三、非確定型決策常用的方法
1、小中取大決策法（悲觀決策方法，wald決策準則、的最小收益法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司決定生產(chǎn)新產(chǎn)品甲，根據(jù)銷售部門的預(yù)測資料，提出三種不同的產(chǎn)量方案：20000件、25000件與30000件。在銷路好壞不同的情況下，三種產(chǎn)量方案估計可能獲得的貢獻毛益如下：
項目 暢銷 一般 滯銷
20000件 80000元 72000元 24000元
25000件 100000元 68000元 32000元
30000件 112000元 66000元 18000元
要求：采用小中取大法分析哪種產(chǎn)量方案為方案？
「解答提示」
首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益的方案作為決策方案。根據(jù)題目涉及的資料，各個方案的最小的收益值如下：
三個方案的最小收益分別為：24000元、32000元、18000元。
然后以最小收益值為的方案為的方案。在上述三個方案中，產(chǎn)量為25000件是這些最小收益值方案中收益的方案，所以它是的方案。
2、大中取小法（最小的后悔值決策法，savage決策準則）
后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。
步驟：（1）根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值；
（2）在各個方案中每種情況下取的后悔值；
（3）在各方案的后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應(yīng)的方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司為了擴大營業(yè)額，擬訂三種方案，各個方案在三種自然狀態(tài)下可能造成的損益計算如下：
生產(chǎn)方案 自然狀態(tài)
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1200 800 －300
方案B 1600 700 －600
方案C 800 500 180
要求：運用大中取小法分析哪種方案為秀的決策方案？
首先找出不同自然狀態(tài)下各個方案的收益值：分別為：1600、800和180.
然后，計算在不同自然狀態(tài)下各個方案的后悔值，其計算公式為：
各個方案的后悔值＝收益值－該方案的收益值
具體計算結(jié)果如下表格：
生產(chǎn)方案 自然狀態(tài)
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1600－1200＝400 800－800＝0 180+300＝480
方案B 1600－1600＝0 800－700＝100 180+600＝780
方案C 1600-800＝800 800－500＝300 180－180＝0
每個方案對應(yīng)的后悔值分別是：480、780、800.
最后，從以上各個方案的后悔值中，選擇最小的后悔值為秀的方案。A方案的后悔值480千元最小，所以該方案是的決策方案。
[引申]如果利用本例題資料，采用小中取大法進行決策，三個方案的最小收益分別為：-300；-600；180，選擇其中的一個是180，其對應(yīng)的方案是C
1、小中取大決策法（悲觀決策方法，wald決策準則、的最小收益法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司決定生產(chǎn)新產(chǎn)品甲，根據(jù)銷售部門的預(yù)測資料，提出三種不同的產(chǎn)量方案：20000件、25000件與30000件。在銷路好壞不同的情況下，三種產(chǎn)量方案估計可能獲得的貢獻毛益如下：
項目 暢銷 一般 滯銷
20000件 80000元 72000元 24000元
25000件 100000元 68000元 32000元
30000件 112000元 66000元 18000元
要求：采用小中取大法分析哪種產(chǎn)量方案為方案？
「解答提示」
首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益的方案作為決策方案。根據(jù)題目涉及的資料，各個方案的最小的收益值如下：
三個方案的最小收益分別為：24000元、32000元、18000元。
然后以最小收益值為的方案為的方案。在上述三個方案中，產(chǎn)量為25000件是這些最小收益值方案中收益的方案，所以它是的方案。
2、大中取小法（最小的后悔值決策法，savage決策準則）
后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。
步驟：（1）根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值；
（2）在各個方案中每種情況下取的后悔值；
（3）在各方案的后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應(yīng)的方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司為了擴大營業(yè)額，擬訂三種方案，各個方案在三種自然狀態(tài)下可能造成的損益計算如下：
生產(chǎn)方案 自然狀態(tài)
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1200 800 －300
方案B 1600 700 －600
方案C 800 500 180
要求：運用大中取小法分析哪種方案為秀的決策方案？
首先找出不同自然狀態(tài)下各個方案的收益值：分別為：1600、800和180.
然后，計算在不同自然狀態(tài)下各個方案的后悔值，其計算公式為：
各個方案的后悔值＝收益值－該方案的收益值
具體計算結(jié)果如下表格：
生產(chǎn)方案 自然狀態(tài)
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1600－1200＝400 800－800＝0 180+300＝480
方案B 1600－1600＝0 800－700＝100 180+600＝780
方案C 1600-800＝800 800－500＝300 180－180＝0
每個方案對應(yīng)的后悔值分別是：480、780、800.
最后，從以上各個方案的后悔值中，選擇最小的后悔值為秀的方案。A方案的后悔值480千元最小，所以該方案是的決策方案。
[引申]如果利用本例題資料，采用小中取大法進行決策，三個方案的最小收益分別為：-300；-600；180，選擇其中的一個是180，其對應(yīng)的方案是C