工程項目管理組織機構形式
常見的工程項目管理組織機構形式如下。
(一)直線制
直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導。直線制組織機構如圖4.2.5所示。
直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制
職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。職能制組織機構如圖4.2.6所示。
常見的工程項目管理組織機構形式如下。
(一)直線制
直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導。直線制組織機構如圖4.2.5所示。
直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制
職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。職能制組織機構如圖4.2.6所示。