第一編 企業(yè)及其管理總論
第一章 對企業(yè)的基本認(rèn)識
注意：識記 領(lǐng)會 應(yīng)用
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
（一）企業(yè)的概念P3
（二）企業(yè)類型P4：
1、按生產(chǎn)資料所有制：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)
2、按行業(yè)：農(nóng)、工、商
3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識密集型
4、按規(guī)模：大型、中、小
5、按組織形式：簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化、多元專業(yè)化、跨行業(yè)綜合型
6、按市場類型：商品市場、金融、技術(shù)
7、按運(yùn)用的主體技術(shù)：傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)
（三）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征P10
企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)五要素：產(chǎn)品、人、財、物、信息
四流程：物流、資金流、人事流、信息流
企業(yè)二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)特征：1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)的將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)
2、勞動分工精細(xì)、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密 3、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性
4、生產(chǎn)社會化程度高、有廣泛、密切的外部關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化
（一） 企業(yè)組織形式的概念與類型P14
企業(yè)組織形式的概念
企業(yè)組織形式的類型：
按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式：1、個人業(yè)主制企業(yè) 2、合伙制 3、公司制
按內(nèi)部分工協(xié)作：1、單廠型企業(yè) 2、總廠型企業(yè) 3、專業(yè)公司
按外部社會聯(lián)系方式：1、聯(lián)合公司 2、企業(yè)聯(lián)合體 3、戰(zhàn)略聯(lián)合體 4、虛擬企業(yè)
（二） 我國國有企業(yè)的公司改造P20
我國國有企業(yè)改革的必要性：
弊病：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 2、投資主體單一 3、企業(yè)資產(chǎn)呆滯 4、政企職責(zé)不分 5、經(jīng)濟(jì)效益不佳
公司制改造：
1、公司制可以使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰起來
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，有利于政企分開，又能加大規(guī)?；I集資金，分散國有資產(chǎn)風(fēng)險。
3、公司制能使產(chǎn)權(quán)流動變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
國有企業(yè)改組公司制的形式：1單投資主體：獨(dú)資公司2多投資主體：有限責(zé)任公司或股份有限公司
（三） 企業(yè)集團(tuán)P23
企業(yè)集團(tuán)特征：1、有核心企業(yè) 2、組織結(jié)構(gòu)具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主
企業(yè)集團(tuán)類型：1、產(chǎn)品輻射型 2、多元復(fù)合型 3、項目成套型 4、經(jīng)營服務(wù)型 5、出口導(dǎo)向型
我國發(fā)展企業(yè)集團(tuán)意義：
第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式
（一）國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革P25
（二）企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離P27
所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離理論：
分離原因：1、企業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化 2、公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化
（三）我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式：P29
國企兩權(quán)分離的經(jīng)營方式和種類：1、股份經(jīng)營方式 2、承包經(jīng)營方式 3、租賃經(jīng)營方式
第一章 對企業(yè)的基本認(rèn)識
注意：識記 領(lǐng)會 應(yīng)用
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
（一）企業(yè)的概念P3
（二）企業(yè)類型P4：
1、按生產(chǎn)資料所有制：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)
2、按行業(yè)：農(nóng)、工、商
3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識密集型
4、按規(guī)模：大型、中、小
5、按組織形式：簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化、多元專業(yè)化、跨行業(yè)綜合型
6、按市場類型：商品市場、金融、技術(shù)
7、按運(yùn)用的主體技術(shù)：傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)
（三）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征P10
企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)五要素：產(chǎn)品、人、財、物、信息
四流程：物流、資金流、人事流、信息流
企業(yè)二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)特征：1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)的將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)
2、勞動分工精細(xì)、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密 3、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性
4、生產(chǎn)社會化程度高、有廣泛、密切的外部關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化
（一） 企業(yè)組織形式的概念與類型P14
企業(yè)組織形式的概念
企業(yè)組織形式的類型：
按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式：1、個人業(yè)主制企業(yè) 2、合伙制 3、公司制
按內(nèi)部分工協(xié)作：1、單廠型企業(yè) 2、總廠型企業(yè) 3、專業(yè)公司
按外部社會聯(lián)系方式：1、聯(lián)合公司 2、企業(yè)聯(lián)合體 3、戰(zhàn)略聯(lián)合體 4、虛擬企業(yè)
（二） 我國國有企業(yè)的公司改造P20
我國國有企業(yè)改革的必要性：
弊病：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 2、投資主體單一 3、企業(yè)資產(chǎn)呆滯 4、政企職責(zé)不分 5、經(jīng)濟(jì)效益不佳
公司制改造：
1、公司制可以使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰起來
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，有利于政企分開，又能加大規(guī)?；I集資金，分散國有資產(chǎn)風(fēng)險。
3、公司制能使產(chǎn)權(quán)流動變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
國有企業(yè)改組公司制的形式：1單投資主體：獨(dú)資公司2多投資主體：有限責(zé)任公司或股份有限公司
（三） 企業(yè)集團(tuán)P23
企業(yè)集團(tuán)特征：1、有核心企業(yè) 2、組織結(jié)構(gòu)具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主
企業(yè)集團(tuán)類型：1、產(chǎn)品輻射型 2、多元復(fù)合型 3、項目成套型 4、經(jīng)營服務(wù)型 5、出口導(dǎo)向型
我國發(fā)展企業(yè)集團(tuán)意義：
第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式
（一）國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革P25
（二）企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離P27
所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離理論：
分離原因：1、企業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化 2、公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化
（三）我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式：P29
國企兩權(quán)分離的經(jīng)營方式和種類：1、股份經(jīng)營方式 2、承包經(jīng)營方式 3、租賃經(jīng)營方式