41、某企業(yè)負(fù)債融資和主權(quán)融資的情況如表，請(qǐng)分析該企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 增減幅度 年初比重 年末比重 變動(dòng)差異
流動(dòng)負(fù)債 15715 21182 34.79% 57.60% 29.36% －28.24%
長(zhǎng)期負(fù)債 1529 679 －55.49% 5.60% 0.94% －4.66%
股東權(quán)益 10040 50286 400.86% 36.80% 69.70% 32.9%
合計(jì) 27284 72147 164.43% 100% 100% ――――
1、該企業(yè)年度內(nèi)資金總額大幅度增長(zhǎng)，其主要原因是股東權(quán)益猛增了近4倍，可能是該企業(yè)年度內(nèi)有增資擴(kuò)股行為；
2、隨該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，流動(dòng)負(fù)債增加應(yīng)該屬于正常，但長(zhǎng)期負(fù)債的減少原因需要進(jìn)一步分析。
3、該企業(yè)主權(quán)融資取代負(fù)債融資，占據(jù)了總資金的2／3強(qiáng)，表現(xiàn)為企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)由主要靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為靠自有資本經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，資金成本升高。
42、華豐公司產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)表如下所示：
產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量 單位售價(jià) 單位生產(chǎn)成本 單位銷售利潤(rùn) 銷售毛利潤(rùn)
1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年
甲產(chǎn)品 300 340 650 658 455 474 195 184 58500 62560
乙產(chǎn)品 500 400 420 425 315 319 105 106 52500 42400
合計(jì) 111000 104960
另外，1998年、1999年的銷售費(fèi)用分別為7500元和8400元。要求：對(duì)該公司的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)變動(dòng)情況進(jìn)行因素分析。
第一步，確定分析對(duì)象
（104960－840）－（111000－75000）＝－6940（元）
即1999年比1998年銷售利潤(rùn)減少6940元；
第二步，進(jìn)行因素分析
（1）銷量完成率＝（340650＋400420）÷（300650＋500420）×100％＝96％
（2）銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝111000×（96％－1）＝－4440元
（3）銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×195＋400×105－106560＝1740元
（4）銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×（658－650）＋400×（425－420）＝4720元
（5）單位成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×（474－455）＋400×（319－315）＝8060元
（6）銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝8400－7500＝900元
各因素影響程度匯總表
銷售數(shù)量減少 －4440
銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng) ＋1740
銷售價(jià)格提高 ＋4720
單位成本上升 －8060
銷售費(fèi)用增加 －900
合計(jì) －6940
43、資料：華豐公司是一家五金工具制造商。1996年和1997年終會(huì)計(jì)報(bào)表的部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：
華豐公司損益表 單位：元
項(xiàng)目 1996年 1997年
銷售收入 590000 600000
銷售成本 340000 375000
毛 利 250000 225000
營(yíng)業(yè)費(fèi)用 133000 141500
利 息 ―――― 4000
稅前利潤(rùn) 117000 79500
所得稅 40000 24000
稅后利潤(rùn) 77000 55500
華豐公司資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元
資產(chǎn) 1996／12／31 1997／12／31 負(fù)債及所有者權(quán)益 1996／12／31 1997／12／31
流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債
貨幣資金 16000 2000 短期借款 0 13000
應(yīng)收賬款 51000 78000 應(yīng)付賬款 30000 38000
存 貨 74000 118000 其他應(yīng)付款 44000 44000
未付稅金 40000 24000
合計(jì) 141000 198000 合計(jì) 114000 119000
固定資產(chǎn)凈值 351000 343500 長(zhǎng)期借款 0 25000
實(shí)收資本 250000 250000
留存利潤(rùn) 128000 147500
總計(jì) 492000 541500 總計(jì) 492000 541500
要求：（1）利用以上會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算1996年和1997年的下列財(cái)務(wù)比率：
財(cái)務(wù)比率 1996 1997
總資產(chǎn)利潤(rùn)率 （117000＋0）／492000＝23.78% （79500＋4000）／541500＝15.42%
速動(dòng)比率 （16000＋51000）／114000＝58.77% （2000＋78000）／119000＝67.23%
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 （117000＋0）／590000＝19.83% （79500＋4000）／600000＝13.92%
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 590000／51000＝11.6次 600000／78000＝7.7次
毛利率 250000／590000＝42.4% 225000／600000＝37.5%
存貨周轉(zhuǎn)率 340000／74000＝4.6次 375000／118000＝3.2次
流動(dòng)比率 141000／114000＝1.2 198000／119000＝1.6
資產(chǎn)負(fù)債率 114000／492000＝23.17% （119000＋25000）／541500＝26.59%
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 增減幅度 年初比重 年末比重 變動(dòng)差異
流動(dòng)負(fù)債 15715 21182 34.79% 57.60% 29.36% －28.24%
長(zhǎng)期負(fù)債 1529 679 －55.49% 5.60% 0.94% －4.66%
股東權(quán)益 10040 50286 400.86% 36.80% 69.70% 32.9%
合計(jì) 27284 72147 164.43% 100% 100% ――――
1、該企業(yè)年度內(nèi)資金總額大幅度增長(zhǎng)，其主要原因是股東權(quán)益猛增了近4倍，可能是該企業(yè)年度內(nèi)有增資擴(kuò)股行為；
2、隨該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，流動(dòng)負(fù)債增加應(yīng)該屬于正常，但長(zhǎng)期負(fù)債的減少原因需要進(jìn)一步分析。
3、該企業(yè)主權(quán)融資取代負(fù)債融資，占據(jù)了總資金的2／3強(qiáng)，表現(xiàn)為企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)由主要靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為靠自有資本經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，資金成本升高。
42、華豐公司產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)表如下所示：
產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量 單位售價(jià) 單位生產(chǎn)成本 單位銷售利潤(rùn) 銷售毛利潤(rùn)
1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年
甲產(chǎn)品 300 340 650 658 455 474 195 184 58500 62560
乙產(chǎn)品 500 400 420 425 315 319 105 106 52500 42400
合計(jì) 111000 104960
另外，1998年、1999年的銷售費(fèi)用分別為7500元和8400元。要求：對(duì)該公司的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)變動(dòng)情況進(jìn)行因素分析。
第一步，確定分析對(duì)象
（104960－840）－（111000－75000）＝－6940（元）
即1999年比1998年銷售利潤(rùn)減少6940元；
第二步，進(jìn)行因素分析
（1）銷量完成率＝（340650＋400420）÷（300650＋500420）×100％＝96％
（2）銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝111000×（96％－1）＝－4440元
（3）銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×195＋400×105－106560＝1740元
（4）銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×（658－650）＋400×（425－420）＝4720元
（5）單位成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝340×（474－455）＋400×（319－315）＝8060元
（6）銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響＝8400－7500＝900元
各因素影響程度匯總表
銷售數(shù)量減少 －4440
銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng) ＋1740
銷售價(jià)格提高 ＋4720
單位成本上升 －8060
銷售費(fèi)用增加 －900
合計(jì) －6940
43、資料：華豐公司是一家五金工具制造商。1996年和1997年終會(huì)計(jì)報(bào)表的部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：
華豐公司損益表 單位：元
項(xiàng)目 1996年 1997年
銷售收入 590000 600000
銷售成本 340000 375000
毛 利 250000 225000
營(yíng)業(yè)費(fèi)用 133000 141500
利 息 ―――― 4000
稅前利潤(rùn) 117000 79500
所得稅 40000 24000
稅后利潤(rùn) 77000 55500
華豐公司資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元
資產(chǎn) 1996／12／31 1997／12／31 負(fù)債及所有者權(quán)益 1996／12／31 1997／12／31
流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債
貨幣資金 16000 2000 短期借款 0 13000
應(yīng)收賬款 51000 78000 應(yīng)付賬款 30000 38000
存 貨 74000 118000 其他應(yīng)付款 44000 44000
未付稅金 40000 24000
合計(jì) 141000 198000 合計(jì) 114000 119000
固定資產(chǎn)凈值 351000 343500 長(zhǎng)期借款 0 25000
實(shí)收資本 250000 250000
留存利潤(rùn) 128000 147500
總計(jì) 492000 541500 總計(jì) 492000 541500
要求：（1）利用以上會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算1996年和1997年的下列財(cái)務(wù)比率：
財(cái)務(wù)比率 1996 1997
總資產(chǎn)利潤(rùn)率 （117000＋0）／492000＝23.78% （79500＋4000）／541500＝15.42%
速動(dòng)比率 （16000＋51000）／114000＝58.77% （2000＋78000）／119000＝67.23%
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 （117000＋0）／590000＝19.83% （79500＋4000）／600000＝13.92%
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 590000／51000＝11.6次 600000／78000＝7.7次
毛利率 250000／590000＝42.4% 225000／600000＝37.5%
存貨周轉(zhuǎn)率 340000／74000＝4.6次 375000／118000＝3.2次
流動(dòng)比率 141000／114000＝1.2 198000／119000＝1.6
資產(chǎn)負(fù)債率 114000／492000＝23.17% （119000＋25000）／541500＝26.59%