多項(xiàng)選擇題
甲公司為澳大利亞一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。（2009年考題）
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡
【正確答案】 B, C
【知 識(shí) 點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理程序
【答案解析】
情景設(shè)計(jì)：通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。決策樹：常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。
甲公司為澳大利亞一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。（2009年考題）
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡
【正確答案】 B, C
【知 識(shí) 點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理程序
【答案解析】
情景設(shè)計(jì)：通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。決策樹：常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。