2010年咨詢師《工程項目組織與管理》考點采分(9)

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1.項目團(tuán)隊成員四種主要的溝通要求是()。
    A.責(zé)任
    B.協(xié)作
    C.決策要求
    D.項目進(jìn)展情況E.權(quán)利
    答案:ABCD
    2.政府對工程項目管理的主要任務(wù)是()。
    A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
    C.加強(qiáng)重要資源的管理
    D.環(huán)境與安全管理
    E.對市場的宏觀調(diào)控
    答案:ABCD
    3.下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。
    A.是一種智力型工作
    B.管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C.不直接建設(shè)工程項目實體
    D.職業(yè)的規(guī)范性E.服務(wù)的無償性
    答案:ABCD
    4.確定項目的組成結(jié)構(gòu),按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解,必須做到()。
    A.識別項目的組成部分
    B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期
    C.識別每一可交付成果的組成單元
    D.證實分解的正確性
    E.劃分項目建設(shè)階段
    答案:ABCD
    5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括()。
    A。項目管理權(quán)力平衡困難
    B.信息回路比較復(fù)雜
    C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
    E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性