第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
⑴決策性；
⑵效益性；
⑶開放性；
⑷全面性；
⑸長期性；
⑹靈活性。
2、經(jīng)營計(jì)劃的作用
⑴協(xié)調(diào)作用；
⑵分配作用；
⑶保證作用。
二、經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容
1、經(jīng)營計(jì)劃的分類
⑴按計(jì)劃的對(duì)象劃分：綜合經(jīng)營計(jì)劃、單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃；
⑵按計(jì)劃期限劃分：長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃、短期計(jì)劃；
⑶按計(jì)劃的作用劃分；
⑷按計(jì)劃的管理層次劃分；
⑸按計(jì)劃的性質(zhì)劃分：物量計(jì)劃、價(jià)值計(jì)劃。
2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行
三、經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
1、經(jīng)營計(jì)劃的編制
簡(jiǎn)述如何編制經(jīng)營計(jì)劃
⑴調(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；
目的在于摸清市場(chǎng)，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對(duì)不肯定的找出它的幾率。
⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；
確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。
⑶擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；
⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。
①平衡的內(nèi)容；
②平衡的粗細(xì)；
③平衡的標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
方針展開、目標(biāo)管理。
3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
⑴滾動(dòng)計(jì)劃法
①特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。
②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。
⑵起用備用計(jì)劃法
①正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。
②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。
③判斷啟用時(shí)機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。
先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生時(shí)的先兆。
一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
⑴決策性；
⑵效益性；
⑶開放性；
⑷全面性；
⑸長期性；
⑹靈活性。
2、經(jīng)營計(jì)劃的作用
⑴協(xié)調(diào)作用；
⑵分配作用；
⑶保證作用。
二、經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容
1、經(jīng)營計(jì)劃的分類
⑴按計(jì)劃的對(duì)象劃分：綜合經(jīng)營計(jì)劃、單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃；
⑵按計(jì)劃期限劃分：長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃、短期計(jì)劃；
⑶按計(jì)劃的作用劃分；
⑷按計(jì)劃的管理層次劃分；
⑸按計(jì)劃的性質(zhì)劃分：物量計(jì)劃、價(jià)值計(jì)劃。
2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行
三、經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
1、經(jīng)營計(jì)劃的編制
簡(jiǎn)述如何編制經(jīng)營計(jì)劃
⑴調(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；
目的在于摸清市場(chǎng)，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對(duì)不肯定的找出它的幾率。
⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；
確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。
⑶擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；
⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。
①平衡的內(nèi)容；
②平衡的粗細(xì)；
③平衡的標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
方針展開、目標(biāo)管理。
3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
⑴滾動(dòng)計(jì)劃法
①特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。
②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。
⑵起用備用計(jì)劃法
①正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。
②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。
③判斷啟用時(shí)機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。
先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生時(shí)的先兆。