第三章 企業(yè)成本費用分析
第一節(jié) 企業(yè)成本費用分析的意義
一、成本與費用的含義和作用
1、成本與費用的含義與關系 成本與費用的名詞解釋
2、成本構成項目 一般就是成本會計所學過的成本項目。
3、成本特性 固定成本、變動成本、半變動成本的含義和舉例
4、成本的作用 A是取得收入的前提條件 B是保證產品或服務質量的必要條件 C為成本管理與考核提供依據 D是企業(yè)持續(xù)經營增強后勁的必要條件
二、成本費用分析的意義
第二節(jié) 產品成本分析
一、產品成本分析的內容與方法
1、產品成本分析的概念與基本內容 注意產品成本分析的名詞解釋
通常采用的成本比較標準有？？
2、產品成本分析的兩個方面
3、產品成本分析的方法 比較分析法、結構分析法、因素分析法
二、產品總成本分析
（一）產品生產總成本分析的目的和資料
基本資料——產品生產成本表 兩種結構
（二）產品生產總成本分析
1、按成本項目進行分析：（1）從總量上進行比較；（2）對成本項目結構變動進行分析；（3）計算對比有關成本效益指標。
2、按產品種類進行分析
本期實際與本期計劃對比 適用于全部產品
本期實際與上期實際對比 適用于可比產品
重點：如何進行可比產品成本降低計劃執(zhí)行情況的分析
影響可比產品成本降低額的3個因素：產量、品種結構、單位成本
影響可比產品成本降低額的2個因素：品種結構、單位成本
實際降低額＝∑（上年實際平均單位成本－本年實際平均單位成本）×實際產量
計劃降低額＝∑（上年實際平均單位成本－本年計劃平均單位成本）×計劃產量
降低率＝降低額／按上年實際平均單位成本計算的總成本
可比產品成本降低額是指可比產品累計實際總成本比按上年實際平均單位成本計算的累計總成本降低的數額?？杀犬a品成本降低率是指可比產品本年累計實際總成本比按上年實際平均單位成本計算的總成本降低的比率。
降低率與產量沒有關系。
單選例題：對可比產品成本降低額變動沒有影響的因素是（A）。
A.產品產量 B.產品價格 C.產品品種構成 D.產品單位成本
在上年度即將結束時，計劃或者財務部門參考以上第二個公定成本降低額和降低率，確定一個成本降低額或者降低率的總數，作為工作的目標。實際執(zhí)行的結果與上年水平比較，會產生一個實際的降低額和降低率。我們現在要考察實際降低額與計劃降低額之間的差異、以及實際降低率與計劃降低率之間的差異。
典型例題資料：華豐公司2002年度產品生產總成本有關數據如下：
產品名稱 生產總成本
按上年實際平均單位成本、實際產量計算的總成本 按本年計劃單位成本、計劃產量計算的本年計劃總成本 本年實際單位成本、實際產量計算的本年實際總成本
主要產品合計 31900 27275 27775
其中：
1、Ａ產品 23100 20000 20212.5
2、Ｂ產品 8800 7275 7562.50
非主要產品Ｃ產品 4500 4920 5100
全部產品生產成本合計 36400 32195 32875
要求：（1）計算全部產品總成本比上年實際的降低額和降低率；（2）計算主要產品總成本比上年實際的降低額和降低率。
全部產品總成本實際降低額＝36400－32875＝3525元
主要產品總成本實際降低額＝31900－27775＝4125元
全部產品總成本實際降低率＝3525／36400＝9.68％
主要產品總成本實際降低額＝4125／31900＝12.93％
接上例：如果對華豐公司產品生產總成本資料和以下補充資料：
產品名稱 產量 單位成本 總成本 降低指標
計劃 實際 上年實際平均 本年計劃 上年實際 本年計劃 降低×額 降低率
Ａ產品 200 210 110 100 22000 20000 2000 9.09
Ｂ產品 250 275 32 29.1 8000 7275 725 9.06
合計 30000 27275 2725 9.08
要求：根據華豐公司產品生產總成本資料和補充資料，對主要產品成本降低任務完成情況的主要影響因素進行分析。
（2）主要產品實際降低額大于計劃降低額：4125－2725＝1400
主要產品實際降低率大于計劃降低率：12.93％－9.08％＝3.85％
產量影響的降低額的差額：（210×110＋275×32）×9.08％－2725＝31900×9.08％－2725＝2896.52－2725＝171.52元
產量不會影響降低率的差額；
單位成本影響的降低額的差額：（100×210＋29.1×275）－27775＝（21000＋8002.5）－27775＝29002.5－27775＝1227.5元
單位成本影響的降低率的差額＝1227.5／31900＝3.84796％
品種結構影響的降低率的差額＝3.85％－3.84796％＝0.0030721％
品種結構影響的降低額的差額＝31900×0.0030721％＝0.98元
各因素影響程度匯總表
影響因素 對降低額的影響 對降低率的影響
產量 171.52 0
品種結構 0.98 0.0030721%
單位成本 1227.5 3.84796%
合計 1400 3.85%
三、主要產品單位成本分析
（一）主要產品單位成本分析的意義
（二）主要產品單位成本表提供的數據
（三）主要產品單位成本分析
1、一般分析
2、成本項目分析：因素分析法
（1）直接材料費用的分析。2001年計算題目
分解為量差和價差兩個部分。
（2）直接人工費用的分析。2002年計算題目
（3）制造費用的分析
四、制造費用分析
（一）制造費用分析的目的
（二）制造費用明細表提供的數據
（三）制造費用分析
第三節(jié) 期間費用分析
一、期間費用的含義和種類
1、期間費用名詞解釋 2002年1月浙江單選5
2、期間費用的三個類別 產品銷售費用（企業(yè)會計制度為營業(yè)費用、商品流通企業(yè)會計制度稱為經營費用）、管理費用、財務費用
3、補充：期間費用分析，一般可以采用比較分析法、結構分析法等。
二、產品銷售費用分析
三、管理費用分析
四、財務費用分析
今年，請關注一下有關期間費用的分析題目。題目形式與教材例題不會差別太大。
第一節(jié) 企業(yè)成本費用分析的意義
一、成本與費用的含義和作用
1、成本與費用的含義與關系 成本與費用的名詞解釋
2、成本構成項目 一般就是成本會計所學過的成本項目。
3、成本特性 固定成本、變動成本、半變動成本的含義和舉例
4、成本的作用 A是取得收入的前提條件 B是保證產品或服務質量的必要條件 C為成本管理與考核提供依據 D是企業(yè)持續(xù)經營增強后勁的必要條件
二、成本費用分析的意義
第二節(jié) 產品成本分析
一、產品成本分析的內容與方法
1、產品成本分析的概念與基本內容 注意產品成本分析的名詞解釋
通常采用的成本比較標準有？？
2、產品成本分析的兩個方面
3、產品成本分析的方法 比較分析法、結構分析法、因素分析法
二、產品總成本分析
（一）產品生產總成本分析的目的和資料
基本資料——產品生產成本表 兩種結構
（二）產品生產總成本分析
1、按成本項目進行分析：（1）從總量上進行比較；（2）對成本項目結構變動進行分析；（3）計算對比有關成本效益指標。
2、按產品種類進行分析
本期實際與本期計劃對比 適用于全部產品
本期實際與上期實際對比 適用于可比產品
重點：如何進行可比產品成本降低計劃執(zhí)行情況的分析
影響可比產品成本降低額的3個因素：產量、品種結構、單位成本
影響可比產品成本降低額的2個因素：品種結構、單位成本
實際降低額＝∑（上年實際平均單位成本－本年實際平均單位成本）×實際產量
計劃降低額＝∑（上年實際平均單位成本－本年計劃平均單位成本）×計劃產量
降低率＝降低額／按上年實際平均單位成本計算的總成本
可比產品成本降低額是指可比產品累計實際總成本比按上年實際平均單位成本計算的累計總成本降低的數額?？杀犬a品成本降低率是指可比產品本年累計實際總成本比按上年實際平均單位成本計算的總成本降低的比率。
降低率與產量沒有關系。
單選例題：對可比產品成本降低額變動沒有影響的因素是（A）。
A.產品產量 B.產品價格 C.產品品種構成 D.產品單位成本
在上年度即將結束時，計劃或者財務部門參考以上第二個公定成本降低額和降低率，確定一個成本降低額或者降低率的總數，作為工作的目標。實際執(zhí)行的結果與上年水平比較，會產生一個實際的降低額和降低率。我們現在要考察實際降低額與計劃降低額之間的差異、以及實際降低率與計劃降低率之間的差異。
典型例題資料：華豐公司2002年度產品生產總成本有關數據如下：
產品名稱 生產總成本
按上年實際平均單位成本、實際產量計算的總成本 按本年計劃單位成本、計劃產量計算的本年計劃總成本 本年實際單位成本、實際產量計算的本年實際總成本
主要產品合計 31900 27275 27775
其中：
1、Ａ產品 23100 20000 20212.5
2、Ｂ產品 8800 7275 7562.50
非主要產品Ｃ產品 4500 4920 5100
全部產品生產成本合計 36400 32195 32875
要求：（1）計算全部產品總成本比上年實際的降低額和降低率；（2）計算主要產品總成本比上年實際的降低額和降低率。
全部產品總成本實際降低額＝36400－32875＝3525元
主要產品總成本實際降低額＝31900－27775＝4125元
全部產品總成本實際降低率＝3525／36400＝9.68％
主要產品總成本實際降低額＝4125／31900＝12.93％
接上例：如果對華豐公司產品生產總成本資料和以下補充資料：
產品名稱 產量 單位成本 總成本 降低指標
計劃 實際 上年實際平均 本年計劃 上年實際 本年計劃 降低×額 降低率
Ａ產品 200 210 110 100 22000 20000 2000 9.09
Ｂ產品 250 275 32 29.1 8000 7275 725 9.06
合計 30000 27275 2725 9.08
要求：根據華豐公司產品生產總成本資料和補充資料，對主要產品成本降低任務完成情況的主要影響因素進行分析。
（2）主要產品實際降低額大于計劃降低額：4125－2725＝1400
主要產品實際降低率大于計劃降低率：12.93％－9.08％＝3.85％
產量影響的降低額的差額：（210×110＋275×32）×9.08％－2725＝31900×9.08％－2725＝2896.52－2725＝171.52元
產量不會影響降低率的差額；
單位成本影響的降低額的差額：（100×210＋29.1×275）－27775＝（21000＋8002.5）－27775＝29002.5－27775＝1227.5元
單位成本影響的降低率的差額＝1227.5／31900＝3.84796％
品種結構影響的降低率的差額＝3.85％－3.84796％＝0.0030721％
品種結構影響的降低額的差額＝31900×0.0030721％＝0.98元
各因素影響程度匯總表
影響因素 對降低額的影響 對降低率的影響
產量 171.52 0
品種結構 0.98 0.0030721%
單位成本 1227.5 3.84796%
合計 1400 3.85%
三、主要產品單位成本分析
（一）主要產品單位成本分析的意義
（二）主要產品單位成本表提供的數據
（三）主要產品單位成本分析
1、一般分析
2、成本項目分析：因素分析法
（1）直接材料費用的分析。2001年計算題目
分解為量差和價差兩個部分。
（2）直接人工費用的分析。2002年計算題目
（3）制造費用的分析
四、制造費用分析
（一）制造費用分析的目的
（二）制造費用明細表提供的數據
（三）制造費用分析
第三節(jié) 期間費用分析
一、期間費用的含義和種類
1、期間費用名詞解釋 2002年1月浙江單選5
2、期間費用的三個類別 產品銷售費用（企業(yè)會計制度為營業(yè)費用、商品流通企業(yè)會計制度稱為經營費用）、管理費用、財務費用
3、補充：期間費用分析，一般可以采用比較分析法、結構分析法等。
二、產品銷售費用分析
三、管理費用分析
四、財務費用分析
今年，請關注一下有關期間費用的分析題目。題目形式與教材例題不會差別太大。