一、學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的意義：
1、有助于管理者樹立以“人”為中心的管理理念。
2、有助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)一。
3、有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、有助于加強(qiáng)政治思想教育工作。
二、自我意識(shí)對自我管理的意義：
1、自我意識(shí)為自我管理提供根據(jù)。2、自我意識(shí)決定了自我管理的方向。3、自我意識(shí)使自我管理獲得了一致性。
三、目標(biāo)理論對于組織管理具有以下意義：
1、目標(biāo)理論對目標(biāo)與激勵(lì)關(guān)系的新研究，有利于管理者重視目標(biāo)所具有的動(dòng)機(jī)作用。
2、目標(biāo)理論為管理者提供了直接有效的激勵(lì)方法和技術(shù)。
3、目標(biāo)理論為目標(biāo)管理技術(shù)的應(yīng)用提供了心理學(xué)上的理論依據(jù)。
四、公平理論的實(shí)踐意義：
1、不公平感產(chǎn)生的原因上，應(yīng)處理好公平分配與正確判斷的關(guān)系。
2、第二、在解決不公平感的方式上，應(yīng)處理好制度改革與觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)系。
3、第三、在利益分配的比較方式上，應(yīng)處理好比較范圍和比較標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
五、績效考核的意義：
1、績效考核是提高組織經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)良性循環(huán)的必要途徑。
2、績效考核是影響組織成員的積極主動(dòng)性和努力方向的一個(gè)重要因素。
3、績效考核是組織開展人力資源規(guī)劃，以及進(jìn)行各項(xiàng)人事管理工作的前提和依據(jù)。
六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的意義：
1、有益于吸收職工參加決策和管理，將職工在企業(yè)的民主權(quán)利落實(shí)到實(shí)處。
2、有利于改進(jìn)組織氣氛，改善上下級(jí)關(guān)系，提高組織效能。
3、有利于為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了深厚的群眾基礎(chǔ)。
1、有助于管理者樹立以“人”為中心的管理理念。
2、有助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)一。
3、有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、有助于加強(qiáng)政治思想教育工作。
二、自我意識(shí)對自我管理的意義：
1、自我意識(shí)為自我管理提供根據(jù)。2、自我意識(shí)決定了自我管理的方向。3、自我意識(shí)使自我管理獲得了一致性。
三、目標(biāo)理論對于組織管理具有以下意義：
1、目標(biāo)理論對目標(biāo)與激勵(lì)關(guān)系的新研究，有利于管理者重視目標(biāo)所具有的動(dòng)機(jī)作用。
2、目標(biāo)理論為管理者提供了直接有效的激勵(lì)方法和技術(shù)。
3、目標(biāo)理論為目標(biāo)管理技術(shù)的應(yīng)用提供了心理學(xué)上的理論依據(jù)。
四、公平理論的實(shí)踐意義：
1、不公平感產(chǎn)生的原因上，應(yīng)處理好公平分配與正確判斷的關(guān)系。
2、第二、在解決不公平感的方式上，應(yīng)處理好制度改革與觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)系。
3、第三、在利益分配的比較方式上，應(yīng)處理好比較范圍和比較標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
五、績效考核的意義：
1、績效考核是提高組織經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)良性循環(huán)的必要途徑。
2、績效考核是影響組織成員的積極主動(dòng)性和努力方向的一個(gè)重要因素。
3、績效考核是組織開展人力資源規(guī)劃，以及進(jìn)行各項(xiàng)人事管理工作的前提和依據(jù)。
六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的意義：
1、有益于吸收職工參加決策和管理，將職工在企業(yè)的民主權(quán)利落實(shí)到實(shí)處。
2、有利于改進(jìn)組織氣氛，改善上下級(jí)關(guān)系，提高組織效能。
3、有利于為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了深厚的群眾基礎(chǔ)。