2010年咨詢師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)采分（18）

1．宏觀知識支持在項(xiàng)目進(jìn)行( )過程中具有重要的作用。
    A．準(zhǔn)備階段
    B．前期策劃與分析
    c．實(shí)施階段
    D．竣工驗(yàn)收
    2．對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，可以采用的組織形式是()。
    A．職能式或矩陣式
    B．項(xiàng)目式
    C．職能式或項(xiàng)．目式
    D．矩陣式或項(xiàng)目式
    3．一般來說，管理的跨度3－8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過( )。
    A．6個(gè)
    B．7個(gè)
    C．8個(gè)
    D．5個(gè)
    4．矩陣式項(xiàng)目管理組織形式是介于()結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理模式。
    A．平衡式和項(xiàng)目式
    B．職能式和項(xiàng)目式
    c．項(xiàng)目式和復(fù)合式
    D．無法確定
    5．下列不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
    A．管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
    B．工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
    c．管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無關(guān)
    D．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同