⑶優(yōu)點(diǎn)：
·同工同酬；
·按職務(wù)系列進(jìn)行薪酬管理，使得責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)；
·激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
⑷缺點(diǎn)：
·采用職務(wù)薪酬制容易造成員工的高職務(wù)傾向，抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排；
·當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，會(huì)喪失進(jìn)取的動(dòng)力。
⒌職能薪酬制。
⑴職能薪酬制是根據(jù)員工的職務(wù)完成能力而不是其工作來(lái)決定職務(wù)承擔(dān)者薪酬的制度。
⑵特點(diǎn)：
·突出工作能力對(duì)個(gè)人薪酬的重要作用；
·所需劃分的職能等級(jí)數(shù)目較少，便于管理；
·需要較好的培訓(xùn)和考核制度；
·適應(yīng)性強(qiáng)，彈性比較大。
⒍技能工資制。
⑴技能工資不是根據(jù)員工的職務(wù)，而是根據(jù)員工擁有的能夠?yàn)榻M織帶來(lái)效益的技能或知識(shí)的范圍、深度和類(lèi)型決定其薪酬水平。
⑵技能工資制所需考慮的問(wèn)題：
·確定員工技能的廣度、深度、支持產(chǎn)品的技術(shù)；
·每個(gè)技能從學(xué)習(xí)到熟練所需要的時(shí)間；
·如何評(píng)價(jià)技能的價(jià)值；
·培訓(xùn)、再培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和認(rèn)證體系；
·有效的溝通。
⒎綜合薪酬體系。
⑴綜合薪酬體系的組成。
·職務(wù)薪酬：根據(jù)職務(wù)分析確定職務(wù)薪酬。包括基本薪酬和津貼。
·績(jī)效薪酬：通過(guò)績(jī)效考核確定績(jī)效薪酬，通常決定員工的獎(jiǎng)酬。
·個(gè)人薪酬：根據(jù)員工工齡、工作態(tài)度、潛力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化等因素制訂個(gè)人的其他的現(xiàn)金或非現(xiàn)金的福利。
綜合薪酬體系的組成
55%基本薪酬
職務(wù)薪酬60%5%津貼
15%績(jī)效紅利
績(jī)效薪酬20%2%傭金
3%現(xiàn)金項(xiàng)目
13%福利
3%額外福利
個(gè)體福利20%2%個(gè)體
2%法規(guī)福利
第七章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、填空、選擇
⒈各種人事活動(dòng)在組織管理中的基本功能，保證組織維護(hù)雇員的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)雇員不斷成長(zhǎng)，大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。
基本假設(shè)是企業(yè)有責(zé)任使員工的能力得到大程度的利用，并給予他們發(fā)展和實(shí)現(xiàn)潛力的機(jī)會(huì)，在組織中成功地發(fā)展職業(yè)生涯。
⒉職業(yè)生涯：是一系列與工作相關(guān)的職位，有薪或無(wú)薪，能幫助個(gè)人增加工作技能、事業(yè)成功和滿足感。
⒊職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)：是貫穿一生的系列活動(dòng)，有助于個(gè)人探索、職業(yè)生涯，并終獲得實(shí)現(xiàn)和成功。
⒋職業(yè)生涯規(guī)劃：是一個(gè)深思熟慮的計(jì)劃過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，個(gè)人能夠意識(shí)到個(gè)體的技能、興趣、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和其他特征，獲得各種機(jī)會(huì)的信息并做出選擇，確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標(biāo)，并確定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
⒌職業(yè)周期分析：⑴成長(zhǎng)期：0——14歲；⑵探索階段：15——24歲；⑶確立階段：25——45歲；①?lài)L試子階段：25——30歲；②穩(wěn)定子階段：30——40歲；③職業(yè)危機(jī)階段：40——45歲；⑷成熟階段：45——64歲；⑸總結(jié)階段：65歲以后。
·同工同酬；
·按職務(wù)系列進(jìn)行薪酬管理，使得責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)；
·激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
⑷缺點(diǎn)：
·采用職務(wù)薪酬制容易造成員工的高職務(wù)傾向，抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排；
·當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，會(huì)喪失進(jìn)取的動(dòng)力。
⒌職能薪酬制。
⑴職能薪酬制是根據(jù)員工的職務(wù)完成能力而不是其工作來(lái)決定職務(wù)承擔(dān)者薪酬的制度。
⑵特點(diǎn)：
·突出工作能力對(duì)個(gè)人薪酬的重要作用；
·所需劃分的職能等級(jí)數(shù)目較少，便于管理；
·需要較好的培訓(xùn)和考核制度；
·適應(yīng)性強(qiáng)，彈性比較大。
⒍技能工資制。
⑴技能工資不是根據(jù)員工的職務(wù)，而是根據(jù)員工擁有的能夠?yàn)榻M織帶來(lái)效益的技能或知識(shí)的范圍、深度和類(lèi)型決定其薪酬水平。
⑵技能工資制所需考慮的問(wèn)題：
·確定員工技能的廣度、深度、支持產(chǎn)品的技術(shù)；
·每個(gè)技能從學(xué)習(xí)到熟練所需要的時(shí)間；
·如何評(píng)價(jià)技能的價(jià)值；
·培訓(xùn)、再培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和認(rèn)證體系；
·有效的溝通。
⒎綜合薪酬體系。
⑴綜合薪酬體系的組成。
·職務(wù)薪酬：根據(jù)職務(wù)分析確定職務(wù)薪酬。包括基本薪酬和津貼。
·績(jī)效薪酬：通過(guò)績(jī)效考核確定績(jī)效薪酬，通常決定員工的獎(jiǎng)酬。
·個(gè)人薪酬：根據(jù)員工工齡、工作態(tài)度、潛力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化等因素制訂個(gè)人的其他的現(xiàn)金或非現(xiàn)金的福利。
綜合薪酬體系的組成
55%基本薪酬
職務(wù)薪酬60%5%津貼
15%績(jī)效紅利
績(jī)效薪酬20%2%傭金
3%現(xiàn)金項(xiàng)目
13%福利
3%額外福利
個(gè)體福利20%2%個(gè)體
2%法規(guī)福利
第七章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、填空、選擇
⒈各種人事活動(dòng)在組織管理中的基本功能，保證組織維護(hù)雇員的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)雇員不斷成長(zhǎng)，大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。
基本假設(shè)是企業(yè)有責(zé)任使員工的能力得到大程度的利用，并給予他們發(fā)展和實(shí)現(xiàn)潛力的機(jī)會(huì)，在組織中成功地發(fā)展職業(yè)生涯。
⒉職業(yè)生涯：是一系列與工作相關(guān)的職位，有薪或無(wú)薪，能幫助個(gè)人增加工作技能、事業(yè)成功和滿足感。
⒊職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)：是貫穿一生的系列活動(dòng)，有助于個(gè)人探索、職業(yè)生涯，并終獲得實(shí)現(xiàn)和成功。
⒋職業(yè)生涯規(guī)劃：是一個(gè)深思熟慮的計(jì)劃過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，個(gè)人能夠意識(shí)到個(gè)體的技能、興趣、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和其他特征，獲得各種機(jī)會(huì)的信息并做出選擇，確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標(biāo)，并確定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
⒌職業(yè)周期分析：⑴成長(zhǎng)期：0——14歲；⑵探索階段：15——24歲；⑶確立階段：25——45歲；①?lài)L試子階段：25——30歲；②穩(wěn)定子階段：30——40歲；③職業(yè)危機(jī)階段：40——45歲；⑷成熟階段：45——64歲；⑸總結(jié)階段：65歲以后。