京?!捌髽I(yè)組織與環(huán)境”聽課筆記(6)

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7、績效指企業(yè)組織中的單位或個人的實際工作表現(xiàn)和工作成績??冃б绬挝换騻€人的角色、活動、權責的不同而呈現(xiàn)不同的內容。
    8、比較企業(yè)組織中的績效目標與績效指標:
    績效目標指績效所要達到的目的以及對企業(yè)組織的意義,屬于績效的內蘊層面,具有實質價值;而績效指標指績效的表現(xiàn)形式與具體水平,屬于績效的外顯層面,具有操作價值。
    績效目標決定績效指標,績效指標體現(xiàn)績效目標,二者不可割裂分離,如果僅有績效目標而無績效指標,績效即無從表現(xiàn)與測度,如果僅有績效指標而無績效目標,績效即失去了方向與意義
    9、績效的度量:
    確定績效的方向與內容
    設定績效目標與績效指標,并建立二者之間的聯(lián)系
    通過個人觀察、統(tǒng)計報告、個人匯報、書面報告等途徑收集有關信息
    測定績效水平
    10、標準的含義以及企業(yè)組織中各種不同的標準
    標準指企業(yè)組織所制訂的、用以衡量各項工作的準則與指標
    數(shù)量標準與質量標準
    財務性標準與非財務性標準
    實時性標準與階段性標準
    投入性標準、產(chǎn)出性標準與投入產(chǎn)出比標準
    單位標準與個人標準
    第五章 公有、私營企業(yè)及志愿等不同形式的組織
    1、國際組織的類型:
    論壇型,基本上是討論共同關心的問題的機構,通常沒有設立的或代表成員國利益執(zhí)行決議的權利,使成員國可以聚集在一起,討論并解決一些主要問題
    獨立權威機構型,以獨立的多國的權威管理機構完成單個國家無法完成的職能
    多國聯(lián)合,統(tǒng)合成員國部分政治和經(jīng)濟活動的組織
    2、關稅與貿易總協(xié)定:以市場經(jīng)濟為基礎、以貿易自由化和促進國際化為宗旨的國際性條約,于1948年生效,總部設在日內瓦。關貿總協(xié)定共4個部分38項,其基本原則為:非歧視性原則;最惠國待遇原則;公平貿易原則;互惠原則;關稅減讓原則;透明度原則;一般禁止數(shù)量原則。
    3、世界貿易組織:由于關貿總協(xié)定從法律上講不是一個具有法人地位的正式組織,只是一個臨時適用的“契約”,故而對締約方不具有嚴格的法律約束力,使關貿總協(xié)定在組織上具有“軟弱性”和“分散性”。1994年4月104個國家在摩洛哥的馬拉喀什簽署了《建立世界貿易組織的決議》,決定從1995年1月1日起正式成立世界貿易組織。
    4、合營企業(yè):一個或一個以上的外國合營者與一個國內企業(yè)聯(lián)合所構成的業(yè)務關系形式,包括合營資產(chǎn)聯(lián)合管理、分擔風險、分享收益等內容,共同從事生產(chǎn)經(jīng)營,提供產(chǎn)品或服務,可以采取合股經(jīng)營方式或非合股經(jīng)營方式,我國法律所規(guī)定的合營企業(yè)包括中外合資經(jīng)營企業(yè)與中外合作經(jīng)營企業(yè)兩類。
    5、試述舉辦中外合營企業(yè)的積極意義以及應當注意的問題。
    積極意義:
    利用外資,彌補國內資本不足
    引進技術,縮小與國際先進水平的差距
    學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗
    擴大產(chǎn)品出口
    增加資金積累
    提供就業(yè)機會
    培養(yǎng)國際經(jīng)營管理人才
    應當注意的問題:
    保持外匯收支平衡
    正確利用國內與國際兩個市場
    溝通與協(xié)調國內與國際兩個市場
    著眼于產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構合理化
    做好設備估價、環(huán)境保護、技術消化工作,保護民族利益,維護國家安全
    6、跨國公司:通過對外直接投資,在其他國家和地區(qū)擁有和控制子公司,從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),其利潤中有相當比例來自國外,政策制定也是基于全球視野,在世界范圍內轉移產(chǎn)品、資本、技術與技術能,實現(xiàn)整體利益化。
    第六章 企業(yè)員工
    1、企業(yè)的溝通體系結構:
    縱向與橫向溝通:縱向溝通,即沿著企業(yè)組織管理層次而進行的溝通,包括自上而下的溝通,也包括由下而上的溝通;橫向溝通,即在企業(yè)組織管理層次大致相同的部門之間的溝通。
    內部與外部溝通:內部溝通,即在企業(yè)組織體系結構之中進行的溝能,包括各種縱向的與橫向的溝通以及正式的與非正式的溝通渠道;外部溝通,即企業(yè)組織與企業(yè)的利益相關者之間的溝通,這種溝通發(fā)生于企業(yè)組織體系框架之外。
    正式溝通與非正式溝通:正式溝通即為企業(yè)組織所設計和規(guī)范的溝通,以正式職位關系為基礎;非正式溝通即發(fā)生于企業(yè)的正式溝通網(wǎng)絡之外、不遵循正式溝通規(guī)范。