1. SWOT分析法：注意掌握各象限應采取怎樣的戰(zhàn)略
表1-1 SWOT戰(zhàn)略選擇表
內部條件
優(yōu)勢（S） 劣勢（W）
外部環(huán)境 機會（O） SO組合（）
增長型戰(zhàn)略 WO組合（彌補不足）扭轉型戰(zhàn)略
威脅（T） ST組合（降低威脅）
多元化、一體化戰(zhàn)略 WT組合（避免）
緊縮或防御型戰(zhàn)略
O-Opportunity(機會)，T-Threat(威脅)，S-Strength(優(yōu)勢)，W-Weakness(劣勢)。
圖1-5 SWOT分析模型
一、 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
命題范圍：基本競爭戰(zhàn)略(成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略)、企業(yè)總體戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略選擇(標準、方法)。
考試重點：概念、方法。
考題層次：掌握基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義、構成和途徑，戰(zhàn)略選擇的含義、標準和方法，波士頓矩陣的構成;了解戰(zhàn)略選擇方法的運用。
(一) 基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產業(yè)領域內，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：(這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑)。
1. 成本戰(zhàn)略
(1) 含義：成本戰(zhàn)略是指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
(2) 途徑：追求規(guī)模經濟、技術創(chuàng)新、資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯系、跨業(yè)務關系(多元化經營)
(3) 適用范圍：大批量生產(規(guī)模)、較高的市場占有率(市場)、有能力使用先進的生產設備(設備)、能夠嚴格控制費用(費用)。
2. 差異化戰(zhàn)略
(1) 含義：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋求在產業(yè)中提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客特殊需求，從而形成一種獨特優(yōu)勢。比如，追求產品的高質量、卓越的性能、周到的服務、創(chuàng)新的設計或獨特的品牌形象。
(2) 途徑：(通過產品各個方面的不同)質量、可靠性、創(chuàng)新、特性、名稱、服務。
(3) 適用范圍：很強的研發(fā)能力(研發(fā))、很高的知名度(聲望)、很強的市場營銷能力(營銷)。
例題1-10 (多選)實施差異化競爭戰(zhàn)略應具備的條件有( )。
A.較強的研究與開發(fā)能力 B.產品質量好或技術的聲望
C.強大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產制造系統 E.全面的成本控制體系
答案：ABC
表1-1 SWOT戰(zhàn)略選擇表
內部條件
優(yōu)勢（S） 劣勢（W）
外部環(huán)境 機會（O） SO組合（）
增長型戰(zhàn)略 WO組合（彌補不足）扭轉型戰(zhàn)略
威脅（T） ST組合（降低威脅）
多元化、一體化戰(zhàn)略 WT組合（避免）
緊縮或防御型戰(zhàn)略
O-Opportunity(機會)，T-Threat(威脅)，S-Strength(優(yōu)勢)，W-Weakness(劣勢)。
圖1-5 SWOT分析模型
一、 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
命題范圍：基本競爭戰(zhàn)略(成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略)、企業(yè)總體戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略選擇(標準、方法)。
考試重點：概念、方法。
考題層次：掌握基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義、構成和途徑，戰(zhàn)略選擇的含義、標準和方法，波士頓矩陣的構成;了解戰(zhàn)略選擇方法的運用。
(一) 基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產業(yè)領域內，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：(這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑)。
1. 成本戰(zhàn)略
(1) 含義：成本戰(zhàn)略是指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
(2) 途徑：追求規(guī)模經濟、技術創(chuàng)新、資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯系、跨業(yè)務關系(多元化經營)
(3) 適用范圍：大批量生產(規(guī)模)、較高的市場占有率(市場)、有能力使用先進的生產設備(設備)、能夠嚴格控制費用(費用)。
2. 差異化戰(zhàn)略
(1) 含義：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋求在產業(yè)中提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客特殊需求，從而形成一種獨特優(yōu)勢。比如，追求產品的高質量、卓越的性能、周到的服務、創(chuàng)新的設計或獨特的品牌形象。
(2) 途徑：(通過產品各個方面的不同)質量、可靠性、創(chuàng)新、特性、名稱、服務。
(3) 適用范圍：很強的研發(fā)能力(研發(fā))、很高的知名度(聲望)、很強的市場營銷能力(營銷)。
例題1-10 (多選)實施差異化競爭戰(zhàn)略應具備的條件有( )。
A.較強的研究與開發(fā)能力 B.產品質量好或技術的聲望
C.強大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產制造系統 E.全面的成本控制體系
答案：ABC