做了一年多的開(kāi)發(fā)，然后轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做配置管理，看了一段時(shí)間的書(shū)，結(jié)合理論上的東西，再回頭看看以前做過(guò)的項(xiàng)目，對(duì)配置管理有了一點(diǎn)自己的看法。在這里寫下來(lái)，不知道對(duì)不對(duì)，不對(duì)之處還請(qǐng)大家指正。
個(gè)人認(rèn)為作配置管理，不要只把自己定位在一個(gè)狹隘的空間里。一天圍著工具寫寫清單，管管權(quán)限就足之夠已。
配置管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不是靠一兩個(gè)"所謂的"配制管理員對(duì)著工具忙忙碌碌的不斷操作就能夠保證的。當(dāng)然，工具的使用對(duì)過(guò)程的幫助是巨大的，但是對(duì)于這個(gè)過(guò)程，一個(gè)真正的配置管理者更多的應(yīng)該是想著怎么去完善她以適應(yīng)項(xiàng)目，這是一種思想。這就需要我們看得廣一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)。所以對(duì)于這個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)角色，每一個(gè)職責(zé)，配置管理員都應(yīng)該深入的去了解。
之前看到一篇帖子，討論配置管理員需不需要技術(shù)做鋪墊，我覺(jué)得技術(shù)是一方面，倒是開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)還是有幫助的。技術(shù)的掌握有助于我們更好的對(duì)工具進(jìn)行定制，而開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)就有助于我們更好的對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行制定和理解。當(dāng)我們向項(xiàng)目組提出方案時(shí)，我們首先會(huì)去思考要怎樣說(shuō)服他們來(lái)遵循這個(gè)過(guò)程，但是我覺(jué)得更重要的事情是，在想著怎樣說(shuō)服他們之前，思考一下自己定出來(lái)的過(guò)程是否正確，是否能真正的幫助項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得應(yīng)該有一點(diǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累還比較好。
但也不否認(rèn)可以直接跳過(guò)開(kāi)發(fā)作配置管理，畢竟學(xué)一門就需要精一門，當(dāng)你真正選擇了做配置管理的話，就需要把大量的精力都投入到對(duì)配置管理的學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)肯定少之又少。不過(guò)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該經(jīng)常接觸項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目相關(guān)人員的疾苦，這樣才能為項(xiàng)目量身定做一套好的"衣服"。古時(shí)候不是經(jīng)常有皇帝微服私訪，體會(huì)民間疾苦嗎?呵呵，當(dāng)然這個(gè)比喻不太恰當(dāng)，公司上上下下，里里外外大家都是兄弟姐妹嘛。
對(duì)于配置管理所處的位置，我覺(jué)得應(yīng)該從兩個(gè)方面去考慮她。
首先，請(qǐng)注意是"首先"，我們是為項(xiàng)目服務(wù)的。當(dāng)然這個(gè)服務(wù)肯定沒(méi)有貶低配置管理的意思。我只是覺(jué)得我們制定出來(lái)的東西是為了項(xiàng)目更加穩(wěn)定，更加舒服的進(jìn)行下去--看菜吃飯，量體裁衣嘛。一件產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到完成，始終都是在縫縫補(bǔ)補(bǔ)的過(guò)程中達(dá)到用戶預(yù)期效果的。和開(kāi)發(fā)一樣，出于項(xiàng)目的復(fù)雜性和可變性，還有自身的經(jīng)驗(yàn)和能力，我們制定出來(lái)的過(guò)程也不可能真正的針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目就那么的合身，所以在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，我們還需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整或修改。
然后，我們又是執(zhí)法者。在之前，我們已經(jīng)確保了過(guò)程對(duì)項(xiàng)目的保障，之后就需要過(guò)程的參與者嚴(yán)格來(lái)執(zhí)行。雖說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，但人又是一種很"靈活"的動(dòng)物。不同的人，思想也不盡相同的，稍微偏執(zhí)一點(diǎn)的人可能就會(huì)固執(zhí)的按照自己的思想去做事。這就造成了千古以來(lái)都難以解決的沖突----共性與個(gè)性的問(wèn)題。但是不管是誰(shuí)，處在哪個(gè)位置，需要要記住的一點(diǎn)就是項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，不是一個(gè)人的。我們制定過(guò)程也就是想讓過(guò)程中的所有人都能很輕松把項(xiàng)目做好----這是一個(gè)共性問(wèn)題，共性與個(gè)性在某些時(shí)候某些情景下是需要做出選擇的，就像老媽和老婆同時(shí)掉水后你會(huì)先救誰(shuí)一樣。不過(guò)在項(xiàng)目中的選擇要比選擇先救誰(shuí)要簡(jiǎn)單得多----當(dāng)然不會(huì)讓個(gè)性*掉共性，這里還是需要延續(xù)一下毛主席的少數(shù)服從多數(shù)的原則。
這里說(shuō)得有點(diǎn)散，畢竟剛接觸配置管理也不久。很多不足的地方還請(qǐng)大家指正。
個(gè)人認(rèn)為作配置管理，不要只把自己定位在一個(gè)狹隘的空間里。一天圍著工具寫寫清單，管管權(quán)限就足之夠已。
配置管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不是靠一兩個(gè)"所謂的"配制管理員對(duì)著工具忙忙碌碌的不斷操作就能夠保證的。當(dāng)然，工具的使用對(duì)過(guò)程的幫助是巨大的，但是對(duì)于這個(gè)過(guò)程，一個(gè)真正的配置管理者更多的應(yīng)該是想著怎么去完善她以適應(yīng)項(xiàng)目，這是一種思想。這就需要我們看得廣一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)。所以對(duì)于這個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)角色，每一個(gè)職責(zé)，配置管理員都應(yīng)該深入的去了解。
之前看到一篇帖子，討論配置管理員需不需要技術(shù)做鋪墊，我覺(jué)得技術(shù)是一方面，倒是開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)還是有幫助的。技術(shù)的掌握有助于我們更好的對(duì)工具進(jìn)行定制，而開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)就有助于我們更好的對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行制定和理解。當(dāng)我們向項(xiàng)目組提出方案時(shí)，我們首先會(huì)去思考要怎樣說(shuō)服他們來(lái)遵循這個(gè)過(guò)程，但是我覺(jué)得更重要的事情是，在想著怎樣說(shuō)服他們之前，思考一下自己定出來(lái)的過(guò)程是否正確，是否能真正的幫助項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得應(yīng)該有一點(diǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累還比較好。
但也不否認(rèn)可以直接跳過(guò)開(kāi)發(fā)作配置管理，畢竟學(xué)一門就需要精一門，當(dāng)你真正選擇了做配置管理的話，就需要把大量的精力都投入到對(duì)配置管理的學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)肯定少之又少。不過(guò)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該經(jīng)常接觸項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目相關(guān)人員的疾苦，這樣才能為項(xiàng)目量身定做一套好的"衣服"。古時(shí)候不是經(jīng)常有皇帝微服私訪，體會(huì)民間疾苦嗎?呵呵，當(dāng)然這個(gè)比喻不太恰當(dāng)，公司上上下下，里里外外大家都是兄弟姐妹嘛。
對(duì)于配置管理所處的位置，我覺(jué)得應(yīng)該從兩個(gè)方面去考慮她。
首先，請(qǐng)注意是"首先"，我們是為項(xiàng)目服務(wù)的。當(dāng)然這個(gè)服務(wù)肯定沒(méi)有貶低配置管理的意思。我只是覺(jué)得我們制定出來(lái)的東西是為了項(xiàng)目更加穩(wěn)定，更加舒服的進(jìn)行下去--看菜吃飯，量體裁衣嘛。一件產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到完成，始終都是在縫縫補(bǔ)補(bǔ)的過(guò)程中達(dá)到用戶預(yù)期效果的。和開(kāi)發(fā)一樣，出于項(xiàng)目的復(fù)雜性和可變性，還有自身的經(jīng)驗(yàn)和能力，我們制定出來(lái)的過(guò)程也不可能真正的針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目就那么的合身，所以在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，我們還需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整或修改。
然后，我們又是執(zhí)法者。在之前，我們已經(jīng)確保了過(guò)程對(duì)項(xiàng)目的保障，之后就需要過(guò)程的參與者嚴(yán)格來(lái)執(zhí)行。雖說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，但人又是一種很"靈活"的動(dòng)物。不同的人，思想也不盡相同的，稍微偏執(zhí)一點(diǎn)的人可能就會(huì)固執(zhí)的按照自己的思想去做事。這就造成了千古以來(lái)都難以解決的沖突----共性與個(gè)性的問(wèn)題。但是不管是誰(shuí)，處在哪個(gè)位置，需要要記住的一點(diǎn)就是項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，不是一個(gè)人的。我們制定過(guò)程也就是想讓過(guò)程中的所有人都能很輕松把項(xiàng)目做好----這是一個(gè)共性問(wèn)題，共性與個(gè)性在某些時(shí)候某些情景下是需要做出選擇的，就像老媽和老婆同時(shí)掉水后你會(huì)先救誰(shuí)一樣。不過(guò)在項(xiàng)目中的選擇要比選擇先救誰(shuí)要簡(jiǎn)單得多----當(dāng)然不會(huì)讓個(gè)性*掉共性，這里還是需要延續(xù)一下毛主席的少數(shù)服從多數(shù)的原則。
這里說(shuō)得有點(diǎn)散，畢竟剛接觸配置管理也不久。很多不足的地方還請(qǐng)大家指正。