二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥作用、靈魂作用、導(dǎo)向作用）
2、戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）
3、戰(zhàn)略重點(diǎn)
4、戰(zhàn)略方針
5、戰(zhàn)略階段
6、戰(zhàn)略決策
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
1、總體戰(zhàn)略
2、職能戰(zhàn)略
產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、人才、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)。
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。
2、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：
⑴全程性；
⑵未來(lái)型；
⑶不確定性；
⑷高層性。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序。
⑴形成戰(zhàn)略思想；
形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始。戰(zhàn)略思維要求：全方位、多維（多角度）、開放性、超前性、創(chuàng)造性
⑵進(jìn)行環(huán)境分析；
內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。
⑶擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；
⑷戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施的原則
1、目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則
3、突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則
4、適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
1、戰(zhàn)略控制的步驟（要素）
⑴擬定標(biāo)準(zhǔn)；
⑵衡量成效；
⑶糾正偏差。
2、選擇控制方式
⑴避免控制；
⑵直接控制。
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)與組織
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)
1、戰(zhàn)略管理呼喚戰(zhàn)略家
2、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
⑴品德高尚，志向高遠(yuǎn)；
⑵思維敏捷，知識(shí)淵博；
⑶心理健康，個(gè)性優(yōu)異；
⑷足智多謀，能力超群；
⑸身體健康，精力充沛。
3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子
組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的原則
⑴選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；
⑵首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則；
⑶能力匹配優(yōu)化組合原則；
⑷合作、和諧原則。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織
1、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、可供選擇的組織結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥作用、靈魂作用、導(dǎo)向作用）
2、戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）
3、戰(zhàn)略重點(diǎn)
4、戰(zhàn)略方針
5、戰(zhàn)略階段
6、戰(zhàn)略決策
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
1、總體戰(zhàn)略
2、職能戰(zhàn)略
產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、人才、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)。
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。
2、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：
⑴全程性；
⑵未來(lái)型；
⑶不確定性；
⑷高層性。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序。
⑴形成戰(zhàn)略思想；
形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始。戰(zhàn)略思維要求：全方位、多維（多角度）、開放性、超前性、創(chuàng)造性
⑵進(jìn)行環(huán)境分析；
內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。
⑶擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；
⑷戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施的原則
1、目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則
3、突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則
4、適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
1、戰(zhàn)略控制的步驟（要素）
⑴擬定標(biāo)準(zhǔn)；
⑵衡量成效；
⑶糾正偏差。
2、選擇控制方式
⑴避免控制；
⑵直接控制。
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)與組織
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)
1、戰(zhàn)略管理呼喚戰(zhàn)略家
2、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
⑴品德高尚，志向高遠(yuǎn)；
⑵思維敏捷，知識(shí)淵博；
⑶心理健康，個(gè)性優(yōu)異；
⑷足智多謀，能力超群；
⑸身體健康，精力充沛。
3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子
組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的原則
⑴選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；
⑵首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則；
⑶能力匹配優(yōu)化組合原則；
⑷合作、和諧原則。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織
1、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、可供選擇的組織結(jié)構(gòu)