10、某臺(tái)機(jī)器原始價(jià)值62000元，預(yù)計(jì)凈殘值2000元，使用年限6年，用年限總和法計(jì)提折舊，求每年折舊額。
解答：第一年折舊額＝（62000－2000）×（6/21）＝17143 元
第二年折舊額＝60000×（5/21）＝14286 元
第三年折舊額＝60000×（4/21）＝11429 元
第四年折舊額＝60000×（3/21）＝8571 元
第五年折舊額＝60000×（2/21）＝5714 元
第六年折舊額＝60000×（1/21）＝2857 元
11、華豐公司準(zhǔn)備買一設(shè)備，該設(shè)備買價(jià)32萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可用5年，其各年年末產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)如下：
現(xiàn)金流量 單位：萬(wàn)元
年份 1 2 3 4 5
現(xiàn)金流量 8 12 12 12 12
若貼現(xiàn)率為10％，試計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并說(shuō)明是否應(yīng)投資該設(shè)備。
解答：凈現(xiàn)值＝8×0.909＋12×（3.791-0.909）-32＝9.856﹥0 ， 方案可行
現(xiàn)值指數(shù)＝「8×0.909＋12×（3.791-0.909）」/32＝1.308﹥1 ， 方案可行
12、華豐公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案可供選擇。
甲方案：投資總額1000萬(wàn)元，需建設(shè)期一年。投資分兩次進(jìn)行：第一年初投入500萬(wàn)元，第二年初投入500萬(wàn)元。第二年建成并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年稅后利潤(rùn)100萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后可用9年，9年后殘值100萬(wàn)元。
乙方案：投資總額1500萬(wàn)元，需建設(shè)期兩年。投資分三次進(jìn)行：第一年初投入700萬(wàn)元，第二年初投入500萬(wàn)元，第三年年初投入300萬(wàn)元。第三年建成并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后可用8年，8年后殘值200萬(wàn)元。若資金成本為10％，項(xiàng)目按直線法進(jìn)行折舊，請(qǐng)通過(guò)計(jì)算凈利現(xiàn)值進(jìn)行方案選優(yōu)。
解答： 甲方案凈現(xiàn)值＝（100 +100）× （6.145-0.909）+100×0.386－500－500×0.909＝131.3 萬(wàn)元； 乙方案凈現(xiàn)值＝（200+162.5）×5.335×0.826+200×0.386－700－500×0.909－300×0.826＝ 272.33 萬(wàn)元 可見，乙方案優(yōu)
13、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)年銷量為6000件，單件售價(jià)150元，已知單位稅率為5％，預(yù)定目標(biāo)利潤(rùn)為15萬(wàn)元，計(jì)算目標(biāo)成本應(yīng)多大。
解答：目標(biāo)成本＝6000 × 150 ×（1-5％）－150000＝705000 元
14、華豐公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本7元，其中直接材料3元，直接人工2元，制造和銷售費(fèi)用2元。要求：（1）假定銷售額為40000元時(shí)可以保本，計(jì)算固定成本總額。（2）假定直接人工成本增加20％，邊際利潤(rùn)率不變，則售價(jià)應(yīng)提高多少？
解答：（1）保本點(diǎn)銷量＝40000÷10＝4000 固定成本總額＝4000×（10-7）＝12000
（2）直接人工增加至 2×（1+20％）＝2.4 原邊際利潤(rùn)率＝（10-7）/10＝30％
設(shè)新單價(jià)為P 新單位變動(dòng)成本=3+2×（1+20％）+2=7.4
（P－7.4）/P=30％ P=10.57 當(dāng)單價(jià)提高0.57時(shí)，能維持目前的邊際利潤(rùn)率。
15、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量可達(dá)8000件，單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本7元，固定成本總額25000元。計(jì)算：（1）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額；（2）保本點(diǎn)銷售量；（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)的銷量。
解答：（1）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額＝8000×（12-7）-25000＝15000元
（2）保本點(diǎn)銷售量＝25000 / （12-7）＝5000 件
（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)的銷量＝（25000+15000×2）/ （12-7）＝11000 件
16、華豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件售價(jià)150元，單位變動(dòng)成本為100元，固定成本為400000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)為335000元（已知所得稅稅率為33％）。請(qǐng)回答：（1）為獲得稅后目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？（2）如果甲產(chǎn)品市場(chǎng)容量為15000件，那么為實(shí)現(xiàn)335000元的稅后目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)該降為多少？
解答：（1）稅前利潤(rùn)＝335000/（1-33％）=500000
保利銷售量＝（400000+500000）/ （150-100）＝18000 件
（2）單位貢獻(xiàn)邊際＝（400000+500000）/150000＝60 元
單位變動(dòng)成本＝150-60＝90元
17、長(zhǎng)城公司銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其固定成本為8000元，其他資料如下：
產(chǎn)品名稱 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu)（比重）
A 20 10 20％
B 40 30 30％
C 50 40 50％
要求：（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為多少？（2）若要實(shí)現(xiàn)36萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，銷售收入要求達(dá)到多少？
解答：（1）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（20-10）/20＝50％
B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝ （40-30）/40＝25％
C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（50-40）/50＝20％
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝50％×20％+25％×30％+20％×50％＝27.5％
（2）保利點(diǎn)銷售收入＝（360000+8000）/ 27.5％＝1338182 元
18、華豐公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件7元，全月變動(dòng)成本總額910，000元，共獲利潤(rùn)180，000元，該產(chǎn)品變動(dòng)成本與銷售收入的比率為70％。試計(jì)算：（1）該企業(yè)此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量。（2）若市場(chǎng)上該產(chǎn)品價(jià)格下跌了5％，同時(shí)企業(yè)每月又增加廣告費(fèi)20，000元，為了使利潤(rùn)增加5％，應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？
解答：（1）該月銷售收入＝910000 / 70％ ＝1300000 元
固定成本 ＝ 1300000 - 180000 - 910000 ＝210000 元
單位貢獻(xiàn)邊際＝ 7 / 70％ － 7＝3 保本點(diǎn)銷售量 ＝210000 / 3 ＝ 70000 件
（2）單位貢獻(xiàn)邊際 ＝ 10 （1－5％）－ 7＝2.5 元
固定成本 ＝ 210000 + 20000 ＝230000 元
目標(biāo)利潤(rùn) ＝ 180000 ×（1+5）＝189000 元
保利點(diǎn)銷售量 ＝ （230000+189000）/ 2.5＝167600 件
19、華豐公司1998年流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率為28％，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次，銷售收入15000萬(wàn)元。計(jì)算：（1）銷售利潤(rùn)率；（2）1998年的銷售利潤(rùn)；（3）1998年流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額。
解答：（1）1998年流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額＝銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝15000/4＝3750 萬(wàn)元
（2）1998年的銷售利潤(rùn)＝ 流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額 × 流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率＝3750 ×28％＝1050萬(wàn)元
（3）銷售利潤(rùn)率＝銷售利潤(rùn) /銷售收入＝1050 / 15000 × 100％＝ 7％
解答：第一年折舊額＝（62000－2000）×（6/21）＝17143 元
第二年折舊額＝60000×（5/21）＝14286 元
第三年折舊額＝60000×（4/21）＝11429 元
第四年折舊額＝60000×（3/21）＝8571 元
第五年折舊額＝60000×（2/21）＝5714 元
第六年折舊額＝60000×（1/21）＝2857 元
11、華豐公司準(zhǔn)備買一設(shè)備，該設(shè)備買價(jià)32萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可用5年，其各年年末產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)如下：
現(xiàn)金流量 單位：萬(wàn)元
年份 1 2 3 4 5
現(xiàn)金流量 8 12 12 12 12
若貼現(xiàn)率為10％，試計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并說(shuō)明是否應(yīng)投資該設(shè)備。
解答：凈現(xiàn)值＝8×0.909＋12×（3.791-0.909）-32＝9.856﹥0 ， 方案可行
現(xiàn)值指數(shù)＝「8×0.909＋12×（3.791-0.909）」/32＝1.308﹥1 ， 方案可行
12、華豐公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案可供選擇。
甲方案：投資總額1000萬(wàn)元，需建設(shè)期一年。投資分兩次進(jìn)行：第一年初投入500萬(wàn)元，第二年初投入500萬(wàn)元。第二年建成并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年稅后利潤(rùn)100萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后可用9年，9年后殘值100萬(wàn)元。
乙方案：投資總額1500萬(wàn)元，需建設(shè)期兩年。投資分三次進(jìn)行：第一年初投入700萬(wàn)元，第二年初投入500萬(wàn)元，第三年年初投入300萬(wàn)元。第三年建成并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后可用8年，8年后殘值200萬(wàn)元。若資金成本為10％，項(xiàng)目按直線法進(jìn)行折舊，請(qǐng)通過(guò)計(jì)算凈利現(xiàn)值進(jìn)行方案選優(yōu)。
解答： 甲方案凈現(xiàn)值＝（100 +100）× （6.145-0.909）+100×0.386－500－500×0.909＝131.3 萬(wàn)元； 乙方案凈現(xiàn)值＝（200+162.5）×5.335×0.826+200×0.386－700－500×0.909－300×0.826＝ 272.33 萬(wàn)元 可見，乙方案優(yōu)
13、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)年銷量為6000件，單件售價(jià)150元，已知單位稅率為5％，預(yù)定目標(biāo)利潤(rùn)為15萬(wàn)元，計(jì)算目標(biāo)成本應(yīng)多大。
解答：目標(biāo)成本＝6000 × 150 ×（1-5％）－150000＝705000 元
14、華豐公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本7元，其中直接材料3元，直接人工2元，制造和銷售費(fèi)用2元。要求：（1）假定銷售額為40000元時(shí)可以保本，計(jì)算固定成本總額。（2）假定直接人工成本增加20％，邊際利潤(rùn)率不變，則售價(jià)應(yīng)提高多少？
解答：（1）保本點(diǎn)銷量＝40000÷10＝4000 固定成本總額＝4000×（10-7）＝12000
（2）直接人工增加至 2×（1+20％）＝2.4 原邊際利潤(rùn)率＝（10-7）/10＝30％
設(shè)新單價(jià)為P 新單位變動(dòng)成本=3+2×（1+20％）+2=7.4
（P－7.4）/P=30％ P=10.57 當(dāng)單價(jià)提高0.57時(shí)，能維持目前的邊際利潤(rùn)率。
15、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量可達(dá)8000件，單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本7元，固定成本總額25000元。計(jì)算：（1）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額；（2）保本點(diǎn)銷售量；（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)的銷量。
解答：（1）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額＝8000×（12-7）-25000＝15000元
（2）保本點(diǎn)銷售量＝25000 / （12-7）＝5000 件
（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)的銷量＝（25000+15000×2）/ （12-7）＝11000 件
16、華豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件售價(jià)150元，單位變動(dòng)成本為100元，固定成本為400000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)為335000元（已知所得稅稅率為33％）。請(qǐng)回答：（1）為獲得稅后目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？（2）如果甲產(chǎn)品市場(chǎng)容量為15000件，那么為實(shí)現(xiàn)335000元的稅后目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)該降為多少？
解答：（1）稅前利潤(rùn)＝335000/（1-33％）=500000
保利銷售量＝（400000+500000）/ （150-100）＝18000 件
（2）單位貢獻(xiàn)邊際＝（400000+500000）/150000＝60 元
單位變動(dòng)成本＝150-60＝90元
17、長(zhǎng)城公司銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其固定成本為8000元，其他資料如下：
產(chǎn)品名稱 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu)（比重）
A 20 10 20％
B 40 30 30％
C 50 40 50％
要求：（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為多少？（2）若要實(shí)現(xiàn)36萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，銷售收入要求達(dá)到多少？
解答：（1）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（20-10）/20＝50％
B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝ （40-30）/40＝25％
C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（50-40）/50＝20％
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝50％×20％+25％×30％+20％×50％＝27.5％
（2）保利點(diǎn)銷售收入＝（360000+8000）/ 27.5％＝1338182 元
18、華豐公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件7元，全月變動(dòng)成本總額910，000元，共獲利潤(rùn)180，000元，該產(chǎn)品變動(dòng)成本與銷售收入的比率為70％。試計(jì)算：（1）該企業(yè)此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量。（2）若市場(chǎng)上該產(chǎn)品價(jià)格下跌了5％，同時(shí)企業(yè)每月又增加廣告費(fèi)20，000元，為了使利潤(rùn)增加5％，應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？
解答：（1）該月銷售收入＝910000 / 70％ ＝1300000 元
固定成本 ＝ 1300000 - 180000 - 910000 ＝210000 元
單位貢獻(xiàn)邊際＝ 7 / 70％ － 7＝3 保本點(diǎn)銷售量 ＝210000 / 3 ＝ 70000 件
（2）單位貢獻(xiàn)邊際 ＝ 10 （1－5％）－ 7＝2.5 元
固定成本 ＝ 210000 + 20000 ＝230000 元
目標(biāo)利潤(rùn) ＝ 180000 ×（1+5）＝189000 元
保利點(diǎn)銷售量 ＝ （230000+189000）/ 2.5＝167600 件
19、華豐公司1998年流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率為28％，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次，銷售收入15000萬(wàn)元。計(jì)算：（1）銷售利潤(rùn)率；（2）1998年的銷售利潤(rùn)；（3）1998年流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額。
解答：（1）1998年流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額＝銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝15000/4＝3750 萬(wàn)元
（2）1998年的銷售利潤(rùn)＝ 流動(dòng)資產(chǎn)平均數(shù)額 × 流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率＝3750 ×28％＝1050萬(wàn)元
（3）銷售利潤(rùn)率＝銷售利潤(rùn) /銷售收入＝1050 / 15000 × 100％＝ 7％