151.固定資產(chǎn)：是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的也應作為固定資產(chǎn)。
152.固定資產(chǎn)折舊的方法：（1）使用年限法；（2）工作小時法；（3）工作量法；（4）年數(shù)總和法；（5）雙倍余額遞減法。
153.快速折舊法的特點：是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi)，早期多提折舊，后期少提折舊。
154.固定資產(chǎn)計提折舊采用加速折舊法的原因：（1）新的生產(chǎn)設備效率高，企業(yè)收益多，應多提折舊；后期設備陳舊，效率低，企業(yè)收益少，應少提折舊；（2）固定資產(chǎn)使用開始幾年盡快收回原始投資的大部分，以便用收回的資金盡快采用新技術，增強企業(yè)競爭力；（3）從資金的時間價值看，早收回投資比晚收回投資價值更高；（4）可以避免無形損耗帶來的風險和意外事故提前報廢所造成的損失。
155.固定資產(chǎn)的特點：（1）使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在；（2）固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性；（3）固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別進行的。
156.固定資產(chǎn)管理的要求：（1）保證固定資產(chǎn)完整無缺；（2）提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果；（3）正確核定固定資產(chǎn)需用量；（4）正確計算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊；（5）要進行固定資產(chǎn)投資的預測。
157.存貨控制的目的：是為了在存貨成本和效益之間作出權(quán)衡，在維持企業(yè)高效率地連續(xù)運營的前提下，以最小的存貨投資獲取的利潤。
158.存貨的控制方法：（1）重點管理法，又稱ABC分析法；（2）比率分析；（3）經(jīng)濟訂購批量法；（4）訂貨點法。
159.成本和費用控制的作用：（1）對成本、費用起限制作用，促使企業(yè)降低成本；（2）成本控制日?；?，按計劃支出，保證完成成本、費用計劃。
160.成本和費用控制的步驟：即制定成本和費用控制標準；執(zhí)行標準；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎懲。
161.成本和費用控制的組織要求：就是要建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。具體包括：（1）從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費用控制方面的內(nèi)容；（2）從縱向上明確各個職能部門成本和費用管理的內(nèi)容。這就要求把成本和費用分解為各項具體指標層層下達，使成本和費用計劃落實到部門和崗位責任制。
162.成本和費用管理的要求主要有：（1）正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍；（2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關系；（3）實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制。
163.成本費用預測方法：（1）產(chǎn)量成本預測法；（2）目標成本預測法；（3）因素分析法；（4）標準成本的制定。
164.成本計劃編制的要求：（1）要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等；（2）要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃；也就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應計劃、勞動工作計劃等為依據(jù)來編制成本計劃；（3）要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務部門負責組織有關部門參與成本計劃編輯，保證成本計劃符合實際。
165.利潤控制的主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)必須加強各方面的管理工作，建立責任制度，將責權(quán)利結(jié)合起來，調(diào)動各方的積極性，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)；（2）企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售收入；（3）企業(yè)要挖掘潛力，節(jié)約消耗，壓縮各項費用開支，降低產(chǎn)品成本，提高利潤水平；（4）企業(yè)根據(jù)自身財務狀況，選擇投資組合，增加投資收益，減少投資損失；（5）企業(yè)要加強經(jīng)營管理，充分利用各類資產(chǎn)，嚴格控制營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。
166.利潤分配的原則：要遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。（1）要處理好國家與企業(yè)之間的關系；（2）要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關系?？傊?，各方的利益要協(xié)調(diào)，才能調(diào)動各個方面的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
167.財務分析：是以企業(yè)財務報表（會計報表）為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析。財務分析的方法一般有趣是分析法和比率分析法。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運能力、獲利能力分析。
168.償債能力（又稱償還能力）分析：償債能力是資產(chǎn)與負債的比率，資產(chǎn)大于負債說明企業(yè)有償債能力。主要有：短期償債能力（分析指標有流動比率和速動比率），其中，一般要求流動比率以2 ∶1為宜，速動筆率以1∶1為宜。另外還有長期償債能力分析（分析指標有負債比率和負債對股東權(quán)益比率）。
169.營運能力分析：營運能力是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額為資產(chǎn)的倍數(shù)，反映資產(chǎn)的利用率（周轉(zhuǎn)次數(shù)），在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。分析的主要指標有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
170.盈利能力：是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。
171.獲利能力（又稱盈利能力）分析：企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率來評價。（1）資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率；（2）銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率；（3）成本費用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。
172.利潤分配的原則：必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟關系，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關系。
173.利潤分配的程序：首先，企業(yè)取得的利潤總額應當按照國家規(guī)定作相應的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅；然后，將凈利潤按照下列順序進行分配：①被沒收的資產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；②彌補企業(yè)以前的年度虧損；③提取法定盈余公積金；④提取公益金；⑤向投資者分配利潤。如果是股份有限公司，在提取公益金后，可以先支付優(yōu)先股股利，再提取任意盈余公積金，最后支付普通股股利。
152.固定資產(chǎn)折舊的方法：（1）使用年限法；（2）工作小時法；（3）工作量法；（4）年數(shù)總和法；（5）雙倍余額遞減法。
153.快速折舊法的特點：是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi)，早期多提折舊，后期少提折舊。
154.固定資產(chǎn)計提折舊采用加速折舊法的原因：（1）新的生產(chǎn)設備效率高，企業(yè)收益多，應多提折舊；后期設備陳舊，效率低，企業(yè)收益少，應少提折舊；（2）固定資產(chǎn)使用開始幾年盡快收回原始投資的大部分，以便用收回的資金盡快采用新技術，增強企業(yè)競爭力；（3）從資金的時間價值看，早收回投資比晚收回投資價值更高；（4）可以避免無形損耗帶來的風險和意外事故提前報廢所造成的損失。
155.固定資產(chǎn)的特點：（1）使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在；（2）固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性；（3）固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別進行的。
156.固定資產(chǎn)管理的要求：（1）保證固定資產(chǎn)完整無缺；（2）提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果；（3）正確核定固定資產(chǎn)需用量；（4）正確計算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊；（5）要進行固定資產(chǎn)投資的預測。
157.存貨控制的目的：是為了在存貨成本和效益之間作出權(quán)衡，在維持企業(yè)高效率地連續(xù)運營的前提下，以最小的存貨投資獲取的利潤。
158.存貨的控制方法：（1）重點管理法，又稱ABC分析法；（2）比率分析；（3）經(jīng)濟訂購批量法；（4）訂貨點法。
159.成本和費用控制的作用：（1）對成本、費用起限制作用，促使企業(yè)降低成本；（2）成本控制日?；?，按計劃支出，保證完成成本、費用計劃。
160.成本和費用控制的步驟：即制定成本和費用控制標準；執(zhí)行標準；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎懲。
161.成本和費用控制的組織要求：就是要建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。具體包括：（1）從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費用控制方面的內(nèi)容；（2）從縱向上明確各個職能部門成本和費用管理的內(nèi)容。這就要求把成本和費用分解為各項具體指標層層下達，使成本和費用計劃落實到部門和崗位責任制。
162.成本和費用管理的要求主要有：（1）正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍；（2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關系；（3）實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制。
163.成本費用預測方法：（1）產(chǎn)量成本預測法；（2）目標成本預測法；（3）因素分析法；（4）標準成本的制定。
164.成本計劃編制的要求：（1）要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等；（2）要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃；也就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應計劃、勞動工作計劃等為依據(jù)來編制成本計劃；（3）要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務部門負責組織有關部門參與成本計劃編輯，保證成本計劃符合實際。
165.利潤控制的主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)必須加強各方面的管理工作，建立責任制度，將責權(quán)利結(jié)合起來，調(diào)動各方的積極性，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)；（2）企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售收入；（3）企業(yè)要挖掘潛力，節(jié)約消耗，壓縮各項費用開支，降低產(chǎn)品成本，提高利潤水平；（4）企業(yè)根據(jù)自身財務狀況，選擇投資組合，增加投資收益，減少投資損失；（5）企業(yè)要加強經(jīng)營管理，充分利用各類資產(chǎn)，嚴格控制營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。
166.利潤分配的原則：要遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。（1）要處理好國家與企業(yè)之間的關系；（2）要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關系?？傊?，各方的利益要協(xié)調(diào)，才能調(diào)動各個方面的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
167.財務分析：是以企業(yè)財務報表（會計報表）為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析。財務分析的方法一般有趣是分析法和比率分析法。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運能力、獲利能力分析。
168.償債能力（又稱償還能力）分析：償債能力是資產(chǎn)與負債的比率，資產(chǎn)大于負債說明企業(yè)有償債能力。主要有：短期償債能力（分析指標有流動比率和速動比率），其中，一般要求流動比率以2 ∶1為宜，速動筆率以1∶1為宜。另外還有長期償債能力分析（分析指標有負債比率和負債對股東權(quán)益比率）。
169.營運能力分析：營運能力是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額為資產(chǎn)的倍數(shù)，反映資產(chǎn)的利用率（周轉(zhuǎn)次數(shù)），在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。分析的主要指標有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
170.盈利能力：是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。
171.獲利能力（又稱盈利能力）分析：企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率來評價。（1）資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率；（2）銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率；（3）成本費用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。
172.利潤分配的原則：必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟關系，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關系。
173.利潤分配的程序：首先，企業(yè)取得的利潤總額應當按照國家規(guī)定作相應的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅；然后，將凈利潤按照下列順序進行分配：①被沒收的資產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；②彌補企業(yè)以前的年度虧損；③提取法定盈余公積金；④提取公益金；⑤向投資者分配利潤。如果是股份有限公司，在提取公益金后，可以先支付優(yōu)先股股利，再提取任意盈余公積金，最后支付普通股股利。