2010年咨詢師復習指導---工程咨詢單位風險管理策略

工程咨詢單位風險管理策略
    風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
    工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：
    （一）針對咨詢單位的風險管理策略
    1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理結構；
    2．建立內(nèi)部風險控制制度，包括崗位授權制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度；
    3．建立咨詢單位的信用評級制度；
    4．建立責任賠償制度；
    5．推廣擔保制度；
    6．建立工程保險制度
    7．實行合伙人制度。
    [2008年真題]咨詢單位的風險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風險控制制度，包括（ ）等。
    A．單位信用評級制度
    B．內(nèi)部崗位授權制度
    C．重大風險預警制度
    D．法律顧問制度
    E．責任賠償制度
    [答案]BCD
    （二）針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
    1．強化合同履約意識；
    2．提高專業(yè)技能；
    3．投保職業(yè)責任保險；
    4．加強自身管理；
    5．提高職業(yè)道德素質(zhì)。