3、互賴原則
集思廣益的合作威力無比。許多自然現(xiàn)象告訴我們：全體大于部分的總和，不同植物生長在一起，根部會(huì)相互纏繞，土質(zhì)因此改善，植物比單獨(dú)生長時(shí)更為茂盛。兩塊磚頭所能承受的力量大于個(gè)別承受力的總和。這一原理也同樣適用于人類，但并非萬無一失。只有敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異，才能眾志成城。
中國的倫理，使所有中國人，結(jié)成一個(gè)碩大的互依互賴網(wǎng)?？鬃拥摹斑B帶責(zé)任主義”，更使得我們彼此之間，息息相關(guān)，互相依存?；ヒ阑ベ嚨恼_意義，是互助而非倚賴。例如有甲、乙兩人，如果“甲的義務(wù)，即系乙的權(quán)利；同時(shí)乙的義務(wù)，亦即甲的權(quán)利”，互相消而又互相益，便是互助。推而至于分工合作，成為更復(fù)雜的互助。
中國象棋的十六個(gè)成員能體現(xiàn)互賴的精神。雖然他們各自可以獨(dú)立作戰(zhàn)，不必也不能依賴他人。但是它們之間，卻是互助合作的。車固然可以保護(hù)馬，馬也可以“看”住車，不讓它平白遭受對(duì)方的攻擊。士、象當(dāng)然是將的心腹，隨時(shí)要保護(hù)著。然而緊急時(shí)期，當(dāng)士或象在將的行宮里受到襲擊時(shí)，將也可以給予適當(dāng)?shù)木S系，甚至奮勇地挫敗來犯的敵人。卒的威力較小，而在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，照樣可以攻死對(duì)方的帥?；蛘弑Ｗo(hù)自己的車、馬、包，依然有其發(fā)揮互助能力的時(shí)刻。
“紅花亦需綠葉來陪襯”。任何事業(yè)，都不是個(gè)人獨(dú)力所能夠完成的，有賴于同仁的互助合作，因此，我們要樹立“合則彼此有利，分則大家倒霉”的意識(shí)。共同努力，一起來擔(dān)負(fù)責(zé)任，才能共策共力，達(dá)到真正互依互賴的境界。
4、分享原則
分享是一種好的建立人脈網(wǎng)的方式，你分享的越多，得到的就越多。世界上有兩種東西是越分享越多的：一是智慧、知識(shí)，二是人脈、關(guān)系。正如肖伯納所說∶我有一個(gè)蘋果，你有一個(gè)蘋果，交換一下每人還是一個(gè)蘋果；我有一個(gè)思想，你有一個(gè)思想，交換一下每人至少有兩個(gè)以上的思想。同理，你有一個(gè)關(guān)系，我有一個(gè)關(guān)系，如果各自獨(dú)享則每人仍是一個(gè)關(guān)系，如果拿來分享，交流之后則每人擁有兩個(gè)關(guān)系。
我們來看一看李家誠的生意經(jīng)：假如一筆生意你賣10元是天經(jīng)地義的，而我只賣9元，讓他人多賺一元。表面上看我是少賺了一元或者虧了一元，但是，從此之后，這個(gè)人還和我做生意，而且交易越來越大，而且又介紹他們的朋友與我做生意，朋友又介紹朋友來與我做生意。所以，我生意越來越多，越來越大，我的朋友圈子也越來越廣。
你分享的東西是對(duì)別人有用有幫助的，別人會(huì)感謝你。你愿意向別人分享，有一種愿意付出的心態(tài)，別人會(huì)覺得你是一個(gè)正直的人，別人愿意與你做朋友，愿意與你打交道。
5、堅(jiān)持原則
堅(jiān)持不放棄的人，才能有更多正面思考的時(shí)間、更深刻屢敗屢戰(zhàn)的信念，從而贏得更多成功的機(jī)遇。在經(jīng)營和開發(fā)人脈資源的過程中，很多人缺乏堅(jiān)持的韌性，主要表現(xiàn)：一是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一暴十寒；二是遭到拒絕之后，沒有勇氣堅(jiān)持下來，結(jié)果錯(cuò)失“貴人”相助的良機(jī)。
“騏驥一躍，不能十步；駕馬十駕，功在不舍”。堅(jiān)持就是勝利，你如果只堅(jiān)持了三天，五天，一個(gè)月，兩個(gè)月，當(dāng)然是無法做到“水滴石穿，繩鋸木斷”而到達(dá)勝利的彼岸。一條蚯蚓，遁地三尺，穿越黑暗，緣于它鍥而不舍的挖掘；一只大鵬，俯瞰五岳，睥睨江河，緣于它始終不渝的飛翔。一條山路，盡管崎嶇而險(xiǎn)惡，但堅(jiān)持不懈的人終會(huì)直抵高山之巔；一條大道，盡管平坦而寬闊，但瞻前顧后的人也會(huì)半途折戟沉沙……
堅(jiān)持，可以讓我們?cè)诶Щ髸r(shí)柳暗花明；堅(jiān)持，可以讓我們?cè)谌嗣}資源中游刃有余；堅(jiān)持，可以讓我們?cè)谫F人助力的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！ 正是由于夸父堅(jiān)持不懈地追日，才擁有了現(xiàn)時(shí)的光明！ “古之立大事者，不惟有超上之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志?！边@正是勝利者對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的高度概括，因?yàn)樗麄兩钪簩?duì)前途失去信心的人，永遠(yuǎn)也享受不到成功的喜悅，惟有不斷奮斗，堅(jiān)持到底，辛勤耕耘人脈的沃土，才會(huì)構(gòu)建廣袤的人脈天地網(wǎng)絡(luò)，終達(dá)到“四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激”的人脈境界，實(shí)現(xiàn) “振臂一揮，應(yīng)者云集”大成人生。
6、用“心”原則
心與脈管相連，脈管為血液循行的隧道?！端亻g。平人氣象論》說：“心藏血脈之氣”。藏之于心的這種“氣”，就是推動(dòng)血液循行的動(dòng)力。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)亦認(rèn)為心臟是血液循行的動(dòng)力器官，在機(jī)體的整個(gè)生命活動(dòng)期間，心臟都在不停地跳動(dòng)，不斷地將靜脈流入心臟的血液以一定的壓力射入動(dòng)脈血管中，推動(dòng)血液循環(huán)，這與中醫(yī)學(xué)的“心主血脈”、“諸血皆歸入心”的認(rèn)識(shí)有一致之處，同樣深刻地說明了心臟在血液循環(huán)中的動(dòng)力作用。
心與脈管相通，心氣推動(dòng)血掖在脈管中循行，所以心氣的強(qiáng)弱可以從脈象上反應(yīng)出來。例如，心血充盈，心氣旺盛、則血脈運(yùn)行暢通，其脈象和緩有力、節(jié)律均勻?yàn)橹?。反之，心氣虛弱，推?dòng)無力，則血脈運(yùn)行不暢?！靶闹魃碇}?！毖袪I養(yǎng)周身的作用，脈為血液運(yùn)行的隧道，但受心所統(tǒng)率，在心氣推動(dòng)下發(fā)揮作用。
上述所說的是在人的生理血脈系統(tǒng)運(yùn)行中，心的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。同樣道理，在人脈資源的經(jīng)營中，我們只有以心換心，用誠心、真心、愛心才能換來心心相印的人脈脈動(dòng)效果。
六、如何開發(fā)潛在的人脈資源
1、熟人介紹：擴(kuò)展你的人脈鏈條
根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)與《華爾街日?qǐng)?bào)》共同針對(duì)人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：95%的人力資源主管或求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是有效的方式。前程無憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過“有效的求職途徑”調(diào)查，其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。
所以，根據(jù)你的人脈發(fā)展規(guī)劃，你可以列出需要開發(fā)的人脈對(duì)象所在的領(lǐng)域，然后，你就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫你尋找或介紹你所希望的人脈目標(biāo)，然后，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。
2、參與社團(tuán)：走出自我封閉的小圈子
參與社團(tuán)可在自然狀態(tài)下與他人互動(dòng)建立關(guān)系，從中學(xué)習(xí)服務(wù)人群進(jìn)而創(chuàng)造商機(jī)并擴(kuò)展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
你所認(rèn)識(shí)的人是否都和自己很像？背景相似？對(duì)于很多事情的看法也一致？如果你的回答是肯定的，那么你可要注意，因?yàn)檫@表示你的生活圈越來越狹窄，拓展人脈的機(jī)會(huì)也越來越少。
如何擴(kuò)展公司、單位以外的人脈，擴(kuò)大交友范圍，所謂的“虛擬團(tuán)隊(duì)”就很重要，亦即透過社團(tuán)活動(dòng)的開拓來經(jīng)營人際關(guān)系。平常太主動(dòng)親近陌生人時(shí)，容易遭受拒絕，但是參與社團(tuán)時(shí)，人與人的交往在“自然”的情況下將更順利。為什么強(qiáng)調(diào)自然？因?yàn)槿伺c人的交往、互動(dòng)，好在自然的情況下發(fā)生，有助于建立情感和信任。透過社團(tuán)里面的公益活動(dòng)、休閑活動(dòng)，產(chǎn)生人際互動(dòng)和聯(lián)系。
參加社團(tuán)的人都具有3種特質(zhì)，第一證明自己是勇敢的，主動(dòng)接近人群，不因害怕人心復(fù)雜就躲在家里、廚房或工作領(lǐng)域；第二證明自己是喜歡成長的人，因?yàn)樵谏鐖F(tuán)里面，不管是閱讀、聽演講或是和人分享生活，都是讓人學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)；第三因?yàn)槭菬嵝摹⑾矚g做善事的人，才會(huì)加入社團(tuán)奉獻(xiàn)時(shí)間和金錢，希望透過團(tuán)體的力量，讓社會(huì)更美好。
很多人不是以我沒錢，就是我沒時(shí)間為理由，拒絕加入任何社團(tuán)。其實(shí)想要拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，愛錢之前必須先學(xué)會(huì)如何愛人，接近人就等于是接近錢、接近前途；唯有接近人群，打開人脈通道，一通百通，才是創(chuàng)造財(cái)富和尋找人生機(jī)遇的佳捷徑。
別忘了，如果你參加了某個(gè)社團(tuán)，你好能謀到一個(gè)組織者的角色，當(dāng)然，理事長、會(huì)長、秘書長更好，求其次也要當(dāng)一個(gè)干事之類，因?yàn)椋@樣你就得到了一個(gè)服務(wù)他人的機(jī)會(huì)，在為他人服務(wù)的過程中，自然你就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時(shí)間，你的人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。
3、利用網(wǎng)絡(luò)：廉價(jià)的人脈通道
我有一個(gè)在一家中型企業(yè)做銷售部經(jīng)理的朋友，而且，建立了自己的博客地址，閑暇之余他喜歡將自己商場(chǎng)打拼的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、甘苦貼在網(wǎng)上。有，在瀏覽博客網(wǎng)頁時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一偏很精彩的文章，讀完之后，他把自己的讀后感以及對(duì)文章的肯定和贊美給作者留了言。就這樣一來二去，他們建立了坦誠交流的“文緣”，很是投機(jī)。四個(gè)月后的一天，他突然接到這位網(wǎng)友的電話，說是在他所在的城市出差，問能否見上一面。見面交談了盡兩個(gè)小時(shí)之后，對(duì)方方才遞上了自己的名片，并問他是否愿意到他的企業(yè)去工作。原來，這位網(wǎng)友竟然是自己所從事行業(yè)中全國有名的第二大企業(yè)的老板。
現(xiàn)在，他已是這家企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理。由于他們?cè)诰W(wǎng)上不設(shè)防的交流，雙方對(duì)對(duì)方的價(jià)值觀、思想、愛好、興趣、處世原則、能力等已經(jīng)有了比較透徹的了解，所以，與這位網(wǎng)友老板相處一直很融洽。目前，他還擔(dān)任了兩個(gè)博客版面的斑竹，據(jù)他說，利用網(wǎng)絡(luò)他已在全國十五六個(gè)城市有了近20位比較知心的朋友，此舉大大促進(jìn)了他業(yè)務(wù)的開展，他自己也為人脈資源的延伸激動(dòng)不已。
4、參加培訓(xùn)：志同道合的平臺(tái)
參加與自己的工作或興趣有關(guān)的各類培訓(xùn)班，有三大好處：一是走出去方知天外有天、人外有人；二是一學(xué)習(xí)才知道自己孤陋寡聞；三是培訓(xùn)班不僅是一個(gè)學(xué)知識(shí)、長見識(shí)、開思路的好地方，更是我們借此拓展人脈資源的好機(jī)會(huì)、好平臺(tái)。當(dāng)然，主要的是你要積極主動(dòng)，做一個(gè)有心人。
5、參加活動(dòng)：表現(xiàn)自己、結(jié)交他人的舞臺(tái)
同學(xué)會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、沙龍聚會(huì)、慶典會(huì)等等，你若有時(shí)間還是盡可能地參加。有些人本能地厭惡或害怕參加鬧鬧哄哄的聚會(huì)，認(rèn)為這些活動(dòng)純粹是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。自然，你若是想做一個(gè)獨(dú)善其身的人，這些活動(dòng)的確是浪費(fèi)時(shí)間和生命。而你如果想擴(kuò)展你的職業(yè)和事業(yè)，這些活動(dòng)對(duì)你來說是必不可少，你需要做的是，分辨出哪些該參加，哪些該拒絕參加。一旦決定參加，你就肩負(fù)一項(xiàng)任務(wù)，就是你為什么參加這次活動(dòng)？你必須從這次活動(dòng)中有所收獲，那就是有利于豐富你的人脈資源。當(dāng)然，老人脈、老朋友之間的活動(dòng)你可以輕松一些。
6、處處留心皆人脈：學(xué)會(huì)溝通和贊美
想成為一名成功的人士，你要善于學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)去培育人脈資源與關(guān)系，其實(shí)有許多機(jī)會(huì)就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場(chǎng)合，你可以在出發(fā)前，先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)椋鞘撬麄冋J(rèn)識(shí)更多陌生人的機(jī)會(huì)；就是參加萍水相逢的會(huì)議，你也可以與你的前后左右五六個(gè)人交換名片，利用休會(huì)的間隙聊聊；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動(dòng)與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實(shí)就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動(dòng)機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。如何了解呢？要學(xué)會(huì)傾聽，傾聽是了解別人妙的法寶。除了傾聽，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基，在1921年付出100萬美元的超高年薪聘請(qǐng)CEO夏布（Schwab）。當(dāng)時(shí)許多記者訪問卡內(nèi)基時(shí)問為什么是他？卡內(nèi)基說“因?yàn)樗麜?huì)贊美別人，這也是他值錢的本事?！鄙踔粒▋?nèi)基為自己寫的墓志銘是這樣的“這里躺著一個(gè)人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心?！?BR> 在公司內(nèi)部，你也要珍惜與你的上司、老板、同事單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)，比如陪同上司或老板開會(huì)、出差等，這是上天賜予你強(qiáng)化人脈的良機(jī)，千萬不要錯(cuò)過。當(dāng)然，你要做好充分的準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)，切勿弄巧成拙。
7、不怕拒絕，勇敢出擊
有統(tǒng)計(jì)資料表明，現(xiàn)在日本有1.35萬間麥當(dāng)勞店， 一年的營業(yè)總額突破40億美元大關(guān)。擁有這兩個(gè)數(shù)據(jù)的主人是一個(gè)叫藤田田的日本老人，日本麥當(dāng)勞社名譽(yù)社長。藤田田1965年畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，畢業(yè)之后隨即在一家大電器公司打工。1971年，他開始創(chuàng)立自己的事業(yè)，經(jīng)營麥當(dāng)勞生意。麥當(dāng)勞是聞名全球的連鎖速食公司，采用的是特許連鎖經(jīng)營機(jī)制，而要取得特許經(jīng)營資格是需要具備相當(dāng)財(cái)力和特殊資格的。
而藤田田當(dāng)時(shí)只是一個(gè)才出校門幾年、毫無家族資本支持的打工一族，根本就無法具備麥當(dāng)勞總部所要求的75萬美元現(xiàn)款和一家中等規(guī)模以上銀行信用支持的苛刻條件。只有不到5萬美元存款的藤田田，看準(zhǔn)了美國連鎖飲食文化在日本的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q意要不惜一切代價(jià)在日本創(chuàng)立麥當(dāng)勞事業(yè)，于是絞盡腦汁東挪西借起來。事與愿違，5個(gè)月下來，只借到4萬美元。面對(duì)巨大的資金落差，要是一般人，也許早就心灰意懶，盡棄前功了。然而，藤田田卻偏有對(duì)困難說不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上，尋找助他事業(yè)成功的貴人。
于是，在一個(gè)風(fēng)和日麗的春天的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進(jìn)住友銀行總裁辦公室的大門。藤田田以極其誠懇的態(tài)度，向?qū)Ψ奖砻髁怂膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃和求助心愿。在耐心細(xì)致地聽完他的表述之后，銀行總裁作出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”的決定。
藤田田聽后，心里即刻掠過一絲失望，但馬上鎮(zhèn)定下來，懇切地對(duì)總裁說了一句：“先生可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來歷呢？” 回答是 “可以”。
“那是我6年來按月存款的收獲，”藤田田說道：“6年里，我每月堅(jiān)持存下1/3的工資獎(jiǎng)金，雷打不動(dòng)，從未間斷。6年里，無數(shù)次面對(duì)過度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關(guān)，克制欲望，硬挺了過來。有時(shí)候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。這是沒有辦法的事，我必須這樣做，因?yàn)樵诳绯龃髮W(xué)門檻的那一天我就立下宏愿，要以10年為期，存夠10萬美元，然后自創(chuàng)事業(yè)，出人頭地?，F(xiàn)在機(jī)會(huì)來了，我一定要提早開創(chuàng)事業(yè)……”
藤田田一氣兒講了10分鐘，總裁越聽神情越嚴(yán)肅，并向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然后對(duì)藤田田說：“好吧，年輕人，我下午就會(huì)給你答復(fù)?！?BR> 送走藤田田后，總裁立即驅(qū)車前往那家銀行，親自了解藤田田存錢的情況。柜臺(tái)小姐了解總裁來意后，說了這樣幾句話：“哦，是問藤田田先生哪。他可是我接觸過的有毅力、有禮貌的一個(gè)年輕人。6年來，他真正做到了風(fēng)雨無阻地準(zhǔn)時(shí)來我這里存錢。老實(shí)說，這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，我真是要佩服得五體投地了！”
聽完小姐介紹后，總裁大為動(dòng)容，立即打通了藤田田家里的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創(chuàng)建麥當(dāng)勞事業(yè)。藤田田追問了一句：“請(qǐng)問，您為什么要決定支持我呢？”
總裁在電話那頭感慨萬端地說道：“我今年已經(jīng)58歲了，再有兩年就要退休，論年齡，我是你的2倍，論收入，我是你的30倍，可是，直到今天，我的存款卻還沒有你多……我可是大手大腳慣了。光說這一句，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保證，你會(huì)很有出息的。年輕人，好好干吧！”
藤田田的故事告訴我們，貴人相助需要我們執(zhí)著的努力。很多人既想得到貴人相助，又害怕貴人拒絕，說到底你是不想成功。其實(shí)，貴人也想結(jié)識(shí)像你一樣的貴人，關(guān)鍵是你要勇敢地向前跨進(jìn)一步。
8、創(chuàng)造機(jī)會(huì)
A，合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：要是有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。
他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單有份量的開場(chǎng)白，在算好時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼，終于有一天跟老總長談了，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。
愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，準(zhǔn)備二字，并非說說而已。而更要的是要“做”，要去創(chuàng)造。
據(jù)傳，日月光半導(dǎo)體總經(jīng)理劉英武當(dāng)初在美國IBM服務(wù)時(shí)，為了爭(zhēng)取與老板碰面的機(jī)會(huì)，每天都觀察老板上洗手間的時(shí)間，自己選擇在那時(shí)去上洗手間，增加互動(dòng)。
同時(shí)，你還要把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)。紅頂商人胡雪巖倒霉時(shí)，不會(huì)找朋友的麻煩；他得意了，一定會(huì)照應(yīng)朋友。施比受更有福，雖然是老生常談，但如果你一直秉持這個(gè)信念，不管往來人的階級(jí)高低，總是盡量幫助別人，在你需要的時(shí)候，別人自然也會(huì)幫助你。
要成大事，先要會(huì)做人；而會(huì)做人，即是善于在交往中積累人脈資源。若能做到圓通有術(shù)，左右逢源，進(jìn)退自如，上不得罪于達(dá)官貴人，下不失信于平民百姓，中不招妒于同行朋友，行得方圓之道，人脈大樹枝繁葉茂，那成大事一定不在話下了。胡雪巖就是這樣一個(gè)人，在晚清混亂的局勢(shì)中立足腳跟，在商業(yè)上紅極一時(shí)?？v觀胡雪巖的一生，其成功之處可歸結(jié)在為人處世上，他能在亂世之中，方圓皆用，剛?cè)峤允?，懂得如何積累人脈資源，并利用它為自己的商業(yè)鋪路。
集思廣益的合作威力無比。許多自然現(xiàn)象告訴我們：全體大于部分的總和，不同植物生長在一起，根部會(huì)相互纏繞，土質(zhì)因此改善，植物比單獨(dú)生長時(shí)更為茂盛。兩塊磚頭所能承受的力量大于個(gè)別承受力的總和。這一原理也同樣適用于人類，但并非萬無一失。只有敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異，才能眾志成城。
中國的倫理，使所有中國人，結(jié)成一個(gè)碩大的互依互賴網(wǎng)?？鬃拥摹斑B帶責(zé)任主義”，更使得我們彼此之間，息息相關(guān)，互相依存?；ヒ阑ベ嚨恼_意義，是互助而非倚賴。例如有甲、乙兩人，如果“甲的義務(wù)，即系乙的權(quán)利；同時(shí)乙的義務(wù)，亦即甲的權(quán)利”，互相消而又互相益，便是互助。推而至于分工合作，成為更復(fù)雜的互助。
中國象棋的十六個(gè)成員能體現(xiàn)互賴的精神。雖然他們各自可以獨(dú)立作戰(zhàn)，不必也不能依賴他人。但是它們之間，卻是互助合作的。車固然可以保護(hù)馬，馬也可以“看”住車，不讓它平白遭受對(duì)方的攻擊。士、象當(dāng)然是將的心腹，隨時(shí)要保護(hù)著。然而緊急時(shí)期，當(dāng)士或象在將的行宮里受到襲擊時(shí)，將也可以給予適當(dāng)?shù)木S系，甚至奮勇地挫敗來犯的敵人。卒的威力較小，而在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，照樣可以攻死對(duì)方的帥?；蛘弑Ｗo(hù)自己的車、馬、包，依然有其發(fā)揮互助能力的時(shí)刻。
“紅花亦需綠葉來陪襯”。任何事業(yè)，都不是個(gè)人獨(dú)力所能夠完成的，有賴于同仁的互助合作，因此，我們要樹立“合則彼此有利，分則大家倒霉”的意識(shí)。共同努力，一起來擔(dān)負(fù)責(zé)任，才能共策共力，達(dá)到真正互依互賴的境界。
4、分享原則
分享是一種好的建立人脈網(wǎng)的方式，你分享的越多，得到的就越多。世界上有兩種東西是越分享越多的：一是智慧、知識(shí)，二是人脈、關(guān)系。正如肖伯納所說∶我有一個(gè)蘋果，你有一個(gè)蘋果，交換一下每人還是一個(gè)蘋果；我有一個(gè)思想，你有一個(gè)思想，交換一下每人至少有兩個(gè)以上的思想。同理，你有一個(gè)關(guān)系，我有一個(gè)關(guān)系，如果各自獨(dú)享則每人仍是一個(gè)關(guān)系，如果拿來分享，交流之后則每人擁有兩個(gè)關(guān)系。
我們來看一看李家誠的生意經(jīng)：假如一筆生意你賣10元是天經(jīng)地義的，而我只賣9元，讓他人多賺一元。表面上看我是少賺了一元或者虧了一元，但是，從此之后，這個(gè)人還和我做生意，而且交易越來越大，而且又介紹他們的朋友與我做生意，朋友又介紹朋友來與我做生意。所以，我生意越來越多，越來越大，我的朋友圈子也越來越廣。
你分享的東西是對(duì)別人有用有幫助的，別人會(huì)感謝你。你愿意向別人分享，有一種愿意付出的心態(tài)，別人會(huì)覺得你是一個(gè)正直的人，別人愿意與你做朋友，愿意與你打交道。
5、堅(jiān)持原則
堅(jiān)持不放棄的人，才能有更多正面思考的時(shí)間、更深刻屢敗屢戰(zhàn)的信念，從而贏得更多成功的機(jī)遇。在經(jīng)營和開發(fā)人脈資源的過程中，很多人缺乏堅(jiān)持的韌性，主要表現(xiàn)：一是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一暴十寒；二是遭到拒絕之后，沒有勇氣堅(jiān)持下來，結(jié)果錯(cuò)失“貴人”相助的良機(jī)。
“騏驥一躍，不能十步；駕馬十駕，功在不舍”。堅(jiān)持就是勝利，你如果只堅(jiān)持了三天，五天，一個(gè)月，兩個(gè)月，當(dāng)然是無法做到“水滴石穿，繩鋸木斷”而到達(dá)勝利的彼岸。一條蚯蚓，遁地三尺，穿越黑暗，緣于它鍥而不舍的挖掘；一只大鵬，俯瞰五岳，睥睨江河，緣于它始終不渝的飛翔。一條山路，盡管崎嶇而險(xiǎn)惡，但堅(jiān)持不懈的人終會(huì)直抵高山之巔；一條大道，盡管平坦而寬闊，但瞻前顧后的人也會(huì)半途折戟沉沙……
堅(jiān)持，可以讓我們?cè)诶Щ髸r(shí)柳暗花明；堅(jiān)持，可以讓我們?cè)谌嗣}資源中游刃有余；堅(jiān)持，可以讓我們?cè)谫F人助力的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！ 正是由于夸父堅(jiān)持不懈地追日，才擁有了現(xiàn)時(shí)的光明！ “古之立大事者，不惟有超上之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志?！边@正是勝利者對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的高度概括，因?yàn)樗麄兩钪簩?duì)前途失去信心的人，永遠(yuǎn)也享受不到成功的喜悅，惟有不斷奮斗，堅(jiān)持到底，辛勤耕耘人脈的沃土，才會(huì)構(gòu)建廣袤的人脈天地網(wǎng)絡(luò)，終達(dá)到“四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激”的人脈境界，實(shí)現(xiàn) “振臂一揮，應(yīng)者云集”大成人生。
6、用“心”原則
心與脈管相連，脈管為血液循行的隧道?！端亻g。平人氣象論》說：“心藏血脈之氣”。藏之于心的這種“氣”，就是推動(dòng)血液循行的動(dòng)力。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)亦認(rèn)為心臟是血液循行的動(dòng)力器官，在機(jī)體的整個(gè)生命活動(dòng)期間，心臟都在不停地跳動(dòng)，不斷地將靜脈流入心臟的血液以一定的壓力射入動(dòng)脈血管中，推動(dòng)血液循環(huán)，這與中醫(yī)學(xué)的“心主血脈”、“諸血皆歸入心”的認(rèn)識(shí)有一致之處，同樣深刻地說明了心臟在血液循環(huán)中的動(dòng)力作用。
心與脈管相通，心氣推動(dòng)血掖在脈管中循行，所以心氣的強(qiáng)弱可以從脈象上反應(yīng)出來。例如，心血充盈，心氣旺盛、則血脈運(yùn)行暢通，其脈象和緩有力、節(jié)律均勻?yàn)橹?。反之，心氣虛弱，推?dòng)無力，則血脈運(yùn)行不暢?！靶闹魃碇}?！毖袪I養(yǎng)周身的作用，脈為血液運(yùn)行的隧道，但受心所統(tǒng)率，在心氣推動(dòng)下發(fā)揮作用。
上述所說的是在人的生理血脈系統(tǒng)運(yùn)行中，心的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。同樣道理，在人脈資源的經(jīng)營中，我們只有以心換心，用誠心、真心、愛心才能換來心心相印的人脈脈動(dòng)效果。
六、如何開發(fā)潛在的人脈資源
1、熟人介紹：擴(kuò)展你的人脈鏈條
根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)與《華爾街日?qǐng)?bào)》共同針對(duì)人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：95%的人力資源主管或求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是有效的方式。前程無憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過“有效的求職途徑”調(diào)查，其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。
所以，根據(jù)你的人脈發(fā)展規(guī)劃，你可以列出需要開發(fā)的人脈對(duì)象所在的領(lǐng)域，然后，你就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫你尋找或介紹你所希望的人脈目標(biāo)，然后，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。
2、參與社團(tuán)：走出自我封閉的小圈子
參與社團(tuán)可在自然狀態(tài)下與他人互動(dòng)建立關(guān)系，從中學(xué)習(xí)服務(wù)人群進(jìn)而創(chuàng)造商機(jī)并擴(kuò)展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
你所認(rèn)識(shí)的人是否都和自己很像？背景相似？對(duì)于很多事情的看法也一致？如果你的回答是肯定的，那么你可要注意，因?yàn)檫@表示你的生活圈越來越狹窄，拓展人脈的機(jī)會(huì)也越來越少。
如何擴(kuò)展公司、單位以外的人脈，擴(kuò)大交友范圍，所謂的“虛擬團(tuán)隊(duì)”就很重要，亦即透過社團(tuán)活動(dòng)的開拓來經(jīng)營人際關(guān)系。平常太主動(dòng)親近陌生人時(shí)，容易遭受拒絕，但是參與社團(tuán)時(shí)，人與人的交往在“自然”的情況下將更順利。為什么強(qiáng)調(diào)自然？因?yàn)槿伺c人的交往、互動(dòng)，好在自然的情況下發(fā)生，有助于建立情感和信任。透過社團(tuán)里面的公益活動(dòng)、休閑活動(dòng)，產(chǎn)生人際互動(dòng)和聯(lián)系。
參加社團(tuán)的人都具有3種特質(zhì)，第一證明自己是勇敢的，主動(dòng)接近人群，不因害怕人心復(fù)雜就躲在家里、廚房或工作領(lǐng)域；第二證明自己是喜歡成長的人，因?yàn)樵谏鐖F(tuán)里面，不管是閱讀、聽演講或是和人分享生活，都是讓人學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)；第三因?yàn)槭菬嵝摹⑾矚g做善事的人，才會(huì)加入社團(tuán)奉獻(xiàn)時(shí)間和金錢，希望透過團(tuán)體的力量，讓社會(huì)更美好。
很多人不是以我沒錢，就是我沒時(shí)間為理由，拒絕加入任何社團(tuán)。其實(shí)想要拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，愛錢之前必須先學(xué)會(huì)如何愛人，接近人就等于是接近錢、接近前途；唯有接近人群，打開人脈通道，一通百通，才是創(chuàng)造財(cái)富和尋找人生機(jī)遇的佳捷徑。
別忘了，如果你參加了某個(gè)社團(tuán)，你好能謀到一個(gè)組織者的角色，當(dāng)然，理事長、會(huì)長、秘書長更好，求其次也要當(dāng)一個(gè)干事之類，因?yàn)椋@樣你就得到了一個(gè)服務(wù)他人的機(jī)會(huì)，在為他人服務(wù)的過程中，自然你就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時(shí)間，你的人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。
3、利用網(wǎng)絡(luò)：廉價(jià)的人脈通道
我有一個(gè)在一家中型企業(yè)做銷售部經(jīng)理的朋友，而且，建立了自己的博客地址，閑暇之余他喜歡將自己商場(chǎng)打拼的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、甘苦貼在網(wǎng)上。有，在瀏覽博客網(wǎng)頁時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一偏很精彩的文章，讀完之后，他把自己的讀后感以及對(duì)文章的肯定和贊美給作者留了言。就這樣一來二去，他們建立了坦誠交流的“文緣”，很是投機(jī)。四個(gè)月后的一天，他突然接到這位網(wǎng)友的電話，說是在他所在的城市出差，問能否見上一面。見面交談了盡兩個(gè)小時(shí)之后，對(duì)方方才遞上了自己的名片，并問他是否愿意到他的企業(yè)去工作。原來，這位網(wǎng)友竟然是自己所從事行業(yè)中全國有名的第二大企業(yè)的老板。
現(xiàn)在，他已是這家企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理。由于他們?cè)诰W(wǎng)上不設(shè)防的交流，雙方對(duì)對(duì)方的價(jià)值觀、思想、愛好、興趣、處世原則、能力等已經(jīng)有了比較透徹的了解，所以，與這位網(wǎng)友老板相處一直很融洽。目前，他還擔(dān)任了兩個(gè)博客版面的斑竹，據(jù)他說，利用網(wǎng)絡(luò)他已在全國十五六個(gè)城市有了近20位比較知心的朋友，此舉大大促進(jìn)了他業(yè)務(wù)的開展，他自己也為人脈資源的延伸激動(dòng)不已。
4、參加培訓(xùn)：志同道合的平臺(tái)
參加與自己的工作或興趣有關(guān)的各類培訓(xùn)班，有三大好處：一是走出去方知天外有天、人外有人；二是一學(xué)習(xí)才知道自己孤陋寡聞；三是培訓(xùn)班不僅是一個(gè)學(xué)知識(shí)、長見識(shí)、開思路的好地方，更是我們借此拓展人脈資源的好機(jī)會(huì)、好平臺(tái)。當(dāng)然，主要的是你要積極主動(dòng)，做一個(gè)有心人。
5、參加活動(dòng)：表現(xiàn)自己、結(jié)交他人的舞臺(tái)
同學(xué)會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、沙龍聚會(huì)、慶典會(huì)等等，你若有時(shí)間還是盡可能地參加。有些人本能地厭惡或害怕參加鬧鬧哄哄的聚會(huì)，認(rèn)為這些活動(dòng)純粹是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。自然，你若是想做一個(gè)獨(dú)善其身的人，這些活動(dòng)的確是浪費(fèi)時(shí)間和生命。而你如果想擴(kuò)展你的職業(yè)和事業(yè)，這些活動(dòng)對(duì)你來說是必不可少，你需要做的是，分辨出哪些該參加，哪些該拒絕參加。一旦決定參加，你就肩負(fù)一項(xiàng)任務(wù)，就是你為什么參加這次活動(dòng)？你必須從這次活動(dòng)中有所收獲，那就是有利于豐富你的人脈資源。當(dāng)然，老人脈、老朋友之間的活動(dòng)你可以輕松一些。
6、處處留心皆人脈：學(xué)會(huì)溝通和贊美
想成為一名成功的人士，你要善于學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)去培育人脈資源與關(guān)系，其實(shí)有許多機(jī)會(huì)就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場(chǎng)合，你可以在出發(fā)前，先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)椋鞘撬麄冋J(rèn)識(shí)更多陌生人的機(jī)會(huì)；就是參加萍水相逢的會(huì)議，你也可以與你的前后左右五六個(gè)人交換名片，利用休會(huì)的間隙聊聊；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動(dòng)與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實(shí)就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動(dòng)機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。如何了解呢？要學(xué)會(huì)傾聽，傾聽是了解別人妙的法寶。除了傾聽，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基，在1921年付出100萬美元的超高年薪聘請(qǐng)CEO夏布（Schwab）。當(dāng)時(shí)許多記者訪問卡內(nèi)基時(shí)問為什么是他？卡內(nèi)基說“因?yàn)樗麜?huì)贊美別人，這也是他值錢的本事?！鄙踔粒▋?nèi)基為自己寫的墓志銘是這樣的“這里躺著一個(gè)人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心?！?BR> 在公司內(nèi)部，你也要珍惜與你的上司、老板、同事單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)，比如陪同上司或老板開會(huì)、出差等，這是上天賜予你強(qiáng)化人脈的良機(jī)，千萬不要錯(cuò)過。當(dāng)然，你要做好充分的準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)，切勿弄巧成拙。
7、不怕拒絕，勇敢出擊
有統(tǒng)計(jì)資料表明，現(xiàn)在日本有1.35萬間麥當(dāng)勞店， 一年的營業(yè)總額突破40億美元大關(guān)。擁有這兩個(gè)數(shù)據(jù)的主人是一個(gè)叫藤田田的日本老人，日本麥當(dāng)勞社名譽(yù)社長。藤田田1965年畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，畢業(yè)之后隨即在一家大電器公司打工。1971年，他開始創(chuàng)立自己的事業(yè)，經(jīng)營麥當(dāng)勞生意。麥當(dāng)勞是聞名全球的連鎖速食公司，采用的是特許連鎖經(jīng)營機(jī)制，而要取得特許經(jīng)營資格是需要具備相當(dāng)財(cái)力和特殊資格的。
而藤田田當(dāng)時(shí)只是一個(gè)才出校門幾年、毫無家族資本支持的打工一族，根本就無法具備麥當(dāng)勞總部所要求的75萬美元現(xiàn)款和一家中等規(guī)模以上銀行信用支持的苛刻條件。只有不到5萬美元存款的藤田田，看準(zhǔn)了美國連鎖飲食文化在日本的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q意要不惜一切代價(jià)在日本創(chuàng)立麥當(dāng)勞事業(yè)，于是絞盡腦汁東挪西借起來。事與愿違，5個(gè)月下來，只借到4萬美元。面對(duì)巨大的資金落差，要是一般人，也許早就心灰意懶，盡棄前功了。然而，藤田田卻偏有對(duì)困難說不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上，尋找助他事業(yè)成功的貴人。
于是，在一個(gè)風(fēng)和日麗的春天的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進(jìn)住友銀行總裁辦公室的大門。藤田田以極其誠懇的態(tài)度，向?qū)Ψ奖砻髁怂膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃和求助心愿。在耐心細(xì)致地聽完他的表述之后，銀行總裁作出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”的決定。
藤田田聽后，心里即刻掠過一絲失望，但馬上鎮(zhèn)定下來，懇切地對(duì)總裁說了一句：“先生可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來歷呢？” 回答是 “可以”。
“那是我6年來按月存款的收獲，”藤田田說道：“6年里，我每月堅(jiān)持存下1/3的工資獎(jiǎng)金，雷打不動(dòng)，從未間斷。6年里，無數(shù)次面對(duì)過度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關(guān)，克制欲望，硬挺了過來。有時(shí)候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。這是沒有辦法的事，我必須這樣做，因?yàn)樵诳绯龃髮W(xué)門檻的那一天我就立下宏愿，要以10年為期，存夠10萬美元，然后自創(chuàng)事業(yè)，出人頭地?，F(xiàn)在機(jī)會(huì)來了，我一定要提早開創(chuàng)事業(yè)……”
藤田田一氣兒講了10分鐘，總裁越聽神情越嚴(yán)肅，并向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然后對(duì)藤田田說：“好吧，年輕人，我下午就會(huì)給你答復(fù)?！?BR> 送走藤田田后，總裁立即驅(qū)車前往那家銀行，親自了解藤田田存錢的情況。柜臺(tái)小姐了解總裁來意后，說了這樣幾句話：“哦，是問藤田田先生哪。他可是我接觸過的有毅力、有禮貌的一個(gè)年輕人。6年來，他真正做到了風(fēng)雨無阻地準(zhǔn)時(shí)來我這里存錢。老實(shí)說，這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，我真是要佩服得五體投地了！”
聽完小姐介紹后，總裁大為動(dòng)容，立即打通了藤田田家里的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創(chuàng)建麥當(dāng)勞事業(yè)。藤田田追問了一句：“請(qǐng)問，您為什么要決定支持我呢？”
總裁在電話那頭感慨萬端地說道：“我今年已經(jīng)58歲了，再有兩年就要退休，論年齡，我是你的2倍，論收入，我是你的30倍，可是，直到今天，我的存款卻還沒有你多……我可是大手大腳慣了。光說這一句，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保證，你會(huì)很有出息的。年輕人，好好干吧！”
藤田田的故事告訴我們，貴人相助需要我們執(zhí)著的努力。很多人既想得到貴人相助，又害怕貴人拒絕，說到底你是不想成功。其實(shí)，貴人也想結(jié)識(shí)像你一樣的貴人，關(guān)鍵是你要勇敢地向前跨進(jìn)一步。
8、創(chuàng)造機(jī)會(huì)
A，合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：要是有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。
他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單有份量的開場(chǎng)白，在算好時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼，終于有一天跟老總長談了，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。
愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，準(zhǔn)備二字，并非說說而已。而更要的是要“做”，要去創(chuàng)造。
據(jù)傳，日月光半導(dǎo)體總經(jīng)理劉英武當(dāng)初在美國IBM服務(wù)時(shí)，為了爭(zhēng)取與老板碰面的機(jī)會(huì)，每天都觀察老板上洗手間的時(shí)間，自己選擇在那時(shí)去上洗手間，增加互動(dòng)。
同時(shí)，你還要把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)。紅頂商人胡雪巖倒霉時(shí)，不會(huì)找朋友的麻煩；他得意了，一定會(huì)照應(yīng)朋友。施比受更有福，雖然是老生常談，但如果你一直秉持這個(gè)信念，不管往來人的階級(jí)高低，總是盡量幫助別人，在你需要的時(shí)候，別人自然也會(huì)幫助你。
要成大事，先要會(huì)做人；而會(huì)做人，即是善于在交往中積累人脈資源。若能做到圓通有術(shù)，左右逢源，進(jìn)退自如，上不得罪于達(dá)官貴人，下不失信于平民百姓，中不招妒于同行朋友，行得方圓之道，人脈大樹枝繁葉茂，那成大事一定不在話下了。胡雪巖就是這樣一個(gè)人，在晚清混亂的局勢(shì)中立足腳跟，在商業(yè)上紅極一時(shí)?？v觀胡雪巖的一生，其成功之處可歸結(jié)在為人處世上，他能在亂世之中，方圓皆用，剛?cè)峤允?，懂得如何積累人脈資源，并利用它為自己的商業(yè)鋪路。