第三編 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性
（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景及其環(huán)境特點P145
1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化
2、市場競爭日趨激烈
3、科學技術(shù)不斷進步
4、資源供應日益緊張
5、社會、政府和顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點P147
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：1、全局性 2、長遠性 3、競爭性 4、綱領性 5、相對穩(wěn)定性
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性P149
地位：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位
重要性是因為：
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略形成期（20世紀五六十年代）的有關(guān)理論P150
1、安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論；
2、安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論
3、錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期（20世紀七八十年代）的有關(guān)理論P153
1、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論
2、霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論
3、波特的競爭戰(zhàn)略理論
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論P156
戰(zhàn)略聯(lián)盟理論；企業(yè)核心能力理論；戰(zhàn)略再造理論；知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
普拉哈拉德和哈默爾的“核心能力”理論
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系
（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系P158
1、總體經(jīng)營戰(zhàn)略-第一層 2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略-第二層 3、職能戰(zhàn)略-第三層
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系P159
1、戰(zhàn)略思想 2、戰(zhàn)略目標 3、戰(zhàn)略重點 4、戰(zhàn)略方針 5、戰(zhàn)略階段 6、戰(zhàn)略對策
企業(yè)總體戰(zhàn)略類型：企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型：企業(yè)職能戰(zhàn)略類型：
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點P160
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：1、全程性 2、未來性 3、管理環(huán)境的不確定性 4、高層性
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程P161
1、形成戰(zhàn)略思想
2、進行環(huán)境調(diào)查
3、擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案
4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程遵循原則P162：
1、目標分解、任務合理；2、統(tǒng)一領導、組織協(xié)調(diào)；3、突出重點、兼顧全局
（四）經(jīng)營戰(zhàn)略的控制過程P163
步驟：
1、確定控制標準
2、檢查事實衡量成效，尋找偏差
3、分析原因，采取措施，糾正偏差
4、繼續(xù)實施、完成戰(zhàn)略
戰(zhàn)略控制的方式選擇：1、避免控制 2、直接控制 階段不同：事前控制、過程控制、反饋控制
（五）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的領導P166
戰(zhàn)略型企業(yè)家應具備的素質(zhì)和能力P165：
組建領導班子遵循原則：
1、選擇首要領導原則
2、首要領導組閣原則
3、能力匹配優(yōu)化組合原則
4、合作、和諧原則
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性
（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景及其環(huán)境特點P145
1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化
2、市場競爭日趨激烈
3、科學技術(shù)不斷進步
4、資源供應日益緊張
5、社會、政府和顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點P147
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：1、全局性 2、長遠性 3、競爭性 4、綱領性 5、相對穩(wěn)定性
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性P149
地位：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位
重要性是因為：
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略形成期（20世紀五六十年代）的有關(guān)理論P150
1、安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論；
2、安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論
3、錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期（20世紀七八十年代）的有關(guān)理論P153
1、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論
2、霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論
3、波特的競爭戰(zhàn)略理論
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論P156
戰(zhàn)略聯(lián)盟理論；企業(yè)核心能力理論；戰(zhàn)略再造理論；知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
普拉哈拉德和哈默爾的“核心能力”理論
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系
（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系P158
1、總體經(jīng)營戰(zhàn)略-第一層 2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略-第二層 3、職能戰(zhàn)略-第三層
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系P159
1、戰(zhàn)略思想 2、戰(zhàn)略目標 3、戰(zhàn)略重點 4、戰(zhàn)略方針 5、戰(zhàn)略階段 6、戰(zhàn)略對策
企業(yè)總體戰(zhàn)略類型：企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型：企業(yè)職能戰(zhàn)略類型：
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點P160
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：1、全程性 2、未來性 3、管理環(huán)境的不確定性 4、高層性
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程P161
1、形成戰(zhàn)略思想
2、進行環(huán)境調(diào)查
3、擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案
4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程遵循原則P162：
1、目標分解、任務合理；2、統(tǒng)一領導、組織協(xié)調(diào)；3、突出重點、兼顧全局
（四）經(jīng)營戰(zhàn)略的控制過程P163
步驟：
1、確定控制標準
2、檢查事實衡量成效，尋找偏差
3、分析原因，采取措施，糾正偏差
4、繼續(xù)實施、完成戰(zhàn)略
戰(zhàn)略控制的方式選擇：1、避免控制 2、直接控制 階段不同：事前控制、過程控制、反饋控制
（五）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的領導P166
戰(zhàn)略型企業(yè)家應具備的素質(zhì)和能力P165：
組建領導班子遵循原則：
1、選擇首要領導原則
2、首要領導組閣原則
3、能力匹配優(yōu)化組合原則
4、合作、和諧原則