第十章 生產(chǎn)管理（這以后按考綱）
第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作
（一）生產(chǎn)過程組織P237
生產(chǎn)過程的組成：準備過程、基本生產(chǎn)過程（核心）、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程
生產(chǎn)過程組織要求：各工序運動連續(xù)性、各工序時間上平行性、方向單向性、工序間能力的比例性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡性、生產(chǎn)過程靈活應變適應性
（二）基本生產(chǎn)單位的組織P238
基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化 混合原則
對象專業(yè)化的特點：產(chǎn)品過程等待時間少，運輸短；但費用大，設備利用率低，適應品種變化能力差
柔性生產(chǎn)方式：不知道
（三）流水線生產(chǎn)239
特點：品種少、過程連續(xù)、工作按順序、專業(yè)化高、節(jié)拍生產(chǎn)
條件：品種穩(wěn)定、機構(gòu)定型、
優(yōu)點：過程連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性，效率高
第二節(jié) 勞動組織與勞動定額管理
（一）勞動組織P240
勞動組織的內(nèi)容：企業(yè)定員、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織工作、工作地的組織工作
（二）勞動定額P242
勞動定額形式：時間定額、產(chǎn)量定額
制定勞動定額的要求：快、準、全
勞動定額制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析、類推比較法、工時測定法
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
（一）生產(chǎn)計劃P244
生產(chǎn)計劃構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃
（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃P248
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，主要內(nèi)容：
1、進行生產(chǎn)負荷、能力的核算與平衡，確保任務切實可行
2、進行作業(yè)排序，規(guī)定加工順序，指導工人作業(yè)
3、制定和修改期量標準
4、進行日常生產(chǎn)派工
5、搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，保良好工作環(huán)境
（三）生產(chǎn)作業(yè)控制P249
生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：
1、檢查各環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出進度，發(fā)問題，采措施；
2、檢查、監(jiān)督、協(xié)助各相關(guān)部門做好準備工作
3、根據(jù)需要配備勞力，督促材料、工具、動力供應情況和廠內(nèi)運輸
4、做好作業(yè)核算、計劃完成情況統(tǒng)計分析工作
第四節(jié) 庫存控制與供應鏈管理
（一）庫存控制P252
庫存控制的任務：1、保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；2、保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；3、合理儲備，降低成本
庫存控制基本方法：1、定量庫存控制法；2、定期庫存控制法
（二）供應鏈管理P256
258供應鏈管理主要內(nèi)容：1、供應鏈網(wǎng)絡的設計與調(diào)整；2、供應商和用戶選擇與管理；3、供應鏈的產(chǎn)品需求預測計劃；4、依托供應鏈的產(chǎn)品設計與制造管理；5、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流配送策略與管理；6、供應鏈的分銷策略與渠道管理；7、供應鏈的用戶服務和顧客價值管理；8、基于internet/intranet的供應鏈信息管理和決策
第五節(jié) 設備綜合管理
（一）設備綜合管理的含義及其特點P260
設備綜合管理的主要特點：
追求設備的壽命周期費用最經(jīng)濟；對設備的“一生”進行全過程的管理；實行全方位和全員參與管理
（二）設備的選購與評價P261
設備選購應全面考慮的因素：生產(chǎn)性；可靠；安全；節(jié)能；耐用；環(huán)保；成套；靈活；經(jīng)濟
（三）設備的使用P262 設備使用的方針：
1、充分使用設備；
2、充分過程中，愛護，禁止濫、超負荷、帶病
（四）設備維修制度P263：1、計劃預防 2、保養(yǎng) 3、全員
第六節(jié) 生產(chǎn)運作管理的新方式
（一）物料需求計劃（MRP）P266 優(yōu)點：限度降低在制品庫存，及時反映需求，合理安排加工時間，估計生產(chǎn)能力。
（二）適時生產(chǎn)方式（JIT）P267追求的目標：
1、消除浪費 2、零庫存 3、零缺陷 4、多品種、小批量 5、準時供貨
（三）企業(yè)資源計劃（ERP）P270 ERP這種新型生產(chǎn)方式的核心思想：實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。
第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作
（一）生產(chǎn)過程組織P237
生產(chǎn)過程的組成：準備過程、基本生產(chǎn)過程（核心）、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程
生產(chǎn)過程組織要求：各工序運動連續(xù)性、各工序時間上平行性、方向單向性、工序間能力的比例性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡性、生產(chǎn)過程靈活應變適應性
（二）基本生產(chǎn)單位的組織P238
基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化 混合原則
對象專業(yè)化的特點：產(chǎn)品過程等待時間少，運輸短；但費用大，設備利用率低，適應品種變化能力差
柔性生產(chǎn)方式：不知道
（三）流水線生產(chǎn)239
特點：品種少、過程連續(xù)、工作按順序、專業(yè)化高、節(jié)拍生產(chǎn)
條件：品種穩(wěn)定、機構(gòu)定型、
優(yōu)點：過程連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性，效率高
第二節(jié) 勞動組織與勞動定額管理
（一）勞動組織P240
勞動組織的內(nèi)容：企業(yè)定員、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織工作、工作地的組織工作
（二）勞動定額P242
勞動定額形式：時間定額、產(chǎn)量定額
制定勞動定額的要求：快、準、全
勞動定額制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析、類推比較法、工時測定法
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
（一）生產(chǎn)計劃P244
生產(chǎn)計劃構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃
（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃P248
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，主要內(nèi)容：
1、進行生產(chǎn)負荷、能力的核算與平衡，確保任務切實可行
2、進行作業(yè)排序，規(guī)定加工順序，指導工人作業(yè)
3、制定和修改期量標準
4、進行日常生產(chǎn)派工
5、搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，保良好工作環(huán)境
（三）生產(chǎn)作業(yè)控制P249
生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：
1、檢查各環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出進度，發(fā)問題，采措施；
2、檢查、監(jiān)督、協(xié)助各相關(guān)部門做好準備工作
3、根據(jù)需要配備勞力，督促材料、工具、動力供應情況和廠內(nèi)運輸
4、做好作業(yè)核算、計劃完成情況統(tǒng)計分析工作
第四節(jié) 庫存控制與供應鏈管理
（一）庫存控制P252
庫存控制的任務：1、保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；2、保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；3、合理儲備，降低成本
庫存控制基本方法：1、定量庫存控制法；2、定期庫存控制法
（二）供應鏈管理P256
258供應鏈管理主要內(nèi)容：1、供應鏈網(wǎng)絡的設計與調(diào)整；2、供應商和用戶選擇與管理；3、供應鏈的產(chǎn)品需求預測計劃；4、依托供應鏈的產(chǎn)品設計與制造管理；5、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流配送策略與管理；6、供應鏈的分銷策略與渠道管理；7、供應鏈的用戶服務和顧客價值管理；8、基于internet/intranet的供應鏈信息管理和決策
第五節(jié) 設備綜合管理
（一）設備綜合管理的含義及其特點P260
設備綜合管理的主要特點：
追求設備的壽命周期費用最經(jīng)濟；對設備的“一生”進行全過程的管理；實行全方位和全員參與管理
（二）設備的選購與評價P261
設備選購應全面考慮的因素：生產(chǎn)性；可靠；安全；節(jié)能；耐用；環(huán)保；成套；靈活；經(jīng)濟
（三）設備的使用P262 設備使用的方針：
1、充分使用設備；
2、充分過程中，愛護，禁止濫、超負荷、帶病
（四）設備維修制度P263：1、計劃預防 2、保養(yǎng) 3、全員
第六節(jié) 生產(chǎn)運作管理的新方式
（一）物料需求計劃（MRP）P266 優(yōu)點：限度降低在制品庫存，及時反映需求，合理安排加工時間，估計生產(chǎn)能力。
（二）適時生產(chǎn)方式（JIT）P267追求的目標：
1、消除浪費 2、零庫存 3、零缺陷 4、多品種、小批量 5、準時供貨
（三）企業(yè)資源計劃（ERP）P270 ERP這種新型生產(chǎn)方式的核心思想：實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。