1．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
答案：A
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
答案：A
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
答案：A
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
答案：D
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
答案：A
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
答案：A
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
答案：A
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
答案：D