三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟訂貨量（佳采購批量）
經(jīng)濟訂貨量是指以小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找經(jīng)濟的批量。注意：在研究經(jīng)濟訂貨量時本教材只考慮訂貨成本與存儲成本。
1、列表法（逐次測試法）：估計幾個訂貨量進行比較計算，選出成本合計數(shù)低者。
訂貨次數(shù)=材料需要量/每次訂貨量=D/Q
平均庫存=Q/2
全年訂貨成本=單次訂貨成本*訂貨次數(shù)=K* D/Q
全年平均庫存總成本=全年平均單件庫存成本*平均庫存量=KC*Q/2
全年總成本TC=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2
推薦例題：教材第192頁習題八（逐次測試法）?？紤]到逐次測試法的局限性，我們將題目中材料的年需要量修改為30000件，單位儲存成本修改為0.60元……
每次訂貨量（Q） 需要測試的訂貨次數(shù)D/Q 平均庫存量（Q/2） 儲存成本（KC*Q/2） 訂貨成本（K* D/Q） 成本合計（K* D/Q +KC*Q/2）
500 30000/500=60 500/2=250 0.60*250=150 10*60=600 750
600 30000/600=50 600/2=300 0.60*300=180 10*50=500 680
1000 30000/1000=30 1000/2=500 0.60*500=300 10*30=300 600
2000 30000/2000=15 2000/2=1000 0.60*1000=600 10*15=150 750
3000 30000/3000=10 3000/2=1500 0.60*1500=900 10*10=100 1000
5000 30000/5000=6 5000/2=2500 0.60*2500=1500 10*6=60 1560
6000 30000/6000=5 6000/2=3000 0.60*3000=1800 10*5=50 1850
顯然，每次訂貨1000件，存貨總成本低，則為佳采購批量（經(jīng)濟訂貨批量）。但是應該指出，逐次測試法屬于數(shù)學中的不完全歸納法，其科學性有待進一步證明。如果按照原來的題目，佳采購批量是274件，顯然從邏輯上來說，運用逐次測試法很難得出結論。書的作者即命題人沒有考慮周全。
2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。
3、數(shù)學模型法（注意公式）：講解教材174頁的公式推倒過程以及佳經(jīng)濟批量、存貨總成本的有關公式。不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
接上例：如果采用數(shù)學模型法：
經(jīng)濟訂貨批量=[2*10*30000/0.6]1/2=1000件
（二）確定經(jīng)濟訂貨點
經(jīng)濟訂貨點是指能使企業(yè)確定適宜的訂貨時間，即所謂的佳訂貨點，它通常受到經(jīng)濟訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。
正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量。
提前期是指從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔。（交貨時間）。
安全儲備量=（預計每天大耗用量—平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲量
或者訂貨點=提前期×預計每天大耗用量
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個，假定公司每年生產(chǎn)品15萬件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費用為1000元，每個零件的年儲存保管費用為1元。（1）確定A零件佳采購批量；（2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買價）？（3）每年訂貨多少次經(jīng)濟合理？（4）如果預計每天大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔為10天，那么安全儲備量以及訂貨點是多少？（每年按照360天進行計算）
（1）A零件佳采購批量＝ =60000件
（2）該公司的存貨總成本=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元
（3）訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量=D/Q＝12×150000/60000＝30次
（4）安全儲備量=（預計每天大耗用量—平均每天正常耗用量）×提前期=（6000—12×150000/360）×10=（6000-5000）×10=10000件
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲量=（10×5000）+10000=60000件
或者訂貨點=提前期×預計每天大耗用量=10×60000=60000件
四、優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準備成本。如調整機器設備，準備工卡模具等項工作而發(fā)生的成本。它不以每批產(chǎn)量的多少為轉移。單次生產(chǎn)準備成本是一個常數(shù)（K），生產(chǎn)準備成本與生產(chǎn)次數(shù)成正比。儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。例如倉儲及其設備維修費、折舊費、保險費等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉移。單件儲存成本是一個常數(shù)（KC）。因為在成批生產(chǎn)的企業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少；反之，批次越多。上述的生產(chǎn)準備成本與批量無關，但與批次成正比；如果投產(chǎn)的批次越少，生產(chǎn)準備成本就會減少。但減少批次，必須要增大批量，從而會使全年儲存成本增加?？梢?，生產(chǎn)準備成本與儲存成本是相互消長的，所以生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和達到小的生產(chǎn)批量，即為優(yōu)生產(chǎn)批量。
按照教材中的公式，你可以這樣理解：（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當然，你要在理解之后才能如此嘍。
推薦例題：教材第192頁習題九（優(yōu)批量決策）
經(jīng)濟定貨量＝1000件
總成本＝300元
投產(chǎn)的優(yōu)批量＝2000件
總成本＝150元
推薦例題：教材193頁習題十
投產(chǎn)的優(yōu)批量＝816件
總成本＝61.24元
五、A、B、C庫存分類管理方法
定義：所謂ABC庫存分類管理方法又稱為重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。實行分類管理與控制。
A類 品種數(shù)量少占用資金多 進行重點控制
B類 品種數(shù)量較多，比較值錢 永續(xù)盤存，不如A類嚴格
C類 零碎、種類很多，但不值錢 采用簡單方法“雙箱法”
注意：教材181頁的例題中，4號和2號存貨為A類存貨；5、1、7號存貨為B類存貨；6、8、3號存貨為C類存貨。我在面授班講課時，經(jīng)常遇見學員詢問：為什么教材中金額比例為5%的7號存貨作為B類，而金額比例為4%的6號存貨卻作為C類存貨？我的回答是：教材給我們B類存貨的金額百分比范圍是15-20%，如果在B類存貨中包括6號存貨，其金額比例就會達到23%，超出比例范圍，就會增加管理成本，降低管理效率。不過，教材中所給的比例只是一個相對的參考值，在具體管理工作中一般認為三類存貨保持大概7/2/1就可以。6號存貨如果確實屬于“一般重要”，而不是“不重要”，完全可以作為B類存貨。
請注意修改以下教材錯誤：教材181頁表8-20后一行，C類存貨的領用總數(shù)量應該是3000+18000+15000=36000件，領用總金額=7500+4500+750=12750元，教材將這兩個數(shù)字印刷錯位了。
第四節(jié) 生產(chǎn)設備優(yōu)利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備加工較為合適。
基本原理：
A設備加工總成本y=a+bx
B設備加工總成本y=a+bx
然后設兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備。類似的計算前面題型已有多次了，請廣大學員一定注意搞清楚。
我在講授教材185頁圖表時候采用了圖表中三個交點的近似數(shù)值：10、30、60，這主要是為了講課的方便。
一個來自生活中的管理會計問題：你們當時在購買神州行手機卡（不要月租）和全球通手機卡（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？比如在北京神州行手機卡的收費標準是0.60元/分鐘，全球通卡的收費標準是0.40元/分鐘和月租費50元/月，我們建立兩個方程，以通話時間為X分鐘，月通話費為Y元：
Y=0.60X
Y=0.40X+50
聯(lián)立方程求解： X =250分鐘，Y=150元
如果你每月通話時間在250分鐘以內(nèi)，應該購買神州行手機卡；如果你每月通話時間在250分鐘以上，應該購買全球通手機卡。報紙上說如果你每月通話費在150元以內(nèi)，應該購買神州行手機卡；如果你每月通話費在150元以上，應該購買全球通手機卡。也是這個道理。
（一）確定經(jīng)濟訂貨量（佳采購批量）
經(jīng)濟訂貨量是指以小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找經(jīng)濟的批量。注意：在研究經(jīng)濟訂貨量時本教材只考慮訂貨成本與存儲成本。
1、列表法（逐次測試法）：估計幾個訂貨量進行比較計算，選出成本合計數(shù)低者。
訂貨次數(shù)=材料需要量/每次訂貨量=D/Q
平均庫存=Q/2
全年訂貨成本=單次訂貨成本*訂貨次數(shù)=K* D/Q
全年平均庫存總成本=全年平均單件庫存成本*平均庫存量=KC*Q/2
全年總成本TC=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2
推薦例題：教材第192頁習題八（逐次測試法）?？紤]到逐次測試法的局限性，我們將題目中材料的年需要量修改為30000件，單位儲存成本修改為0.60元……
每次訂貨量（Q） 需要測試的訂貨次數(shù)D/Q 平均庫存量（Q/2） 儲存成本（KC*Q/2） 訂貨成本（K* D/Q） 成本合計（K* D/Q +KC*Q/2）
500 30000/500=60 500/2=250 0.60*250=150 10*60=600 750
600 30000/600=50 600/2=300 0.60*300=180 10*50=500 680
1000 30000/1000=30 1000/2=500 0.60*500=300 10*30=300 600
2000 30000/2000=15 2000/2=1000 0.60*1000=600 10*15=150 750
3000 30000/3000=10 3000/2=1500 0.60*1500=900 10*10=100 1000
5000 30000/5000=6 5000/2=2500 0.60*2500=1500 10*6=60 1560
6000 30000/6000=5 6000/2=3000 0.60*3000=1800 10*5=50 1850
顯然，每次訂貨1000件，存貨總成本低，則為佳采購批量（經(jīng)濟訂貨批量）。但是應該指出，逐次測試法屬于數(shù)學中的不完全歸納法，其科學性有待進一步證明。如果按照原來的題目，佳采購批量是274件，顯然從邏輯上來說，運用逐次測試法很難得出結論。書的作者即命題人沒有考慮周全。
2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。
3、數(shù)學模型法（注意公式）：講解教材174頁的公式推倒過程以及佳經(jīng)濟批量、存貨總成本的有關公式。不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
接上例：如果采用數(shù)學模型法：
經(jīng)濟訂貨批量=[2*10*30000/0.6]1/2=1000件
（二）確定經(jīng)濟訂貨點
經(jīng)濟訂貨點是指能使企業(yè)確定適宜的訂貨時間，即所謂的佳訂貨點，它通常受到經(jīng)濟訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。
正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量。
提前期是指從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔。（交貨時間）。
安全儲備量=（預計每天大耗用量—平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲量
或者訂貨點=提前期×預計每天大耗用量
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個，假定公司每年生產(chǎn)品15萬件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費用為1000元，每個零件的年儲存保管費用為1元。（1）確定A零件佳采購批量；（2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買價）？（3）每年訂貨多少次經(jīng)濟合理？（4）如果預計每天大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔為10天，那么安全儲備量以及訂貨點是多少？（每年按照360天進行計算）
（1）A零件佳采購批量＝ =60000件
（2）該公司的存貨總成本=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元
（3）訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量=D/Q＝12×150000/60000＝30次
（4）安全儲備量=（預計每天大耗用量—平均每天正常耗用量）×提前期=（6000—12×150000/360）×10=（6000-5000）×10=10000件
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲量=（10×5000）+10000=60000件
或者訂貨點=提前期×預計每天大耗用量=10×60000=60000件
四、優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準備成本。如調整機器設備，準備工卡模具等項工作而發(fā)生的成本。它不以每批產(chǎn)量的多少為轉移。單次生產(chǎn)準備成本是一個常數(shù)（K），生產(chǎn)準備成本與生產(chǎn)次數(shù)成正比。儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。例如倉儲及其設備維修費、折舊費、保險費等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉移。單件儲存成本是一個常數(shù)（KC）。因為在成批生產(chǎn)的企業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少；反之，批次越多。上述的生產(chǎn)準備成本與批量無關，但與批次成正比；如果投產(chǎn)的批次越少，生產(chǎn)準備成本就會減少。但減少批次，必須要增大批量，從而會使全年儲存成本增加?？梢?，生產(chǎn)準備成本與儲存成本是相互消長的，所以生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和達到小的生產(chǎn)批量，即為優(yōu)生產(chǎn)批量。
按照教材中的公式，你可以這樣理解：（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當然，你要在理解之后才能如此嘍。
推薦例題：教材第192頁習題九（優(yōu)批量決策）
經(jīng)濟定貨量＝1000件
總成本＝300元
投產(chǎn)的優(yōu)批量＝2000件
總成本＝150元
推薦例題：教材193頁習題十
投產(chǎn)的優(yōu)批量＝816件
總成本＝61.24元
五、A、B、C庫存分類管理方法
定義：所謂ABC庫存分類管理方法又稱為重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。實行分類管理與控制。
A類 品種數(shù)量少占用資金多 進行重點控制
B類 品種數(shù)量較多，比較值錢 永續(xù)盤存，不如A類嚴格
C類 零碎、種類很多，但不值錢 采用簡單方法“雙箱法”
注意：教材181頁的例題中，4號和2號存貨為A類存貨；5、1、7號存貨為B類存貨；6、8、3號存貨為C類存貨。我在面授班講課時，經(jīng)常遇見學員詢問：為什么教材中金額比例為5%的7號存貨作為B類，而金額比例為4%的6號存貨卻作為C類存貨？我的回答是：教材給我們B類存貨的金額百分比范圍是15-20%，如果在B類存貨中包括6號存貨，其金額比例就會達到23%，超出比例范圍，就會增加管理成本，降低管理效率。不過，教材中所給的比例只是一個相對的參考值，在具體管理工作中一般認為三類存貨保持大概7/2/1就可以。6號存貨如果確實屬于“一般重要”，而不是“不重要”，完全可以作為B類存貨。
請注意修改以下教材錯誤：教材181頁表8-20后一行，C類存貨的領用總數(shù)量應該是3000+18000+15000=36000件，領用總金額=7500+4500+750=12750元，教材將這兩個數(shù)字印刷錯位了。
第四節(jié) 生產(chǎn)設備優(yōu)利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備加工較為合適。
基本原理：
A設備加工總成本y=a+bx
B設備加工總成本y=a+bx
然后設兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備。類似的計算前面題型已有多次了，請廣大學員一定注意搞清楚。
我在講授教材185頁圖表時候采用了圖表中三個交點的近似數(shù)值：10、30、60，這主要是為了講課的方便。
一個來自生活中的管理會計問題：你們當時在購買神州行手機卡（不要月租）和全球通手機卡（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？比如在北京神州行手機卡的收費標準是0.60元/分鐘，全球通卡的收費標準是0.40元/分鐘和月租費50元/月，我們建立兩個方程，以通話時間為X分鐘，月通話費為Y元：
Y=0.60X
Y=0.40X+50
聯(lián)立方程求解： X =250分鐘，Y=150元
如果你每月通話時間在250分鐘以內(nèi)，應該購買神州行手機卡；如果你每月通話時間在250分鐘以上，應該購買全球通手機卡。報紙上說如果你每月通話費在150元以內(nèi)，應該購買神州行手機卡；如果你每月通話費在150元以上，應該購買全球通手機卡。也是這個道理。