的要求：
1.動作應(yīng)同時進(jìn)行 2.動作應(yīng)對稱 3.動作應(yīng)自如
4.動作應(yīng)有節(jié)奏 5.動作應(yīng)考慮慣性
6.能用腳完成的動作，應(yīng)避免用手
10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會環(huán)境。
11、工作環(huán)境的三類因素：
1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.噪聲與振動狀況
三 生產(chǎn)計劃和控制
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個包括需要預(yù)測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設(shè)備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關(guān)計劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2、生產(chǎn)計劃的層次：
1.長期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。
2.中期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃，任務(wù)是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。
3.短期生產(chǎn)計劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。
3、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)：
1.品種 2.產(chǎn)量 3.質(zhì)量 4.產(chǎn)值 5.出產(chǎn)期
4、生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)分為：
1.商品產(chǎn)值 2.總產(chǎn)值 3.凈產(chǎn)值
5、生產(chǎn)計劃編制的原則：
以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。
6、生產(chǎn)計劃編制的步驟：
1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
7、滾動式計劃方法的優(yōu)點(diǎn)：
1.計劃是動態(tài)型的，計劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。
2.提高了計劃的連續(xù)性。
8、生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目：
1.正常生產(chǎn)成本 2.加班成本 3.外協(xié)成本 4.庫存成本
9、生產(chǎn)計劃圖表法的使用原則：
一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。
10、生產(chǎn)計劃的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：
1.變量 2.目標(biāo)函數(shù) 3.約束成本 4.變量非負(fù)限制
11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—79
12、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。
成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。
單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。
批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量
生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量
14、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法：
1.在制品定額法 2.提前期法 3.生產(chǎn)周期法 4.MRP法
8、動作的基本類型：
1.必要動作 2.輔助動作 3.延遲動作
9、工作研究中動作經(jīng)濟(jì)合理的要求：
1.動作應(yīng)同時進(jìn)行 2.動作應(yīng)對稱 3.動作應(yīng)自如
4.動作應(yīng)有節(jié)奏 5.動作應(yīng)考慮慣性
6.能用腳完成的動作，應(yīng)避免用手
10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會環(huán)境。
11、工作環(huán)境的三類因素：
1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.噪聲與振動狀況
三 生產(chǎn)計劃和控制
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個包括需要預(yù)測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設(shè)備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關(guān)計劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2、生產(chǎn)計劃的層次：
1.長期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。
2.中期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃，任務(wù)是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。
3.短期生產(chǎn)計劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。
3、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)：
1.品種 2.產(chǎn)量 3.質(zhì)量 4.產(chǎn)值 5.出產(chǎn)期
4、生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)分為：
1.商品產(chǎn)值 2.總產(chǎn)值 3.凈產(chǎn)值
5、生產(chǎn)計劃編制的原則：
以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。
6、生產(chǎn)計劃編制的步驟：
1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
7、滾動式計劃方法的優(yōu)點(diǎn)：
1.計劃是動態(tài)型的，計劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。
2.提高了計劃的連續(xù)性。
8、生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目：
1.正常生產(chǎn)成本 2.加班成本 3.外協(xié)成本 4.庫存成本
9、生產(chǎn)計劃圖表法的使用原則：
一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。
10、生產(chǎn)計劃的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：
1.變量 2.目標(biāo)函數(shù) 3.約束成本 4.變量非負(fù)限制
11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—79
12、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。
成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。
單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。
批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量
生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量
14、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法：
1.在制品定額法 2.提前期法 3.生產(chǎn)周期法 4.MRP法