第八章 短期經(jīng)營決策（考點重點）
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時，生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時中貢獻毛益者，這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
（一）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機會成本，不必考慮機會成本和固定成本。）
（二）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機會成本）還須考慮機會成本。
（三）自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析
（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計算出組合，關(guān)鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法
（一）完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.
（二）變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。（重點）
三、產(chǎn)品降價的決策分析
如果降價后產(chǎn)品的銷量能達到目標銷售量，則意味著降價是可行的。（教材P168公式中的貢獻毛益率為降價前的原有貢獻毛益率，你可以去推導一下）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨特點
（一）存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
（二）存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的一項不可缺少的物資儲備。
二、同庫存決策有關(guān)幾個基本概念
（一）平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會求嗎？）
（二）采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。（理解）
（三）訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四）存貯成本
（五）缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
（六）存貨成本是指存貨上所耗費的總成本。
（七）安全存量是指保險儲備量。（考點）
安全存量=（預計每日耗用量-預計平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟訂貨量
經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。（理解，筆者語）
1、列表法：估計幾個經(jīng)濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、圖解法：凹點就是的量。
3、數(shù)學模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
（二）確定經(jīng)濟訂貨點（常見考點）
安全儲備量=（預計每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點=（提前期*平均日耗量）+安全儲量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見考點）
（理解（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進行重點控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當時在購買神州行手機卡（不要月租）和139移動（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？
的各項資金來確定最終所需的籌資 “
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時，生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時中貢獻毛益者，這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
（一）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機會成本，不必考慮機會成本和固定成本。）
（二）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機會成本）還須考慮機會成本。
（三）自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析
（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計算出組合，關(guān)鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法
（一）完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.
（二）變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。（重點）
三、產(chǎn)品降價的決策分析
如果降價后產(chǎn)品的銷量能達到目標銷售量，則意味著降價是可行的。（教材P168公式中的貢獻毛益率為降價前的原有貢獻毛益率，你可以去推導一下）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨特點
（一）存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
（二）存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的一項不可缺少的物資儲備。
二、同庫存決策有關(guān)幾個基本概念
（一）平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會求嗎？）
（二）采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。（理解）
（三）訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四）存貯成本
（五）缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
（六）存貨成本是指存貨上所耗費的總成本。
（七）安全存量是指保險儲備量。（考點）
安全存量=（預計每日耗用量-預計平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟訂貨量
經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。（理解，筆者語）
1、列表法：估計幾個經(jīng)濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、圖解法：凹點就是的量。
3、數(shù)學模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
（二）確定經(jīng)濟訂貨點（常見考點）
安全儲備量=（預計每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點=（提前期*平均日耗量）+安全儲量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見考點）
（理解（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進行重點控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當時在購買神州行手機卡（不要月租）和139移動（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？
的各項資金來確定最終所需的籌資 “