四、 企業(yè)經營決策過程
命題范圍：企業(yè)決策(含義、類型、要素)，企業(yè)經營決策過程、影響因素。
(一) 企業(yè)經營決策概述
1. 含義
1. 類型
從決策影響時間分類：長期決策(全局性、整體性)和短期決策(短期的行動方案)。
從決策的重要性分類：戰(zhàn)略決策(領導)、戰(zhàn)術決策(中層)和業(yè)務決策(執(zhí)行層)。例如一個企業(yè)想建立信息化平臺，將傳統(tǒng)的管理模式改變?yōu)樾畔⒐芾砟Ｊ?。公司層決定3年全面實現(xiàn)信息管理。中層(各個分公司、分廠)進行分解，確定屬于本部門的任務(平臺設計、設備采購、平臺的建設、驗收等計劃)。執(zhí)行層將計劃具體落實到操作層面，即由哪家公司進行設計、選購哪家設備等。
從決策的起點分類：初始決策(零起點)和追蹤決策(非零點)。初始決策是基礎，追蹤決策是為適應環(huán)境的變化而進行的決策的調整和完善，是初始決策的必然發(fā)展形式。例如有一家國際知名公司，作出了在非洲建立一個工廠的初始決策。之后，隨著該項目進程的發(fā)展，當?shù)氐沫h(huán)境保護政策發(fā)生了變化，最終放棄了已經投資1個多億美元的項目。開始的決策屬于初始決策，而最終放棄該項目屬于追蹤決策。
從環(huán)境因素的可控程度分類：確定性決策、風險性決策和不確定性決策。如作出每月生產多少常規(guī)產品的決策屬于確定性決策，研發(fā)開創(chuàng)性的新產品屬于不確定性決策，也許能研發(fā)出來，也許不成功;決定承擔其他公司的信息化建設項目，屬于風險性決策，因為信息化建設項目存在很多風險，如甲方條件準備不充分，采購設備沒有按期到貨等。
說明：有可能出的考題是多選題，如“按照環(huán)境因素的可控程度分類，可以將企業(yè)經營決策分為( )”。
命題范圍：企業(yè)決策(含義、類型、要素)，企業(yè)經營決策過程、影響因素。
(一) 企業(yè)經營決策概述
1. 含義
1. 類型
從決策影響時間分類：長期決策(全局性、整體性)和短期決策(短期的行動方案)。
從決策的重要性分類：戰(zhàn)略決策(領導)、戰(zhàn)術決策(中層)和業(yè)務決策(執(zhí)行層)。例如一個企業(yè)想建立信息化平臺，將傳統(tǒng)的管理模式改變?yōu)樾畔⒐芾砟Ｊ?。公司層決定3年全面實現(xiàn)信息管理。中層(各個分公司、分廠)進行分解，確定屬于本部門的任務(平臺設計、設備采購、平臺的建設、驗收等計劃)。執(zhí)行層將計劃具體落實到操作層面，即由哪家公司進行設計、選購哪家設備等。
從決策的起點分類：初始決策(零起點)和追蹤決策(非零點)。初始決策是基礎，追蹤決策是為適應環(huán)境的變化而進行的決策的調整和完善，是初始決策的必然發(fā)展形式。例如有一家國際知名公司，作出了在非洲建立一個工廠的初始決策。之后，隨著該項目進程的發(fā)展，當?shù)氐沫h(huán)境保護政策發(fā)生了變化，最終放棄了已經投資1個多億美元的項目。開始的決策屬于初始決策，而最終放棄該項目屬于追蹤決策。
從環(huán)境因素的可控程度分類：確定性決策、風險性決策和不確定性決策。如作出每月生產多少常規(guī)產品的決策屬于確定性決策，研發(fā)開創(chuàng)性的新產品屬于不確定性決策，也許能研發(fā)出來，也許不成功;決定承擔其他公司的信息化建設項目，屬于風險性決策，因為信息化建設項目存在很多風險，如甲方條件準備不充分，采購設備沒有按期到貨等。
說明：有可能出的考題是多選題，如“按照環(huán)境因素的可控程度分類，可以將企業(yè)經營決策分為( )”。