第一編 企業(yè)及其管理總論
第一章 對企業(yè)的基本認識
注意：識記 領會 應用
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
（一）企業(yè)的概念P3
（二）企業(yè)類型P4：
1、按生產資料所有制：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)
2、按行業(yè)：農、工、商
3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術密集型、知識密集型
4、按規(guī)模：大型、中、小
5、按組織形式：簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化、多元專業(yè)化、跨行業(yè)綜合型
6、按市場類型：商品市場、金融、技術
7、按運用的主體技術：傳統(tǒng)技術企業(yè)、高新技術
（三）企業(yè)系統(tǒng)結構及特征P10
企業(yè)系統(tǒng)結構五要素：產品、人、財、物、信息
四流程：物流、資金流、人事流、信息流
企業(yè)二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)特征：1、大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產，系統(tǒng)的將科學技術應用于生產
2、勞動分工精細、協(xié)作關系復雜、嚴密 3、生產過程具有高度的比例性和連續(xù)性
4、生產社會化程度高、有廣泛、密切的外部關系
第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化
（一） 企業(yè)組織形式的概念與類型P14
企業(yè)組織形式的概念
企業(yè)組織形式的類型：
按財產構成劃分的企業(yè)組織形式：1、個人業(yè)主制企業(yè) 2、合伙制 3、公司制
按內部分工協(xié)作：1、單廠型企業(yè) 2、總廠型企業(yè) 3、專業(yè)公司
按外部社會聯(lián)系方式：1、聯(lián)合公司 2、企業(yè)聯(lián)合體 3、戰(zhàn)略聯(lián)合體 4、虛擬企業(yè)
（二） 我國國有企業(yè)的公司改造P20
我國國有企業(yè)改革的必要性：
弊?。?、產權關系模糊 2、投資主體單一 3、企業(yè)資產呆滯 4、政企職責不分 5、經濟效益不佳
公司制改造：
1、公司制可以使國有企業(yè)的產權關系明晰起來
2、通過股權結構多元化，有利于政企分開，又能加大規(guī)?；I集資金，分散國有資產風險。
3、公司制能使產權流動變?yōu)楝F(xiàn)實
國有企業(yè)改組公司制的形式：1單投資主體：獨資公司2多投資主體：有限責任公司或股份有限公司
（三） 企業(yè)集團P23
企業(yè)集團特征：1、有核心企業(yè) 2、組織結構具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產聯(lián)結為主
企業(yè)集團類型：1、產品輻射型 2、多元復合型 3、項目成套型 4、經營服務型 5、出口導向型
我國發(fā)展企業(yè)集團意義：
第三節(jié) 市場化的企業(yè)經營方式
（一）國國有企業(yè)經營方式的改革P25
（二）企業(yè)資本所有權與經營權相分離P27
所有權與經營權相分離理論：
分離原因：1、企業(yè)技術與經營管理的復雜化 2、公司制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化
（三）我國國有企業(yè)的主要經營方式：P29
國企兩權分離的經營方式和種類：1、股份經營方式 2、承包經營方式 3、租賃經營方式
第一章 對企業(yè)的基本認識
注意：識記 領會 應用
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
（一）企業(yè)的概念P3
（二）企業(yè)類型P4：
1、按生產資料所有制：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)
2、按行業(yè)：農、工、商
3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術密集型、知識密集型
4、按規(guī)模：大型、中、小
5、按組織形式：簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化、多元專業(yè)化、跨行業(yè)綜合型
6、按市場類型：商品市場、金融、技術
7、按運用的主體技術：傳統(tǒng)技術企業(yè)、高新技術
（三）企業(yè)系統(tǒng)結構及特征P10
企業(yè)系統(tǒng)結構五要素：產品、人、財、物、信息
四流程：物流、資金流、人事流、信息流
企業(yè)二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)特征：1、大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產，系統(tǒng)的將科學技術應用于生產
2、勞動分工精細、協(xié)作關系復雜、嚴密 3、生產過程具有高度的比例性和連續(xù)性
4、生產社會化程度高、有廣泛、密切的外部關系
第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化
（一） 企業(yè)組織形式的概念與類型P14
企業(yè)組織形式的概念
企業(yè)組織形式的類型：
按財產構成劃分的企業(yè)組織形式：1、個人業(yè)主制企業(yè) 2、合伙制 3、公司制
按內部分工協(xié)作：1、單廠型企業(yè) 2、總廠型企業(yè) 3、專業(yè)公司
按外部社會聯(lián)系方式：1、聯(lián)合公司 2、企業(yè)聯(lián)合體 3、戰(zhàn)略聯(lián)合體 4、虛擬企業(yè)
（二） 我國國有企業(yè)的公司改造P20
我國國有企業(yè)改革的必要性：
弊?。?、產權關系模糊 2、投資主體單一 3、企業(yè)資產呆滯 4、政企職責不分 5、經濟效益不佳
公司制改造：
1、公司制可以使國有企業(yè)的產權關系明晰起來
2、通過股權結構多元化，有利于政企分開，又能加大規(guī)?；I集資金，分散國有資產風險。
3、公司制能使產權流動變?yōu)楝F(xiàn)實
國有企業(yè)改組公司制的形式：1單投資主體：獨資公司2多投資主體：有限責任公司或股份有限公司
（三） 企業(yè)集團P23
企業(yè)集團特征：1、有核心企業(yè) 2、組織結構具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產聯(lián)結為主
企業(yè)集團類型：1、產品輻射型 2、多元復合型 3、項目成套型 4、經營服務型 5、出口導向型
我國發(fā)展企業(yè)集團意義：
第三節(jié) 市場化的企業(yè)經營方式
（一）國國有企業(yè)經營方式的改革P25
（二）企業(yè)資本所有權與經營權相分離P27
所有權與經營權相分離理論：
分離原因：1、企業(yè)技術與經營管理的復雜化 2、公司制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化
（三）我國國有企業(yè)的主要經營方式：P29
國企兩權分離的經營方式和種類：1、股份經營方式 2、承包經營方式 3、租賃經營方式