2010年咨詢師復習指導---項目管理層次與工程咨詢

項目管理層次與工程咨詢
    從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務，工程咨詢機構由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務的內(nèi)容和側(cè)重點也不盡相同。
    1.項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領性特點。業(yè)項目決策層管理的活動相對應。
    [2008年真題]投資人在項目策劃到投入運營的全過程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ）的內(nèi)容。
    A．項目執(zhí)行層管理
    B．項目過程管理
    C．項目決策層管理
    D．項目合同管理
    [答案] C
    [2005年真題] 項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。
    A.項目法人　　
    B.投資者　　
    C.項目經(jīng)理　　
    D.項目業(yè)主
    [答案] B
    [2007年真題] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理，是（）層次的工作。
    A．項目執(zhí)行管理
    B．項目過程管理
    C．項目合同管理
    D．項目決策管理
    [答案] D