第三章、勞動(dòng)組織——第一節(jié)、勞動(dòng)組織概述
一、選擇題：
1.勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)是：
A合理組織勞動(dòng)分工。
2.勞動(dòng)分工的基本類型是按照（）進(jìn)行分工的。
A企業(yè)職能。
3.專業(yè)（工種）分工是根據(jù)（）所進(jìn)行的分工。
A企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)特點(diǎn)。
4.技術(shù)分工就是在每一專業(yè)或者工種內(nèi)部按照（）進(jìn)行的分工。
A業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的高低。
5.分工的優(yōu)勢(shì)（）。
A企業(yè)勞動(dòng)分工使各種工作同時(shí)交叉進(jìn)行，縮短了工作時(shí)間；
B企業(yè)勞動(dòng)分工使勞動(dòng)者經(jīng)常在局部化、簡(jiǎn)單化的工作環(huán)境中勞動(dòng)，便于積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作方法，從而較快地提高熟練程度和勞動(dòng)效率；
C企業(yè)勞動(dòng)分工便于使用專用機(jī)器設(shè)備，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)的弊端：
A由于勞動(dòng)簡(jiǎn)化，容易使工作單調(diào)、乏味，影響勞動(dòng)者的情緒；B勞動(dòng)專門化，使技術(shù)工變成了熟練工，也會(huì)影響勞動(dòng)者的全面發(fā)展；
C分工過(guò)細(xì)還會(huì)給勞動(dòng)調(diào)配帶來(lái)困難，也容易造成勞動(dòng)者的負(fù)荷不均。
二、名詞解釋題：
1.勞動(dòng)組織——是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，按照人與事匹配、事與崗一致、崗與崗協(xié)調(diào)的原則，將分散的人力聚合成一個(gè)整體的活動(dòng)。
2.勞動(dòng)分工——是指在科學(xué)分解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)專業(yè)化。
3.勞動(dòng)協(xié)作——是指對(duì)有聯(lián)系的勞動(dòng)活動(dòng)所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排，是勞動(dòng)者在一定生產(chǎn)條件下的協(xié)同勞動(dòng)。
4.作業(yè)組——是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把完成各項(xiàng)工作任務(wù)而相互協(xié)作的人員組織起來(lái)的勞動(dòng)集體。
三、問(wèn)答題：
1.有人說(shuō)，勞動(dòng)組織是共同勞動(dòng)的需要，是社會(huì)化分工協(xié)作的產(chǎn)物。請(qǐng)對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。
答：正確。人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，為了達(dá)到一定的目標(biāo)，總要采取一定的組織形式，實(shí)行必要的分工和協(xié)作。沒(méi)有分工協(xié)作，就不能把勞動(dòng)者組織起來(lái)，共同進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。也就是說(shuō)，實(shí)行勞動(dòng)分工協(xié)作，合理組織勞動(dòng)，是一切共同勞動(dòng)的客觀要求。
2.簡(jiǎn)述勞動(dòng)組織的任務(wù)。
答：（1）根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)約勞動(dòng)力的使用，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（2）正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好工作場(chǎng)所的組織工作，改進(jìn)操作方法，保證勞動(dòng)者在工作中的身心健康；
（3）運(yùn)用工效學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，不斷完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織，改善勞動(dòng)關(guān)系，做到用人少、效率高，促進(jìn)勞動(dòng)者的全面發(fā)展。
3.簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的層次。
答：勞動(dòng)分工有兩個(gè)主要層次，一是社會(huì)分工，二是企業(yè)內(nèi)部分工。
（1）社會(huì)分工是指按社會(huì)生產(chǎn)的大類所進(jìn)行的分工；（2）企業(yè)內(nèi)部分工是指企業(yè)范圍內(nèi)的分工，是企業(yè)內(nèi)部的車間、班組及每個(gè)生產(chǎn)者之間的分工。
4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的類型。
答：按照勞動(dòng)者使用的勞動(dòng)工具、技術(shù)裝備和工作復(fù)雜程度，以及在生產(chǎn)中的地位和作用，企業(yè)的勞動(dòng)分工，可分為職能分工、專業(yè)分工（工種）和技術(shù)分工等三種主要形式。
5.簡(jiǎn)述勞動(dòng)協(xié)作的類型。
答：按照分工的簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度不同，可以將勞動(dòng)協(xié)作分為簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為簡(jiǎn)單協(xié)作；以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為復(fù)雜協(xié)作。
6.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。
答：組織結(jié)構(gòu)是指勞動(dòng)組織的構(gòu)成形式。組織結(jié)構(gòu)的建立要遵循一定的組建原則。主要原則包括：精簡(jiǎn)原則、統(tǒng)一原則、效能原則、自動(dòng)調(diào)節(jié)原則和管理跨度原則。
第三章、勞動(dòng)組織——第二節(jié)、勞動(dòng)定額
一、選擇題：
1.勞動(dòng)定額分為：
A工時(shí)定額（時(shí)間定額）；B產(chǎn)量定額（工作量定額）。
2.工時(shí)定額（時(shí)間定額）規(guī)定的是：
A單位工作量所需要的時(shí)間。
3.產(chǎn)量定額（工作量定額）規(guī)定的是：
A單位時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量。
4.制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有：
A技術(shù)依據(jù)；B經(jīng)濟(jì)依據(jù)；C心理和生理依據(jù)。
5.定額管理的核心是：
A勞動(dòng)定額水平。
6.（）決定了定額自身存在的意義。
A勞動(dòng)定額水平。
7.按照定額綜合程度不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A工序定額水平；B零件定額水平；C工種定額水平。
8.按照考察范圍不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A車間定額水平；B企業(yè)定額水平；C行業(yè)定額水平；D部門定額水平。
9.按照運(yùn)用的場(chǎng)合不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A現(xiàn)行定額水平；B計(jì)劃定額水平；C時(shí)間定額水平。
10.工時(shí)消耗定額分為：
A定額時(shí)間；B非定額時(shí)間。
11.勞動(dòng)定額的制定方法有：
A技術(shù)測(cè)定法；B比較類推法；C經(jīng)驗(yàn)估工法；D統(tǒng)計(jì)分析法。
12.技術(shù)測(cè)定法的優(yōu)點(diǎn)是：
A重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，有一定的科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)確；
B由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，容易做到先進(jìn)合理，并能保持車間、工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡。
13.技術(shù)測(cè)定法的缺點(diǎn)是：
A方法比較復(fù)雜；B工作量大；C對(duì)定額管理人員的文化水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的要求比較高。
14.技術(shù)測(cè)定法的適用范圍：
A生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較正常、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)批量大的企業(yè)。
二、名詞解釋題：
1.勞動(dòng)定額——是指勞動(dòng)者在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，完成某項(xiàng)工作消耗勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)定額水平——是指國(guó)家或企業(yè)對(duì)職工完成某項(xiàng)工作所規(guī)定的應(yīng)消耗勞動(dòng)量的高低。
3.工時(shí)——也稱人時(shí)，是計(jì)算工人勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位，一個(gè)工人勞動(dòng)一個(gè)小時(shí)稱一個(gè)工時(shí)。
4.工時(shí)消耗——是指?jìng)€(gè)人在一個(gè)工作班內(nèi)全部工作時(shí)間的消耗，包括生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間消耗。
5.技術(shù)測(cè)定法——是指在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行研究和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地觀測(cè)和技術(shù)測(cè)算來(lái)確定勞動(dòng)定額的一種方法。
6.比較類推法——是指以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件、工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過(guò)分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件、工序定額的方法。
7.經(jīng)驗(yàn)估工法——是指由定額人員、技術(shù)人員和工人相結(jié)合，依照產(chǎn)品圖紙和工藝要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝置、原材料及其他生產(chǎn)條件，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成合格產(chǎn)品的加工所需要?jiǎng)趧?dòng)量進(jìn)行估定的一種方法。
8.統(tǒng)計(jì)分析法——是指根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實(shí)際耗用工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理加工分析，并在考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化基礎(chǔ)上制定或修訂定額的方法。
三、問(wèn)答題：
1.為什么說(shuō)勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作？
答：（1）勞動(dòng)定額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起著雙重的量的規(guī)定性作用。一方面，它確定一個(gè)勞動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、車間、部門之間勞動(dòng)量的比例以及所需要的勞動(dòng)者人數(shù)。
（2）勞動(dòng)定額是確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，是考核和評(píng)價(jià)職工勞動(dòng)成果的準(zhǔn)繩。
（3）勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)。
2.簡(jiǎn)述確定勞動(dòng)定額水平的原則。
答：先進(jìn)合理是確定勞動(dòng)定額水平的基本原則。其含義是：
（1）在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)努力，多數(shù)工人能夠達(dá)到和超過(guò)、部門工人能夠接近的水平；
（2）工人為達(dá)到和超過(guò)勞動(dòng)定額所做出的努力程度必須表現(xiàn)為充分和有效地利用工作時(shí)間，并以正常的、符合勞動(dòng)衛(wèi)生原則要求的工作速度進(jìn)行工作；
（3）多數(shù)工人達(dá)到和超過(guò)勞動(dòng)定額是一種動(dòng)態(tài)的要求。
3.簡(jiǎn)述技術(shù)測(cè)定法的步驟。
答：（1）分解工序；（2）分析設(shè)備工具狀況；（3）分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況；（4）實(shí)地觀測(cè)和分析計(jì)算。
4.通過(guò)技術(shù)測(cè)定，砌磚的合理動(dòng)作為6個(gè)，每個(gè)動(dòng)作用5秒鐘，請(qǐng)計(jì)算勞動(dòng)定額。
解：砌一塊磚的工時(shí)定額為30秒（0.5分），一個(gè)工時(shí)的砌磚工作量定額應(yīng)當(dāng)為60÷0.5=120（塊）。如果按照每天8個(gè)工時(shí)計(jì)算，那么，一名工人一個(gè)工日工作量定額為8×120=960（塊）。
5.某企業(yè)A類產(chǎn)品經(jīng)過(guò)技術(shù)測(cè)定，確定出該產(chǎn)品的工時(shí)定額為100工時(shí)，現(xiàn)該企業(yè)又生產(chǎn)與A產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面都相仿的B產(chǎn)品，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際背景，運(yùn)用勞動(dòng)定額方法計(jì)算勞動(dòng)定額。
解：比較類推法：B產(chǎn)品的工時(shí)定額可以確定為100工時(shí)，或者略高于（低于）該定額。
6.根據(jù)統(tǒng)計(jì)，某企業(yè)去年的銷售額為1120萬(wàn)元，過(guò)去5年的銷售額年平均增加率為6%，要求確定今年該企業(yè)的銷售定額。
解：統(tǒng)計(jì)分析法：今年該企業(yè)的銷售定額=1120×（1+6%）=1187.2（萬(wàn)元）。
第三章、勞動(dòng)組織——第三節(jié)、勞動(dòng)定員
一、選擇題：
1.定員的范圍包括：
A企業(yè)進(jìn)行正常的常年性生產(chǎn)所需要的全部職工。
2.按照定員標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍不同，可將定員標(biāo)準(zhǔn)分為：
A通用標(biāo)準(zhǔn)；B部門或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定定員標(biāo)準(zhǔn)的要求是：
A定員水平要先進(jìn)合理，有科學(xué)依據(jù)；B計(jì)算口徑和計(jì)算方法要統(tǒng)一；C形式盡可能簡(jiǎn)化；D各項(xiàng)內(nèi)容協(xié)調(diào)；
E有關(guān)工種名稱、崗位劃分、工作范圍、技術(shù)要求等應(yīng)與其他有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等規(guī)定一致，以保持標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.定員的方法有：
A勞動(dòng)效率定員計(jì)算法；B設(shè)備定員計(jì)算法；C崗位定員計(jì)算法；D比例定員計(jì)算法；E職責(zé)定員法。
二、名詞解釋題：
1.定員——是指根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期和一定的技術(shù)組織條件下，規(guī)定企業(yè)種類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.定員標(biāo)準(zhǔn)——是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)不同企業(yè)的同類型崗位人員制定的統(tǒng)一用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.勞動(dòng)效率定員計(jì)算法——是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額計(jì)算定員的一種方法，適用于一切能夠用勞動(dòng)定額表示生產(chǎn)工作量的工種或崗位。計(jì)算公式是：定員人數(shù)=工作任務(wù)÷（勞動(dòng)效率×出勤率）。
4.設(shè)備定員計(jì)算法——是根據(jù)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所必須開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)和班次，以及單件設(shè)備定員數(shù)來(lái)計(jì)算編制定員的方法，適用于操縱設(shè)備作業(yè)工種的定員。計(jì)算公式是：定員人數(shù)=（機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)機(jī)器設(shè)備看管班次）÷（工人看管設(shè)備定額×出勤率）。
5.崗位定員計(jì)算法——是按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)、工作班次和崗位數(shù)計(jì)算編制定員的方法。它適用于大型裝置性生產(chǎn)、自動(dòng)流水線生產(chǎn)的工人以及某些看守性崗位的定員。對(duì)于多崗位共同操作的設(shè)備，計(jì)算公式是：定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和÷（工作班時(shí)間-休息和生理需要的時(shí)間）。
6.比例定員計(jì)算法——是以服務(wù)對(duì)象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員標(biāo)準(zhǔn)比例來(lái)計(jì)算編制定員的方法。適用于輔助性生產(chǎn)或服務(wù)性工作單位的定員。
7.職責(zé)定員法——是按照既定的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍，以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來(lái)確定定員的方法，適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。
三、問(wèn)答題：
1.簡(jiǎn)述定員編制的原則。
答：定員的制定要按照先進(jìn)、合理的原則進(jìn)行。該原則的主要內(nèi)容包括：
（1）既要考慮現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，將定員建立在采用先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)揮職工潛能的基礎(chǔ)上；
（2）參照主管部門下達(dá)的定員標(biāo)準(zhǔn)，并與同行業(yè)的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史先進(jìn)水平進(jìn)行比較，保持其平均先進(jìn)性；
（3）處理好不同人員之間的構(gòu)成比例。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類。
答：在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，定員標(biāo)準(zhǔn)又分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些設(shè)備、崗位、產(chǎn)品、工序規(guī)定的定員標(biāo)準(zhǔn)，也稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)；綜合標(biāo)準(zhǔn)只規(guī)定某類人員以至企業(yè)全部人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，也稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)。
3.某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬(wàn)元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬(wàn)元/人年，并假定出勤率為100%.要求計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=100÷（10×100%）=10（人）。
4.某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)器分四班看管，每位工人看管機(jī)器的定額為3臺(tái)，員工的出勤率為95%.要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=（100×4）÷（3×95%）=400÷2.85≈140（人）。
5.某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人在一個(gè)班次因生理所需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=（24×10）÷（8-1）=240÷7≈34（人）。
6.某企業(yè)規(guī)定，40名員工需要配備炊事員一名。又知道該企業(yè)新招收員工120名，那么，計(jì)算定員人數(shù)。
解：應(yīng)當(dāng)同時(shí)新增炊事員120÷40=3（名）。
第三章、勞動(dòng)組織——第四節(jié)、工作時(shí)間組織
一、選擇題：
1.工作時(shí)間組織的基本形式是：
A建立工作班制。
2.組織工作班制的原則是：
A保證工作時(shí)間和休息時(shí)間的優(yōu)化配合，減輕因倒班造成的員工生物鐘紊亂以及夜班疲勞；B保證合理地使用生產(chǎn)設(shè)備和其他生產(chǎn)資源。
3.連續(xù)三班制的輪休組織形式有：
A三班輪休制；B三班半輪休制；C四班輪休制。
4.要合理配置勞動(dòng)時(shí)間，充分利用勞動(dòng)時(shí)間，就應(yīng)當(dāng)搞好（）工作。
A勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)。
5.全體公民放假的節(jié)日包括：
A新年，放假1天（1月1日）；B春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；C勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、2日、3日）；
D國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。
6.從世界范圍看，工時(shí)改革趨勢(shì)主要表現(xiàn)的方面有：
A彈性工作時(shí)間制度；B分職制；C非全時(shí)工制；D一周兩天制；E有效的工作時(shí)間制度。
二、名詞解釋題：
1.工作時(shí)間——亦稱制度工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)勞動(dòng)或工作的時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)量單位。工作時(shí)間一般由法律和制度規(guī)定。
2.工作時(shí)間長(zhǎng)度——是指工作日長(zhǎng)度，即在工作日內(nèi)工作的小時(shí)數(shù)。
3.工作班制——是指在工作日內(nèi)組織不同班次進(jìn)行生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作制度。
三、問(wèn)答題：
1.簡(jiǎn)述工作時(shí)間的種類。
答：由于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件不同，可以劃分為不同類別的工作時(shí)間。
（1）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即每天工作小時(shí)，每周工作天數(shù)，每周制度工作時(shí)間。
（2）非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即多少或少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
（3）不固定的工作時(shí)間。由于特殊的生產(chǎn)條件或工作需要，有些工作不能或無(wú)法固定工作時(shí)間。如，鐵路運(yùn)輸部門的某些工種、大學(xué)教師、科研人員、外勤人員、采購(gòu)人員等。
2.簡(jiǎn)述工作輪班的種類。
答：工作輪班主要有兩班制、三班制、四班制。
（1）兩班制。每個(gè)工作日分早、中兩個(gè)班次組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。
（2）三班制。每個(gè)工作日分早、中、晚三班組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。
（3）四班制。每個(gè)工作日分為四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)，分為四八交叉作業(yè)制和四六工作制兩種情形。
第三章、勞動(dòng)組織——第五節(jié)、用工規(guī)定
一、選擇題：
1.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)者享有的權(quán)利是：
A享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利等。
2.規(guī)定不允許向被錄用人員收到保證金或抵押金的是：
A《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》。
3.《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，用人單位招用人員，應(yīng)當(dāng)：
A面向社會(huì)、公開招收、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
4.按照《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，用人單位招用人員的途徑有：
A委托職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；B參加勞動(dòng)力交流洽談活動(dòng)；C通過(guò)大眾傳播媒介刊播招用信息；D利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招聘；E法律、法規(guī)規(guī)定的其他途徑。
5.《招用技術(shù)工種做作業(yè)人員規(guī)定》與用工有關(guān)的條款有：
A國(guó)家實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的就業(yè)制度 ；B部分崗位必須從取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員中錄用。
6.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》的主要條款有：
A用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，可以按照法定程序裁員。
7.根據(jù)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》，用人單位不得裁減的人員有：
A患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；B患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；C女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；D法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
一、選擇題：
1.勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)是：
A合理組織勞動(dòng)分工。
2.勞動(dòng)分工的基本類型是按照（）進(jìn)行分工的。
A企業(yè)職能。
3.專業(yè)（工種）分工是根據(jù)（）所進(jìn)行的分工。
A企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)特點(diǎn)。
4.技術(shù)分工就是在每一專業(yè)或者工種內(nèi)部按照（）進(jìn)行的分工。
A業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的高低。
5.分工的優(yōu)勢(shì)（）。
A企業(yè)勞動(dòng)分工使各種工作同時(shí)交叉進(jìn)行，縮短了工作時(shí)間；
B企業(yè)勞動(dòng)分工使勞動(dòng)者經(jīng)常在局部化、簡(jiǎn)單化的工作環(huán)境中勞動(dòng)，便于積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作方法，從而較快地提高熟練程度和勞動(dòng)效率；
C企業(yè)勞動(dòng)分工便于使用專用機(jī)器設(shè)備，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)的弊端：
A由于勞動(dòng)簡(jiǎn)化，容易使工作單調(diào)、乏味，影響勞動(dòng)者的情緒；B勞動(dòng)專門化，使技術(shù)工變成了熟練工，也會(huì)影響勞動(dòng)者的全面發(fā)展；
C分工過(guò)細(xì)還會(huì)給勞動(dòng)調(diào)配帶來(lái)困難，也容易造成勞動(dòng)者的負(fù)荷不均。
二、名詞解釋題：
1.勞動(dòng)組織——是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，按照人與事匹配、事與崗一致、崗與崗協(xié)調(diào)的原則，將分散的人力聚合成一個(gè)整體的活動(dòng)。
2.勞動(dòng)分工——是指在科學(xué)分解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)專業(yè)化。
3.勞動(dòng)協(xié)作——是指對(duì)有聯(lián)系的勞動(dòng)活動(dòng)所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排，是勞動(dòng)者在一定生產(chǎn)條件下的協(xié)同勞動(dòng)。
4.作業(yè)組——是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把完成各項(xiàng)工作任務(wù)而相互協(xié)作的人員組織起來(lái)的勞動(dòng)集體。
三、問(wèn)答題：
1.有人說(shuō)，勞動(dòng)組織是共同勞動(dòng)的需要，是社會(huì)化分工協(xié)作的產(chǎn)物。請(qǐng)對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。
答：正確。人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，為了達(dá)到一定的目標(biāo)，總要采取一定的組織形式，實(shí)行必要的分工和協(xié)作。沒(méi)有分工協(xié)作，就不能把勞動(dòng)者組織起來(lái)，共同進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。也就是說(shuō)，實(shí)行勞動(dòng)分工協(xié)作，合理組織勞動(dòng)，是一切共同勞動(dòng)的客觀要求。
2.簡(jiǎn)述勞動(dòng)組織的任務(wù)。
答：（1）根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)約勞動(dòng)力的使用，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（2）正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好工作場(chǎng)所的組織工作，改進(jìn)操作方法，保證勞動(dòng)者在工作中的身心健康；
（3）運(yùn)用工效學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，不斷完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織，改善勞動(dòng)關(guān)系，做到用人少、效率高，促進(jìn)勞動(dòng)者的全面發(fā)展。
3.簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的層次。
答：勞動(dòng)分工有兩個(gè)主要層次，一是社會(huì)分工，二是企業(yè)內(nèi)部分工。
（1）社會(huì)分工是指按社會(huì)生產(chǎn)的大類所進(jìn)行的分工；（2）企業(yè)內(nèi)部分工是指企業(yè)范圍內(nèi)的分工，是企業(yè)內(nèi)部的車間、班組及每個(gè)生產(chǎn)者之間的分工。
4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的類型。
答：按照勞動(dòng)者使用的勞動(dòng)工具、技術(shù)裝備和工作復(fù)雜程度，以及在生產(chǎn)中的地位和作用，企業(yè)的勞動(dòng)分工，可分為職能分工、專業(yè)分工（工種）和技術(shù)分工等三種主要形式。
5.簡(jiǎn)述勞動(dòng)協(xié)作的類型。
答：按照分工的簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度不同，可以將勞動(dòng)協(xié)作分為簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為簡(jiǎn)單協(xié)作；以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為復(fù)雜協(xié)作。
6.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。
答：組織結(jié)構(gòu)是指勞動(dòng)組織的構(gòu)成形式。組織結(jié)構(gòu)的建立要遵循一定的組建原則。主要原則包括：精簡(jiǎn)原則、統(tǒng)一原則、效能原則、自動(dòng)調(diào)節(jié)原則和管理跨度原則。
第三章、勞動(dòng)組織——第二節(jié)、勞動(dòng)定額
一、選擇題：
1.勞動(dòng)定額分為：
A工時(shí)定額（時(shí)間定額）；B產(chǎn)量定額（工作量定額）。
2.工時(shí)定額（時(shí)間定額）規(guī)定的是：
A單位工作量所需要的時(shí)間。
3.產(chǎn)量定額（工作量定額）規(guī)定的是：
A單位時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量。
4.制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有：
A技術(shù)依據(jù)；B經(jīng)濟(jì)依據(jù)；C心理和生理依據(jù)。
5.定額管理的核心是：
A勞動(dòng)定額水平。
6.（）決定了定額自身存在的意義。
A勞動(dòng)定額水平。
7.按照定額綜合程度不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A工序定額水平；B零件定額水平；C工種定額水平。
8.按照考察范圍不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A車間定額水平；B企業(yè)定額水平；C行業(yè)定額水平；D部門定額水平。
9.按照運(yùn)用的場(chǎng)合不同，勞動(dòng)定額水平分為：
A現(xiàn)行定額水平；B計(jì)劃定額水平；C時(shí)間定額水平。
10.工時(shí)消耗定額分為：
A定額時(shí)間；B非定額時(shí)間。
11.勞動(dòng)定額的制定方法有：
A技術(shù)測(cè)定法；B比較類推法；C經(jīng)驗(yàn)估工法；D統(tǒng)計(jì)分析法。
12.技術(shù)測(cè)定法的優(yōu)點(diǎn)是：
A重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，有一定的科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)確；
B由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，容易做到先進(jìn)合理，并能保持車間、工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡。
13.技術(shù)測(cè)定法的缺點(diǎn)是：
A方法比較復(fù)雜；B工作量大；C對(duì)定額管理人員的文化水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的要求比較高。
14.技術(shù)測(cè)定法的適用范圍：
A生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較正常、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)批量大的企業(yè)。
二、名詞解釋題：
1.勞動(dòng)定額——是指勞動(dòng)者在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，完成某項(xiàng)工作消耗勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)定額水平——是指國(guó)家或企業(yè)對(duì)職工完成某項(xiàng)工作所規(guī)定的應(yīng)消耗勞動(dòng)量的高低。
3.工時(shí)——也稱人時(shí)，是計(jì)算工人勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位，一個(gè)工人勞動(dòng)一個(gè)小時(shí)稱一個(gè)工時(shí)。
4.工時(shí)消耗——是指?jìng)€(gè)人在一個(gè)工作班內(nèi)全部工作時(shí)間的消耗，包括生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間消耗。
5.技術(shù)測(cè)定法——是指在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行研究和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地觀測(cè)和技術(shù)測(cè)算來(lái)確定勞動(dòng)定額的一種方法。
6.比較類推法——是指以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件、工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過(guò)分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件、工序定額的方法。
7.經(jīng)驗(yàn)估工法——是指由定額人員、技術(shù)人員和工人相結(jié)合，依照產(chǎn)品圖紙和工藝要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝置、原材料及其他生產(chǎn)條件，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成合格產(chǎn)品的加工所需要?jiǎng)趧?dòng)量進(jìn)行估定的一種方法。
8.統(tǒng)計(jì)分析法——是指根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實(shí)際耗用工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理加工分析，并在考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化基礎(chǔ)上制定或修訂定額的方法。
三、問(wèn)答題：
1.為什么說(shuō)勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作？
答：（1）勞動(dòng)定額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起著雙重的量的規(guī)定性作用。一方面，它確定一個(gè)勞動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、車間、部門之間勞動(dòng)量的比例以及所需要的勞動(dòng)者人數(shù)。
（2）勞動(dòng)定額是確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，是考核和評(píng)價(jià)職工勞動(dòng)成果的準(zhǔn)繩。
（3）勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)。
2.簡(jiǎn)述確定勞動(dòng)定額水平的原則。
答：先進(jìn)合理是確定勞動(dòng)定額水平的基本原則。其含義是：
（1）在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)努力，多數(shù)工人能夠達(dá)到和超過(guò)、部門工人能夠接近的水平；
（2）工人為達(dá)到和超過(guò)勞動(dòng)定額所做出的努力程度必須表現(xiàn)為充分和有效地利用工作時(shí)間，并以正常的、符合勞動(dòng)衛(wèi)生原則要求的工作速度進(jìn)行工作；
（3）多數(shù)工人達(dá)到和超過(guò)勞動(dòng)定額是一種動(dòng)態(tài)的要求。
3.簡(jiǎn)述技術(shù)測(cè)定法的步驟。
答：（1）分解工序；（2）分析設(shè)備工具狀況；（3）分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況；（4）實(shí)地觀測(cè)和分析計(jì)算。
4.通過(guò)技術(shù)測(cè)定，砌磚的合理動(dòng)作為6個(gè)，每個(gè)動(dòng)作用5秒鐘，請(qǐng)計(jì)算勞動(dòng)定額。
解：砌一塊磚的工時(shí)定額為30秒（0.5分），一個(gè)工時(shí)的砌磚工作量定額應(yīng)當(dāng)為60÷0.5=120（塊）。如果按照每天8個(gè)工時(shí)計(jì)算，那么，一名工人一個(gè)工日工作量定額為8×120=960（塊）。
5.某企業(yè)A類產(chǎn)品經(jīng)過(guò)技術(shù)測(cè)定，確定出該產(chǎn)品的工時(shí)定額為100工時(shí)，現(xiàn)該企業(yè)又生產(chǎn)與A產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面都相仿的B產(chǎn)品，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際背景，運(yùn)用勞動(dòng)定額方法計(jì)算勞動(dòng)定額。
解：比較類推法：B產(chǎn)品的工時(shí)定額可以確定為100工時(shí)，或者略高于（低于）該定額。
6.根據(jù)統(tǒng)計(jì)，某企業(yè)去年的銷售額為1120萬(wàn)元，過(guò)去5年的銷售額年平均增加率為6%，要求確定今年該企業(yè)的銷售定額。
解：統(tǒng)計(jì)分析法：今年該企業(yè)的銷售定額=1120×（1+6%）=1187.2（萬(wàn)元）。
第三章、勞動(dòng)組織——第三節(jié)、勞動(dòng)定員
一、選擇題：
1.定員的范圍包括：
A企業(yè)進(jìn)行正常的常年性生產(chǎn)所需要的全部職工。
2.按照定員標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍不同，可將定員標(biāo)準(zhǔn)分為：
A通用標(biāo)準(zhǔn)；B部門或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定定員標(biāo)準(zhǔn)的要求是：
A定員水平要先進(jìn)合理，有科學(xué)依據(jù)；B計(jì)算口徑和計(jì)算方法要統(tǒng)一；C形式盡可能簡(jiǎn)化；D各項(xiàng)內(nèi)容協(xié)調(diào)；
E有關(guān)工種名稱、崗位劃分、工作范圍、技術(shù)要求等應(yīng)與其他有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等規(guī)定一致，以保持標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.定員的方法有：
A勞動(dòng)效率定員計(jì)算法；B設(shè)備定員計(jì)算法；C崗位定員計(jì)算法；D比例定員計(jì)算法；E職責(zé)定員法。
二、名詞解釋題：
1.定員——是指根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期和一定的技術(shù)組織條件下，規(guī)定企業(yè)種類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.定員標(biāo)準(zhǔn)——是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)不同企業(yè)的同類型崗位人員制定的統(tǒng)一用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.勞動(dòng)效率定員計(jì)算法——是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額計(jì)算定員的一種方法，適用于一切能夠用勞動(dòng)定額表示生產(chǎn)工作量的工種或崗位。計(jì)算公式是：定員人數(shù)=工作任務(wù)÷（勞動(dòng)效率×出勤率）。
4.設(shè)備定員計(jì)算法——是根據(jù)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所必須開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)和班次，以及單件設(shè)備定員數(shù)來(lái)計(jì)算編制定員的方法，適用于操縱設(shè)備作業(yè)工種的定員。計(jì)算公式是：定員人數(shù)=（機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)機(jī)器設(shè)備看管班次）÷（工人看管設(shè)備定額×出勤率）。
5.崗位定員計(jì)算法——是按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)、工作班次和崗位數(shù)計(jì)算編制定員的方法。它適用于大型裝置性生產(chǎn)、自動(dòng)流水線生產(chǎn)的工人以及某些看守性崗位的定員。對(duì)于多崗位共同操作的設(shè)備，計(jì)算公式是：定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和÷（工作班時(shí)間-休息和生理需要的時(shí)間）。
6.比例定員計(jì)算法——是以服務(wù)對(duì)象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員標(biāo)準(zhǔn)比例來(lái)計(jì)算編制定員的方法。適用于輔助性生產(chǎn)或服務(wù)性工作單位的定員。
7.職責(zé)定員法——是按照既定的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍，以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來(lái)確定定員的方法，適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。
三、問(wèn)答題：
1.簡(jiǎn)述定員編制的原則。
答：定員的制定要按照先進(jìn)、合理的原則進(jìn)行。該原則的主要內(nèi)容包括：
（1）既要考慮現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，將定員建立在采用先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)揮職工潛能的基礎(chǔ)上；
（2）參照主管部門下達(dá)的定員標(biāo)準(zhǔn)，并與同行業(yè)的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史先進(jìn)水平進(jìn)行比較，保持其平均先進(jìn)性；
（3）處理好不同人員之間的構(gòu)成比例。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類。
答：在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，定員標(biāo)準(zhǔn)又分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些設(shè)備、崗位、產(chǎn)品、工序規(guī)定的定員標(biāo)準(zhǔn)，也稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)；綜合標(biāo)準(zhǔn)只規(guī)定某類人員以至企業(yè)全部人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，也稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)。
3.某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬(wàn)元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬(wàn)元/人年，并假定出勤率為100%.要求計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=100÷（10×100%）=10（人）。
4.某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)器分四班看管，每位工人看管機(jī)器的定額為3臺(tái)，員工的出勤率為95%.要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=（100×4）÷（3×95%）=400÷2.85≈140（人）。
5.某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人在一個(gè)班次因生理所需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。
解：根據(jù)公式定員人數(shù)=（24×10）÷（8-1）=240÷7≈34（人）。
6.某企業(yè)規(guī)定，40名員工需要配備炊事員一名。又知道該企業(yè)新招收員工120名，那么，計(jì)算定員人數(shù)。
解：應(yīng)當(dāng)同時(shí)新增炊事員120÷40=3（名）。
第三章、勞動(dòng)組織——第四節(jié)、工作時(shí)間組織
一、選擇題：
1.工作時(shí)間組織的基本形式是：
A建立工作班制。
2.組織工作班制的原則是：
A保證工作時(shí)間和休息時(shí)間的優(yōu)化配合，減輕因倒班造成的員工生物鐘紊亂以及夜班疲勞；B保證合理地使用生產(chǎn)設(shè)備和其他生產(chǎn)資源。
3.連續(xù)三班制的輪休組織形式有：
A三班輪休制；B三班半輪休制；C四班輪休制。
4.要合理配置勞動(dòng)時(shí)間，充分利用勞動(dòng)時(shí)間，就應(yīng)當(dāng)搞好（）工作。
A勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)。
5.全體公民放假的節(jié)日包括：
A新年，放假1天（1月1日）；B春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；C勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、2日、3日）；
D國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。
6.從世界范圍看，工時(shí)改革趨勢(shì)主要表現(xiàn)的方面有：
A彈性工作時(shí)間制度；B分職制；C非全時(shí)工制；D一周兩天制；E有效的工作時(shí)間制度。
二、名詞解釋題：
1.工作時(shí)間——亦稱制度工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)勞動(dòng)或工作的時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)量單位。工作時(shí)間一般由法律和制度規(guī)定。
2.工作時(shí)間長(zhǎng)度——是指工作日長(zhǎng)度，即在工作日內(nèi)工作的小時(shí)數(shù)。
3.工作班制——是指在工作日內(nèi)組織不同班次進(jìn)行生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作制度。
三、問(wèn)答題：
1.簡(jiǎn)述工作時(shí)間的種類。
答：由于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件不同，可以劃分為不同類別的工作時(shí)間。
（1）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即每天工作小時(shí)，每周工作天數(shù)，每周制度工作時(shí)間。
（2）非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即多少或少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
（3）不固定的工作時(shí)間。由于特殊的生產(chǎn)條件或工作需要，有些工作不能或無(wú)法固定工作時(shí)間。如，鐵路運(yùn)輸部門的某些工種、大學(xué)教師、科研人員、外勤人員、采購(gòu)人員等。
2.簡(jiǎn)述工作輪班的種類。
答：工作輪班主要有兩班制、三班制、四班制。
（1）兩班制。每個(gè)工作日分早、中兩個(gè)班次組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。
（2）三班制。每個(gè)工作日分早、中、晚三班組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。
（3）四班制。每個(gè)工作日分為四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)，分為四八交叉作業(yè)制和四六工作制兩種情形。
第三章、勞動(dòng)組織——第五節(jié)、用工規(guī)定
一、選擇題：
1.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)者享有的權(quán)利是：
A享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利等。
2.規(guī)定不允許向被錄用人員收到保證金或抵押金的是：
A《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》。
3.《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，用人單位招用人員，應(yīng)當(dāng)：
A面向社會(huì)、公開招收、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
4.按照《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，用人單位招用人員的途徑有：
A委托職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；B參加勞動(dòng)力交流洽談活動(dòng)；C通過(guò)大眾傳播媒介刊播招用信息；D利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招聘；E法律、法規(guī)規(guī)定的其他途徑。
5.《招用技術(shù)工種做作業(yè)人員規(guī)定》與用工有關(guān)的條款有：
A國(guó)家實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的就業(yè)制度 ；B部分崗位必須從取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員中錄用。
6.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》的主要條款有：
A用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，可以按照法定程序裁員。
7.根據(jù)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》，用人單位不得裁減的人員有：
A患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；B患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；C女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；D法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。