質量改進常用方法之頭腦風暴法

1.頭腦風暴法的概念
    頭腦風暴法(brain-storming)，又叫暢談法、集思法。它是采用會議的方式，引導每個參加會議的人圍繞某個中心議題（如質量問題），廣開言路，激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種創(chuàng)造思維的方法。
    2.頭腦風暴法的用途
    頭腦風暴法可以用來識別存在的質量問題并尋求其解決辦法，還可用來識別潛在質量改進的機會，在質量改進活動中的用途很廣。
    3.頭腦風暴法的應用步驟
    頭腦風暴法的應用步驟可分為三個階段：
    (1) 準備階段。確定頭腦風暴會議的組織者，明確闡述會議的目的。
    (2) 引發(fā)和產生創(chuàng)造思維的階段。在這個階段，首先質量管理的、推進者，應熟悉并重溫頭腦風暴法的意義、實質和做法。
    該階段要注意以下幾點：
    與會者都是平等的，無領導和被領導之分；
    與會成員依次發(fā)表意見；
    成員可相互補充各自的觀點，但不能評論、更不能批駁別人的觀點；
    要當場把每個人的觀點毫無遺漏地記錄下來；
    持續(xù)到無人發(fā)表意見為止；
    將每個人的意見重復一遍。
    (3) 整理階段
    將每人的觀點重述一遍，使每個成員都知道全部觀點的內容，去掉重復、無關的觀點，對各種見解進行評價、論證，最后，進行集思廣益，按問題進行歸納。