1．咨詢工程師與承包商對項目管理的區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項目實體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益
2．不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D．根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
3．以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
A．范圍確認不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
4.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
5．以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
答案：1.B 2.B 3.B 4.C 5.B
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項目實體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益
2．不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D．根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
3．以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
A．范圍確認不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
4.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
5．以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
答案：1.B 2.B 3.B 4.C 5.B