第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策
（一）企業(yè)使命決策P186
一、企業(yè)使命及其決策內(nèi)容：
企業(yè)性質(zhì)的確定；成長方向的選擇；經(jīng)營目的的確定；經(jīng)營哲學(xué)的選擇；經(jīng)營方針的選擇；社會(huì)責(zé)任的確定
二、企業(yè)使命決策
堅(jiān)持企業(yè)原有使命決策；擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策
三、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；市場需求；競爭態(tài)勢；企業(yè)實(shí)力
（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策P189
戰(zhàn)略目標(biāo)分類：1、發(fā)展性目標(biāo) 2、效益性目標(biāo) 3、競爭性目標(biāo) 4、利益性目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)決策：1、戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇 2、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略分類P191
一、按企業(yè)經(jīng)營事業(yè)范圍不同來劃分：1、單一化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 2、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
二、按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不同劃分：1、發(fā)展型戰(zhàn)略 2、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 3、緊縮型戰(zhàn)略
三、按企業(yè)經(jīng)營的空間不同劃分：
1、本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 2、地區(qū)化 3、區(qū)際化 4、全國化 5、國際區(qū)域化 6、全球化
四、按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同來劃分：
1、資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案：1、資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略 2、橫向 3、多向多樣化 4復(fù)合多樣化
2、企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案：1、企業(yè)重組戰(zhàn)略（分立、合并）2、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略 3、產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略
3、企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案：1、有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略 2、無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略
（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策P196
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策
（一）經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)P197
特點(diǎn)：1、從屬性 2、專業(yè)性
（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型P197
產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案；產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案；
競爭戰(zhàn)略方案：
1、按競爭重點(diǎn)不同：成本戰(zhàn)略方案；差異化戰(zhàn)略方案；集中化戰(zhàn)略方案；
2、按競爭實(shí)力不同：進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型
（三）經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策P200
影響因素：1、研究國家產(chǎn)業(yè)政策要求；2、判斷市場需求；3、分析市場競爭態(tài)勢；4、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力
第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
（一）企業(yè)職能略的特點(diǎn)和類型P201
特點(diǎn)：1、從屬性 2、單一性或?qū)I(yè)性 3、針對(duì)性
按職能劃分：市場戰(zhàn)略；產(chǎn)品；質(zhì)量；技術(shù)；營銷；價(jià)格；財(cái)務(wù)；成本；生產(chǎn)；物質(zhì)資源；人才；組織
（二）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策P202
一、重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇
二、職能戰(zhàn)略本身的決策：
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：深度（品種單一化、多樣化）；廣度（單系列；多系列；全系列）
2、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策：質(zhì)主外輔；外主質(zhì)輔；內(nèi)外并重
3、市場戰(zhàn)略決策：擴(kuò)張型；維持型；撤退型
4、科技戰(zhàn)略決策：
a、按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同：地區(qū)級(jí)；；國際區(qū)域級(jí)；
b、按技術(shù)競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同：型；緊跟型；模仿型
c、技術(shù)進(jìn)步的方式不同：獨(dú)立開發(fā)；技術(shù)引進(jìn)；技術(shù)改造
5、人力資源戰(zhàn)略決策：
a、人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進(jìn)；招聘；借用；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)
b、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：層次結(jié)構(gòu)；學(xué)科結(jié)構(gòu)；智能結(jié)構(gòu)；能級(jí)結(jié)構(gòu)；年齡結(jié)構(gòu)
c、企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案：崗位輪換；臺(tái)階升級(jí)；職能、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格升級(jí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
（一）戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則P206
科學(xué)化標(biāo)志：信息可靠性；課題準(zhǔn)確性；程序完整性；方法正確性；方案設(shè)計(jì)嚴(yán)密性；方案優(yōu)選性；方案實(shí)施可行性；結(jié)果效益性
（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則P207
民主化標(biāo)志：發(fā)動(dòng)專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；對(duì)不同意見的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策
（一）企業(yè)使命決策P186
一、企業(yè)使命及其決策內(nèi)容：
企業(yè)性質(zhì)的確定；成長方向的選擇；經(jīng)營目的的確定；經(jīng)營哲學(xué)的選擇；經(jīng)營方針的選擇；社會(huì)責(zé)任的確定
二、企業(yè)使命決策
堅(jiān)持企業(yè)原有使命決策；擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策
三、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；市場需求；競爭態(tài)勢；企業(yè)實(shí)力
（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策P189
戰(zhàn)略目標(biāo)分類：1、發(fā)展性目標(biāo) 2、效益性目標(biāo) 3、競爭性目標(biāo) 4、利益性目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)決策：1、戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇 2、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略分類P191
一、按企業(yè)經(jīng)營事業(yè)范圍不同來劃分：1、單一化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 2、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
二、按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不同劃分：1、發(fā)展型戰(zhàn)略 2、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 3、緊縮型戰(zhàn)略
三、按企業(yè)經(jīng)營的空間不同劃分：
1、本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 2、地區(qū)化 3、區(qū)際化 4、全國化 5、國際區(qū)域化 6、全球化
四、按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同來劃分：
1、資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案：1、資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略 2、橫向 3、多向多樣化 4復(fù)合多樣化
2、企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案：1、企業(yè)重組戰(zhàn)略（分立、合并）2、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略 3、產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略
3、企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案：1、有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略 2、無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略
（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策P196
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策
（一）經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)P197
特點(diǎn)：1、從屬性 2、專業(yè)性
（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型P197
產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案；產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案；
競爭戰(zhàn)略方案：
1、按競爭重點(diǎn)不同：成本戰(zhàn)略方案；差異化戰(zhàn)略方案；集中化戰(zhàn)略方案；
2、按競爭實(shí)力不同：進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型
（三）經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策P200
影響因素：1、研究國家產(chǎn)業(yè)政策要求；2、判斷市場需求；3、分析市場競爭態(tài)勢；4、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力
第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
（一）企業(yè)職能略的特點(diǎn)和類型P201
特點(diǎn)：1、從屬性 2、單一性或?qū)I(yè)性 3、針對(duì)性
按職能劃分：市場戰(zhàn)略；產(chǎn)品；質(zhì)量；技術(shù)；營銷；價(jià)格；財(cái)務(wù)；成本；生產(chǎn)；物質(zhì)資源；人才；組織
（二）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策P202
一、重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇
二、職能戰(zhàn)略本身的決策：
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：深度（品種單一化、多樣化）；廣度（單系列；多系列；全系列）
2、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策：質(zhì)主外輔；外主質(zhì)輔；內(nèi)外并重
3、市場戰(zhàn)略決策：擴(kuò)張型；維持型；撤退型
4、科技戰(zhàn)略決策：
a、按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同：地區(qū)級(jí)；；國際區(qū)域級(jí)；
b、按技術(shù)競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同：型；緊跟型；模仿型
c、技術(shù)進(jìn)步的方式不同：獨(dú)立開發(fā)；技術(shù)引進(jìn)；技術(shù)改造
5、人力資源戰(zhàn)略決策：
a、人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進(jìn)；招聘；借用；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)
b、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：層次結(jié)構(gòu)；學(xué)科結(jié)構(gòu)；智能結(jié)構(gòu)；能級(jí)結(jié)構(gòu)；年齡結(jié)構(gòu)
c、企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案：崗位輪換；臺(tái)階升級(jí)；職能、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格升級(jí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
（一）戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則P206
科學(xué)化標(biāo)志：信息可靠性；課題準(zhǔn)確性；程序完整性；方法正確性；方案設(shè)計(jì)嚴(yán)密性；方案優(yōu)選性；方案實(shí)施可行性；結(jié)果效益性
（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則P207
民主化標(biāo)志：發(fā)動(dòng)專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；對(duì)不同意見的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性